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3 种方式确定您的企业失败

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多数小企业被合并在2005 无法至2007 年。没有问题公司最初地被设想的产业或经济时代, 企业每天未通过由于一般缺乏知识和技术的事实遗骸的。以下是我的关于三个非常共同的方法的看法保证不仅平凡但失败作为一个商业个体在今天世界里。

1 。缺乏视觉和焦点

多数事务, 象多数人民今天, 缺乏清楚的视觉为他们的公司(和产品) 。我能计数一方面能回答最初的问题"我的客户的数量什么是您的目标?" 没有结结巴巴地说话或停留在混乱。战略公式化(或经营计划, 如果您将) 开始从自上而下, 从公司代表团开始, 和结尾从一个具体计划往使命完成和施行。一些共同的缺点表明缺乏视觉和焦点有:

- 一份隐晦和passionless 任务供述, 譬如"我们的公司承诺给修造一个更好的世界", 或, 更好, "我们的公司努力是选择公司为我们的消费者" 。隐晦的声明用于只稀释集体能量在您的公司内。

- 由所有明确表达和在无旁边居住的任务供述和经营计划。许多个公司相信那有一份隐晦, 多彩多姿的企业任务供述在墙壁上(为所有看见) 合格作为战略计划。雇员和会蛇神被重提也许每天走由这份"任务供述", 设置关于做什么它是他们做执行这份隐晦和passionless "任务供述" 。

对这个问题的解决办法简单: 您必须首先开始以想法, 一个计划关于怎样您要您的公司在将来存在。想法可能是一样大的并且宏伟如果您喜欢, 然而, 您必须然后选定一个目的在最后公司目标之后。目的是使公司搬走今后在困难时候的燃料。一旦您有一个目的, 您必须清楚地然后通信这理想对您有的每一名雇员并且您必须弄清楚您不离开室为这理想的误解。这符合创造一个集体小组焦点的需要, 藉以一个整个公司被集中在一项唯一遵守的理想或原则附近, 并且做对这理想的达到。那是力量。那是焦点。

2 。缺乏现金流动

企业被一个简单的统计做或打破: 净现金流量被接受。简单的公司动力学命令更加伟大净公司收入现款额, 更多溶剂和独立公司。一致地依靠信贷额度, 的公司任何原因, 是易受经济不景气。他们将是第一公司失败。许多个房地产投资者学会了, 资本流动资产均等成功或失败。所以, 保证您的公司生活, 您必须学会掌握一些简单规则:

- 生产多个, 各种各样的产品(服务、有形的产品, 等) - 节约费用当最好(每美元花在做广告上应该导致二美元在收入, 概测法) - 最大化月度收入(而不是安定为不一致, 宴餐或饥荒事件)

这些是简单规则, 然而, 许多公司不跟随他们。他们不是迷人的, 并且他们一定不是火箭科学。或许所以不被跟随。多数人民被迷恋技术和小玩意儿、有吸引力的附加功能, 复杂和精心制作的经营计划。他们集中于怎样凉快他们的广告看而不是多少收入结果从他们。他们允许自己爱上想法, 您必须花费金钱挣金钱(当他们应该改为意识到您必须适当地花费金钱挣金钱) 。保持它简单, 和进行到底。

3 。居于问题

最容易的方式的当中一个判断公司的潜在的成功将参观与一些它的雇员。服务台职员、顾客服务reps 、经理, 甚至官员。如果您享受您的互作用, 和感觉重视, 然后是一个肯定的标志公司是在正确轨道对成功。终究, 公司是只象它的人民一样。并且多数公司一定是充分的在聘用平庸, 怏怏不乐, 或疑难雇员。实际上, 多数公司比他们做他们的雇员选择投入更多想法入他们的自助食堂午餐选择。

以下是一些要诀改进您的底线在这个区域:

- 投入更多想法入聘用和射击。冒听起来危险过分单纯, 您的公司需要是在发现的事务博学, 友好, 被驾驶的, 和针对队的人民。如果您的当前员工不适合票据(关于公司代表团) 然后您需要给他们在别处寻找就业。

(作为旁, 几年就业以公司不应该是主要标准为推进(虽然许多公司似乎认为如此) 。看它这样: 某些人民是伟大的在是平庸的(关于上述标准), 和一致地做它, 年和年。不要奖励自满, 和不要促进根据在几年单独工作了。那是可笑的!) 。

- 安置您的最佳的人民在高顾客联络范围。例如, 您的接待员或顾客服务代表应该是您理想的公司代表, 因为他或她将有多数联络与潜在的消费者, 并且因而, 对购买习惯的最潜在的影响。感觉重视首先倾向于逗留和购物的潜在的顾客。

- 总提供雇员角色的通信。人们需要知道是什么他们的具体角色(和责任, 足够奇怪地) 在公司内。如果他们不, 他们无法履行这些角色或责任。生产力减少, 您的公司遭受, 等等。

Copyright (2003) Leif H. 史密斯, 版权所有的Psy.D. 。

表现专家的Leif H. 史密斯, Psy.D, 是个人最佳咨询的总统, 一家咨询公司位于Hilliard, 俄亥俄。学会更多要诀和技术立刻改进表现在您的生活中和报名参加为他的自由月度忠告时事通讯, 参观 http://www.personalbestconsulting.com

文章来源: Messaggiamo.Com

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