10 个聘用的要诀为小企业所有者
作为一个成功的小企业所有者, 您习惯长时间; 不存在的假日和周末被花费的工作。
何时在您去您的牙医的上次? 何时上次是您有不间断的夜与您的伙伴?
是否您的目标在2005 年是发现更多时刻为家庭或个人充实-- 象参加类和会议-- 您将想要考虑带来在一些帮助。
以下要诀可能帮助您开始是否您想要带来在队10 或一个偶尔的备份!
不要准备聘用复制品您! 您遇见的各个人并且采访将是一个生存, 呼吸的人, 以他们自己的习性, 动作和甚而想法! 这是优良- - 只要他们的想法和习性哲学地不被反对你的。我的第一聘用, Jen, 比我追求一个硕士学位, 行动了向区域和几乎20 年年轻! 她细节被安置和依靠日程表得到事做。我是我的裤子的类型更多' 位子操作员。她是完善的适合因为她补全我的方式工作! 在时间期间她增长入我忽略我的事务的处理的部份- 象维护的预定和发单。
确切地知道什么您期望从您的新聘用。在您为帮助做广告之前, 坐下和写工作说明。列出您的目标为新聘用- 您想要某人能填装在短的通知当您需要需要一休息日, 或您想要某人能工作规则日程表? 您想要某人能遇见客户, 设置他们自己的日程表和出席会议和事件代表您的或您简单地需要某人能拾起您的溢出? 由花费时间运作通过您的想法在被聘用的帮助上您是设置你自己为了不起的工作关系。如果您能清楚地明确表达工作对所有申请人, 他们将有机会确定如果这是相互愉快的适合。请务必集中具体有关工作的描述, 和不主观信息。
确定什么样的经理您是! 它是必要的, 您是诚实的关于您的workstyle 。终究, 如果您说您想要一个独立思想家, 但真正地做很多' 检查在' 您可以最终获得一个怏怏不乐的帮手。另一方面, 如果您雇用某人需要许多反馈, 您需要是肯定的, 您是保险开关为' 人零件' 的管理过程。
留出时间。如果您准备雇用某人由15 日下个月您可以是设置你自己为失败。正您无法准备发现一件完善的复制品您- 您无法总投入最后期限在您聘用的过程。换句话说, 计划做广告, 采访和训练直到您找到合适的人。(秘密TIP: 如果您找到合适的人- 立即聘用他们和然后发现工作为他们! 从未错过伟大的聘用!)
询问您的保险运输您的对保险您的队员的责任。是否您聘用独立顾问的或雇员是一个题目为其它文章, 然而, 您需要弄清楚您的公司报道。
确定您的时间政策。象您, 您的队员将需要时间- 是否从流感恢复或对铼充电。您怎么将处理这些离开?
创造一个纪律和回顾过程。是否您需要应付恶劣的表现的问题, 或慢性旷工-- 有一项政策到位在您带来在您的第一名队员之前。问题演讲在这个过程中有: 多少紧急离开是可接受的在指定的时期? 您怎么将应付顾客怨言和关心? 您怎么将奖励卓著的表现? 您将使用什么格式联络与您的队?
找到一个名声好的公司为举办的背景检查。如果您的公司的产品或服务要求您的雇员访问客户的家, 孩子或财产不俯视举办背景检查的重要性。您能搜寻在网, 要求您的保险提供者, 或与您的当地警察当局谈话为关于公司的建议进行这检查为您。在各个事例, 您将需要申请人的署名和了解, 您将有第三方品行背景检查作为雇用条件。
创造一份情况说明书为您能提供与应用一起对感兴趣的候选人的申请人。这板料应该报道您的基础工作描述、期望和聘用的过程。
创造您的训练计划。是否详细的手工或一对一的训练一个指定的时期- 确定您有一个书面概述。您的训练计划应该包括您盼望您的新聘用完成的所有工作的方面。许多误解和失望简单地发生因为新聘用没有了解上司的期望。
由跟随这些要诀, 您很好在您的途中对愉快和有生产力的工作关系在所有您的新帮助下!
小企业成功教练, Peggie Arvidson-Dailey, 是作者"怎么是客户吸引力宗师" 和宠物关心企业成功系统的创作者? 。学会更多关于这个逐步的节目为做您的宠物关心企业立场由人群, 和报名参加为自由怎么对文章和自由teleclasses, 参观 http://www.peggiespets.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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