认可雇员? 贡献可能去长的路
每名雇员会想赢得一样高薪金象他们罐头在他们的工作但它不惊奇第号一个刺激因素为他们在工作场所。人力资源调查表明, 薪水不是在名列前茅五个刺激因素之中为雇员。什么排列当最高的因素的当中一个由他们的雇主认可为他们的贡献。
与当前的工作外型指"买家的市场," 求职者有很多位置选择从。雇主, 另一方面, 知道有比候选人更多工作因此他们必须促进他们的雇员士气保留职员或那里也许是更加槽孔填装。
布耐恩特・Garcia, 一个公司征兵人员根据在基准的技术和行政供应中心(TASC) 在哥伦比亚, MD, 注意到, 如果您有一名有动机的雇员您将有一名有生产力的雇员。
"为了刺激人您必须承认他们的努力," 他说。"它是重要为雇员有, 成就感和他们的雇主或他们的上司认为他们做着一个好工作和对事务的整体成功贡献。"
当小时研究显露雇员要对感觉被重视并且知道他们的贡献被认可, 一些小公司认为, 他们无法做用显示他们的欣赏方式。但不是真实的Garcia 认为。
加强您的雇员
"有他们能做的很多事并且大多数是自由的," 他说。"一个词或二在一个坚韧星期的结尾从能在和祝贺大家四处走动在工作很好完成的办公室经理或上司可能去长的路。在星期五, 您能让雇员留下一少许更加早期并且告诉他们他们做了星期的一个了不起的工作。那有这样一个回响的作用在他们的士气, 它加强人。那真正地是什么您要做得到对他们被加强的点。"
其它建议包括有月俱乐部的雇员以会被显示在事务地方使大家看的一块小匾或某事。其它选择会将加强整个职员由提供大家一起分享的月度薄饼午餐或某事。根据类型事务, 褒奖可能被给为电话的数量被接到或客户的数量被帮助。里程碑可能被设置为各个工作和当这些遇见, 确信, 雇员被认可。
"那助力生产力更多比任何东西," Garcia 认为。"它使雇员感受愉快并且有生产力和他们忠诚和想要做很好因为他们的工作是重要对整体事务。"
当许多公司似乎采取他们的雇员为授予时候, Garcia 认为, 以可利用的工作丰盈现在, 雇主不必须打破银行得到很多回归在他们的信誉努力。
"有花费一点点或没有金钱可能去长的路在保持人愉快," 他说的简单的节目。
贵重资产
大卫Moore, 一个基准的特许经营者在Fort Lauderdale, FL, 没有一个褒奖节目为他的雇员但是他提出它一观点庆祝生日和特别场合譬如周年纪念。
"我们有一顿小的午餐与蛋糕并且冰淇凌," 他说。在我将带来在十二里百吉卷的星期五"并且我们全部将坐下和将谈话和将共同努力。它得到真正重要。他们不想要错过一个生日。如果我们将错过它他们会被弄翻。"
每年, Moore 主持在税季节党以后在他邀请所有他的客户、雇员和他们的配偶的他的家。"我们有大约140 个到150 个人今年出席," 他说。
Moore 认为那维护的士气是非常重要为他。"我们面对它: 我们的雇员是我们有的贵重资产, "他说。
在旗竿, AZ, 夏恩・Duffy 并且需要时间认可生日和周年纪念。基准的特许经营者并且带他的职员为圣诞节晚餐。
象Moore, Duffy 认为士气非常关键对他的事务生存因此他召开所有问题或关心被表达的周期性会议, 通常每二个星期。
"它能持续从任何地方二到三分钟长对45 分钟对一个小时," 他说。"题目能是任何从簿记问题与特殊客户, 继续做同样差错或客户落后和怎么解决那的客户。我们总有关闭以想法譬如谁叫客户和当。"
因为他是投资被准许, Duffy 想要设定一个退休计划在不远的将来为他的职员。
"这是一个主要问题与很多人民," 他说。"这象这样不是一个刺激性计划但是它真正地是。全部的人们变老甚而那些在他们的20s 应该关注退休。"
充满自豪感来好士气
在佛罗里达的东海岸, 吉姆・Rizzolo 设法创造他的雇员认为的环境他们做着值得事在基准的特许经营者的圣露西港办公室。
"我相信那和逐渐灌输那在我的职员里," 他说。"并且我设法让他们完成工作, 他们能是骄傲的和刺激他们是骄傲的为工作他们完成照原样在社区反对其他人。"
Rizzolo 认为那充满自豪感来好士气并且他总的一件事是保留他的词当他说他做某事。
"如果我说您得到培养在您将得到它在那个日期的某一日期," 他说。"那个帮助我的职员的信心。他们知道什么期望从我。我几乎是一位平直的射击者。"
岩石St. 约翰喜欢使他的雇员惊奇在他基准的办公室在科罗拉多斯普林斯, CO 。最近, 他给了二张票为晚餐在一家地方餐馆到一位信任的职员。
"我赞赏什么他们做着," 他说。"是某事将投入某事在我的词之后。"
St. 约翰认为他是相当宽宏的关于给雇员时间。他的工资单人有是在美国军事在阿富汗的一个丈夫。"每当他叫没人打扰她," 他说。"我们想要支持她。"
他设法说"谢谢" 对他的职员当他们超出了在和义务范围之上电话由投入少许额外金钱在他们的支付薪金支票。
"我们想说感谢您以目的," 他说。
他们通常有汇聚为生日完全与蛋糕和冰淇凌与$25 支票和生日贺卡一起。这是一传统为承认的圣约翰他做着这在他的事务"象古时一样我能记住。"
被创造有助于得到事做的环境, 这并且是雇员知道的设置他们的工作被赞赏。
"我是慢的攻击人并且拿着他们有责任," 他说。"我想要我的门开放。我是更多原谅和集中于解决问题比扯下他们。我宁可会举他们。"
St. 约翰并且设法教他的雇员, 他们的缺席投入负担在别人因此他们需要是考虑周到他们的职员。他赞许主动性, 将称赞他的雇员在每周职员会议期间。
"我宁可会让人制定出他们自己的解答因为他们采取归属它," 他说。
斯蒂芬・Parezo 有28 年经验文字为各种各样的媒介和一个诀窍为采取复杂的主题和使他们更加容易了解。他接受了他的BS 在新闻事业方面从马里兰大学在学院公园和报道了产业范围从空运货物对天然气。当前, 斯蒂芬是媒介经理为基准和写尖锐故事在新闻和题目影响美国的小企业所有者。他的文章通常出版在 http://www.Fiducial.com 作为星期的特写和在 http://www.smartpros.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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