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责任难题- 在哪里艺术Thou?

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Mr/Ms, ' 不是我' 经常在在度假在您的事务。是来他们参加工作场所和投入在天为您的不见不散; 咖啡喝, 说闲话捉住, 暗中侦察在管理和同事, 频繁洗手间断裂, 长的午餐, 长的电话和让不忘记电子邮件需要被检查和回复。路线家庭事务需要更多顾客因此几个电话各处是相当适当的因此他们认为!

同时后面在Mr/Ms 您劳损在最新的图的经理办公室并且奇迹为什么生产力减少, 赢利下降和当您看在您的办公室窗口之外您能看您的工作者似乎愉快。并且能您相信它旷工下降和为什么没有您的事务适合de facto 俱乐部。

责任

我们看上去居住在不负责任的年龄! 承担责任今天成为更多一稀有在事务当权利被驾驶的个体的世代对他们的自我的关心更多比他们的字符。权利重要但权利来通过承担我发现了的责任。

概念的诚实的天运作为诚实的几天薪水; 它不再发生在一些地方。

和至于Mr/Ms 业务责任人您费劲地走通过您的事务每日想知道什么变错误。

作为责任!

如此什么是责任! 在事务责任能被定义作为采取个人主动性做什么您做对, 对保留您的词, 是诚实, 和行动在事务的最大兴趣。

为什么变动

在岗位现代时代我们设法去除我们的青年时期手铐为许多原因, 和确实如此。这也许是由于过去不公道, 缺乏机会, 忽略我们的' 根的和' 价值的或它能因为我们变得懒惰, 可能不能再被打扰。一个让担心的趋向是, 或许我们错误地去除了责任和概念当去除其它障碍。

老师有告诉我, 他们被吓唬一些他们的学生并且法律一定不允许合理的学科。对法律的尊敬是在所有时间低落。我最近听见, 摩托车帮会有更多成员在新西兰比警察。

什么四处走动来或什么您收割是什么您如此是老评论。

但我听见您说我们是生存在启示世界!

考虑这; 强奸、杀人、暴力和罪行的更高的数字在社会和工作场所。启示看来是方式我怀疑!

索还您组织

您必须采取步骤索还您的事务如果这适合幼稚园或一个俱乐部!

您必须采取根本步骤和涉及自己与您的工作者由离开您的办公室和观察什么继续和做直接变动。

痛苦

老clich6A?4A© 是真实的; 没有痛苦没有获取! 在我们被介入了以组织索还他们的企业我们观察了创伤和使所有者痛苦经历得到他们的企业后面的事例仅我们看他们来在对方之外和收割奖励。

可能的解答

如同您需要再拿当局的业务责任人您丢失了。您能开始做这由承担责任和

? 花费更多时间运作与您的工作者(最初地)

? 介绍责任由给各名工作者工作说明或改变和更新他们老一个与某一KPI 的

? 与表现, 生产力奖金连接工作说明加强您要改变的区域

? 牢固地和快速地处理不服从的雇员

? 送不负责任和假日房子是结束的沈默信; 钥匙沈默地是

? 拣掉死的木头

? 奖励卓著的进取者

? 建立人们的他们的贡献被认可和公开被奖励的队环境

? 采取忠告从经验丰富的老练的专家

? 保持在它和不要成为劝阻和不要丢失心脏

您将赢取您的事务和将看见您的工作者变得负责任。那些拒绝对意志移动或被移动。

获取

在最近协助业务责任人谁有他的雇员的完全连续暴乱以生产力和赢利下来, 这个所有者看结束他的事务。在得到介入我们以后与雇员、联合会和管理谈判了协议。包括的雇员领取薪水增加以换取事务接受灵活的工作时间、可使用的花名册、主要绩效显示加固更加进一步的薪水增量, 委屈和纪律措施和协议的协议被达成了雇员会采取对他们自己的工作的个人责任下来对工作者照看他们的同事大声喊叫花名册当他们的同事是病的。

这是一个伟大的结果为业务责任人并且雇员愉快。一些雇员最终被留下; 他们没有想要责任和没有承认这所有者在私有。今天事务记录了记录赢利为不能更加愉快的所有者。

您怎么样

您能接管和有您的事务在控制之下。问题是您想要忍受一些短命的痛苦为长期获取?

我鼓励您得到移动, 得到控制和得到忠告。

需要时间今天建立您的未来, 是价值。企业动量专门研究协助企业在他们的战略人力资源管理和雇员联系和有特权协助一定数量关心的企业。走访和说你好在有更多信息帮助您的事务增长的www.biz-momentum.com 。您不是单独; 许多践踏了这个道路和收割了好奖励。

感到自由与菲利普联系在企业动量以您的故事或问题和今天需要行动。

菲利普灰汁是企业动量有限公司Pty 的主任和提供专业管理服务为:

? 战略人力资源管理
? 雇员联系忠告
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? 管理才能训练

菲利普举行资格在会计, 领导, 人力资源管理, 工业关系和是一名合格的会计。

在开始的企业动量之前菲利普开始了他的事业作为一名jnior 干事在银行业务和财务上升通过各种各样的产业到首席执行官。他处理了小到中企业和使用他的expereince 协助其他事项所有者。

文章来源: Messaggiamo.Com

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