Don?t 等完善的计划
1 。不要花费许多个时间计划
当您进入一个新市场, 您不会知道您将面对的暗藏的问题和挑战。您不会了解那些问题直到您犯几个错误。并且您不会解决他们并且继续做成功您的新事务您迅速是有能力在方向上。
多数成功的新企业? 大约百分之90 他们? 结束跟随不同的比的实践期望。所以它不支付花许多时刻和金钱在计划上。做一些研究。推测大行动计划和给予自己财政援救选择。然后去为它。他能适应, 胜利。
2 。不要花费许多金钱
大多数成功的企业起动做如此在有限的预算, 和没有投机资本基金的好处。
, 最重要地, 居于介入限制了资金必须艰苦认为, 艰苦工作的企业并且艰苦卖。他们的主要最初的努力将带来现金。并且那是怎么它应该是。
有只肯定将中止任一事务在它的轨道的一件事? 并且那是缺钱。
讽刺地, 有限的资本通常意味更快和更强的现金流动。您被迫使被磨练从一开始,
您的工作者凑合用较少, 和将有一个更好的焦点在带来大量需求的收支。
3 。得到操作快速
一个新产品或项目的失败的最共同的原因是时间被浪费的准备好。在做之间伸延过长并且昂贵的经营计划, 不尽地粗修与产品和被卷入以焦点群, 它非常容易让一个好产品或项目丢失蒸汽。
一些企业家不介意从想法瞄准小市场模仿节省市场研究的费用的copycat 开始? 并且起动?up 进入一个小市场不太可能面对行销不太可能面对竞争从大, 建立的公司。
4 。首先去为快的现金
相反对什么某一事务预定认为,
成功的 企业家将告诉您, 他们将上最快速的路线得到现金何时展开新事业。他们如此因为他们没有一个选择。
在现金开始进来之后, 他们有时候和资金改进产品, 提高顾客服务和然后提炼操作。
记住, 最佳的被准备的计划经常最傲慢。您肯定不懂得怎么对最佳的服务市场直到您实际上是对领域服务顾客:
当发射一个新事务或产品, 计算怎么您能得到对收支平衡, 快速地指向。这收支计划将迫使您给予更加密切的关注对市场。
5 。忘掉雇用专家, 您是它
成功的企业家没有专家经营他们的业务。他们推测它为他们自己。当t 来到做您的新产品或项目工程, 回复在没人你自己确定它完成。
是, 它也许紧张和费时完成很多额外工作你自己, 但它从长远看将支付。您将了解项目用方式。
不要慌乱当它来到采取第一行动。如果您想要是事务大厦天才或想要今年挣很多金钱, 这高度
成功的企业家五个
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