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您犯这些7 个致命的现金流动错误吗?

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处理的现金流动是每个小企业所有者的最重要的作用。避免这些七个致命的差错确定您不制造现金流动问题在您的事务。

1 。运用"飞行由您的裤子位子" 会计方法。

何时税时间卷您找到自己pawing 通过堆纸在您的书桌上寻找信用卡收据从您的商务旅行? 或您是上部开掘在您的汽车之下位子设法推测何处所有您的气体收据是? 您想知道如果那张咖啡被弄脏的纸是一张发货票从供应商? 您有某人, 某处欠您金钱但, 您无法记住的一种隐晦的感觉谁它是? 如果那样, 您在经营上大概是有罪的以"飞行由您的裤子位子" 会计方法。

运用这个会计方法有对您的企业的现金流动的巨大冲击。除非您有一个系统跟踪您的企业财务, 您总经营在黑暗和有密林的仿效的乔治的危险如同他关上入树。

2 。不知道是什么数字所有关于。

一旦您有一真正诚实对是的善良有用的会计系统真正的乐趣开始的地方。您有一束数字但在世界您做什么以他们?

了解什么数字手段对您的现金流动是关键的。销售趋向或下来吗? 费用上升比销售快速地是吗? 一个产品比另是有益或更好卖吗? 我需要卖多少遇见费用每个月? 我可以需要支付薪金支票这个月吗? 答复全部在在数字。

3 。Mismanaging 信用: 我欠您, 您欠我。

有二种方式mismanage 信用在小企业:

1 。授予信用没有明智的信贷政策

2 。使用信用没有计划怎样支付票据。

两个有对您的现金流动的巨大的冲击和经常相关紧密地。这情节展示那点。您有一个机会研究一个大项目但做您需要定购材料的项目。如此, 您定购材料从期待付款在30 天的供应商但您不会接受现金为项目为60 天(或90) 。您立刻投入了自己入能需要几个月或几年从财政恢复的现金流动咬嚼。您同时通过了在会提供更快的现金在较少费用的更小的工作。并且, 如果您不能搞到现金为您的供应商, 您危及了那个关系。

4 。忽略关系在可接收和应付款管理系统之间。

您的可接收和应付款管理系统"戏剧好" 互相吗? 在一个完善的世界您的可接收(什么顾客欠您) 会被支付及时您支付您的应付款管理系统(什么您欠您的贩卖者) 。但, 如果您是一个小企业所有者您知道规则#1 是"材料发生" 。顾客您想法会支付他的票据这个星期, 不。如此您认为的票据您能支付这个星期, 不得到报酬。

您的应付款管理系统是在平衡与您可接收吗? 如果什么您欠对其他人是更多比什么被欠对您, 然后, 休斯敦, 您有一个问题。

并且这不是仅重要的平衡, 它是质量。如果您的可接收象您的伯母是一样老的Tilly, 机会是好的您从未将看见现金。

5 。集中于赢利代替现金流动。

Ahh, 赢利。每事务的最终目标。或它是吗? 您知道许多企业, 失败经营在赢利? 那怎么可能是? 为小企业, 现金流动是最终目标。没有现金流动。没有事务。期间。

什么是区别? 主要区别是在决策过程中。"如果我承担这个大工作, 它将赢得我巨大的赢利, 但如果我承担五个更小的工作, 我将有现金支付我的票据。" 是, 您想要是有益的但它将有在现金流动的每个决定必须措施反对作用。

6 。忘记您的债务对社会。

一些票据容易忘记。票据喜欢销售税, 工资税, 估算税额。他们排序坐着不参加那里, 几乎雷达显示器。他们不必须立即被支付。它容易忘记他们直到BAM! 他们是适当并且他们现在是适当。并且您更好有金钱支付他们或您是在热水里与税人。那不是地方任何人想要是。后支付他们或和您最终获得惩罚和感兴趣在什么顶部已经是适当。现金流动问题收效当您抢夺彼得支付保罗。它可能需要几个月甚至几年恢复。

7 。度过您的公司的未来在速度小船上。

您总想要速度小船吗? 或一辆花梢汽车? 或所有费用支付了旅行到巴哈马? 它也许诱惑设法通过您的个人购买作为可减税业务费用。但, 这是一个坏想法为二个原因。

服务在联邦税务局是劳累过度的伙计仅他们不是愚笨的。您需要的最后事是审计。能显露您的违反, 能导致一个意想不到的税收法案加上惩罚和兴趣的审计。再, 巨大的现金流动头疼!

这这是一个坏想法的另一原因。您是度过您的公司的未来在轻佻或多余的费用上吗? 小企业经营紧挨边缘。除非您有一种储备看见您通过困难时期, 您总是有是的危险在那个边缘的反面。您一定首先照顾金黄蛋放置鹅的。然后, 您能支付自己适当地被收税的奖金和买您要的所有玩具。

学会现金流动秘密从现金流动大师。报名参加为一条自由微型路线从退伍军人小企业顾问, Caroline 乔丹工商管理硕士。参观 http://www.TheJordanResult.com/mastering.html 和开始今天学会钥匙对好现金流动管理。

文章来源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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