雇员归纳- 是您引导您的人民- 一实用怎么
在今天快速的踱步的市场它是容易忽略小重要事!
最近我们协助了一个组织证明他们依从了他们的义务在引导他们的雇员。雇员设法带来一个要求为严厉重音反对事务。如果证实这可以导致事务被发现破坏被证明的人力资源管理指南和面对大支出。
事务能展示归纳的一个清楚的过程和被免除了!
我们今天是所有繁忙的。诱惑是, 您雇用某人和投入他们直接工作; 在所有那里是票据支付之后, 顾客为服务, 文书工作, 销售, 营销和去名单。您能保护您的事务免受风险和要求!
什么是归纳?
归纳是您(的地方经理或事务) 介绍您的新雇员给工作场所环境, 工作同事、就业情况、政策和规程和您的事务风俗和实践。
归纳过程应该包括什么?
我们推荐, 您有归纳清单! 这协助促进过程并且在归纳结论您和您的雇员签字。
归纳清单
我们推荐您的归纳清单应该包含关键雇员和雇主责任;
? 几小时工作
? 工资单
? 雇员责任
? 偷窃政策
? 对电子邮件和互联网的私有用途
? 职业卫生和安全
? 个人安全
? 客户/雇员关系
? 委屈规程
? 表现系统
? 组织系统图
? anti-discrimination 和骚扰预防政策
? 其它相关的人力资源政策和规程。
归纳过程
归纳过程可能被举办以这样方式至于最大化□人时刻。我们使用与我们的客户的一个建议的方法包括
? 介绍雇员对其它同事
? 独自坐雇员在办公室
? 雇员读您的政策和规程
? 雇员读其它必要的文献
在这时间期间您能是关于您的正常工作。雇员通常会需要一个小时读材料。
一旦雇员被完成带领他们进入您的办公室和审阅归纳形式点由点问雇员如果他们了解过程和滴答作响各个部分如同您去。
退出
在您的归纳的结尾使您的雇员签署归纳形式并且包括一个声明譬如' 我证实这些政策和规程与我被谈论并且我了解并且同意依从我的义务根据这些政策和规程。我承认, 我被引导了入我的位置' 。
最后的评论
在我们的经验失败引导雇员由需要一个小时或在您的天外面如此是象击中您的头与锤子当麻烦来? 真正的头疼!
责任是在您证明您提供了归纳过程。您能保护您的事务。
这个过程有帮助使减到最小的误解和如果您的雇员变得健忘显示他们归纳退出。
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菲利普灰汁是企业动量有限公司Pty 的主任和为事务提供专业管理服务
? 战略人力资源管理? 雇员联系忠告? 工作场所健康& 安全服从战略? 管理才能训练
菲利普举行资格在会计, 领导, 人力资源管理, 工业关系和是一名合格的会计。
在开始的企业动量之前菲利普开始了他的职业生活作为小辈干事在银行中。他进步了通过各种各样的产业对首席执行官。菲利普有经验在小对全国和全球性companys 以重大国际经验。Vistit http://www.biz-momentum.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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