有效地完成您的经营计划的操作计划部分
操作计划是任一个经营计划一个重要组分因为它提出公司的行动计划为执行它的视觉。操作计划必须选派1) 执行为顾客服务每天的过程(短期过程) 并且2) 公司必须获得是成功的整体企业里程碑(长期过程) 。
每天过程(短期限过程)
每个公司有过程提供它的顾客以产品和服务。例如, Wal 小店有一个独特的发行系统从它的仓库有效地移动产品向它的商店, 和最后向它的顾客的家。技术产品制造商有过程转换原材料成完成品。并且面向服务的企业有过程辨认新区域顾客利益, 连续地更新服务特点, 等。
公司使用为它的顾客服务的过程是什么变换一个经营计划从概念到现实。任何人可能有概念。并且更加重要地, 投资者不投资在概念-- 他们投资实际上。现实证明, 管理队更好比任何人能执行概念, 并且操作计划是计划证明这的地方由选派关键操作的过程。
企业里程碑(长期过程)
操作计划的第二个片断证明, 队将执行长期公司视觉。这最好被提出作为图。在左边, 那里应该是公司必须到达关键里程碑的名单, 并且在右边, 目标日期为达到他们。样品里程碑包括期望的日期:
- 新产品和服务将被介绍给市场
- 收支里程碑将被获得(即, 日期销售将超过百万个美元标记)
- 关键合作将被执行
- 关键顾客合同将获得
- 关键财政事件将发生(未来资助的圆, IPO, 等。)
- 关键雇员将雇用
另外的文本应该被使用, 在必要时, 支持投射被计划在图。
里程碑投射提出了在操作计划必须是一致的与投射在财政计划。在两个区域, 它是重要是进取但可信的。提出公司太迅速增长的计划将显示管理© 队的naivet6A?4A, 当提出太保守的成长计划经常不会激发将需要高回报率在一个相对地短时间期间的潜在的投资者。
作为Growthink 经营计划的总统, 戴维・Lavinsky 帮助公司成为premier 经营计划企业的当中一个。从它的开始, Growthink 显现了出200 个经营计划。Growthink 客户集体上升了$750 百万在财务、被发射的许多新产品和用户线路和被获取的竞争优势和市场份额。
文章来源: Messaggiamo.Com
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