公共关系: 解毒剂为小企业失败
当小企业失败, 残骸经常被分配到undercapitalization, 在其它差错中。很少是失败归因于也许已经修改了销售远景行为用一个正面方式的缺乏有效的通信, 如此避免的破产。
在我的意图, 筹集金钱为新企业是一个技巧最好左对其他人, 但聪明, 进取的通信不是。作为企业家, 您无法依靠您的财务来源创造宽广的公开曝光您的企业需要如果它将生存。理想地从天1, 您必须领先在这重要努力接受事实好结果来在一个现实和可使用的公共关系战略的仔细的计划和实施之后。
在您达到真正的成长和繁荣之前, 您的目标观众必须不仅发现, 您的公司存在, 他们必须被刺激采取行动。做某事关于怎样您的事务是被察觉的手段每可能到达的计划好的公共关系节目, 说服和移动那些远景向行动。
在所有的根, 是所有认识但倾向于忘记的一个简单的公理我们: 居于行动在事实的他们的悟性。如果小企业所有者将有作用在那些悟性, 他或她必须及时地和有效地应付他们。
如此问题为您, 女士或Wannabe 先生小企业, 有您考虑一些未看管的悟性在那里那之外能轻推您的雏鸟事务离破产较近比成功吗? , 如果剩下未看管, 也许涌出结果在行动跑与那些相反您的悟性并且您的银行家也许渴望?
例如:
* 如果销售远景对您的产品或服务是未察觉的, 您不会得到他们作为顾客。
* 并且如果那些顾客不保留说服您的产品或服务的价值, 您失去他们。
* 如果雇员相信您对他们, 生产力不关心遭受。
* 如果少数人相信您歧视当您不, 许多多余的问题可以接着而来。
* 如果社区居民不察觉您的事务作为一个好地方工作, 您有雇员聘用和保留问题。
* 如果保险运输察觉您作为一种坏风险, 他们不提供您需要的企业覆盖面。
* 如果新闻工作者对您的动机是疑神疑鬼并且您不说服他们否则, 您得到"坏新闻。"
* 如果企业人相信什么一些竞争者说关于您, 您要的那个合资企业不能那么非常来关于。
* 并且, 当您增长更大, 如果政府管理者相信您的产品不是完全地安全的, 销售几乎一定将是消极地受影响的。
明显地, 小企业限制了资源。但是, 有您能承担到达您的目标观众的某些有效的活动。并且就这个题目而论的生存本质, 当一些费用是包含的, 您可以希望研究附近的公共关系专家愿与您成为伙伴在早期的天您的企业期间。
一起, 您可以搬走这个方向:
首先, 排列您的外在观众至于重要性。例如, #1 顾客; #2 远景; #3 雇员; #4 地方和商业媒介; #5 您的地方工商业界; #6 社区领导, 等等。
其次, 如同时间允许, 与各观众相处融洽的成员和草草记下您的事务他们的印象, 特别是问题范围。这将帮助您制定了您的公共关系目标。
第三, 准备提供关于您的产品的细节和不仅服务质量和变化的被剪裁的消息, 但论及浮出水面在您的交谈期间的问题。
第四, 考虑最有效的手段为通信各则消息对各观众。这也许包括一切从简单的会议, 简报和新闻发布, 对媒介采访、设施游览和特别促销事件。
您怎么知道, 您的努力改变观念为更好? 在时间期间, 您应该注意您的事务, 您的事务充当在社区角色的增长的公开悟性的增加的了悟; 并且, 当然, 远景的增加。
这样结果由互作用跟踪由经常讲话与人在每个您的关键观众之中, 由监视印刷品和广播媒介和以关键顾客和远景。
记住什么成败未定- 没什么较少比您的事务生存!
如此, 照看什么最重要, 并且记得, 人们在您的社区或行销领域表现象所有的人- 他们采取行动根据事实他们的悟性他们听说您和您的事务。
并且那您必须及时地和有效地应付那些悟性由到达和说服他们对您的思维方式的手段, 如此移动他们向导致您的事务的成功的采取行动。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2005 年。
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。
参观: http://www.PRCommentary.com; bobkelly@TNI.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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