5 个小企业管理问题帮助选择产品销售组织计划
作为小企业经理, 我们玩杂耍有限的资源在对成功的搜寻。在程度上, 当我们集中于成功在一个区域中我们在别处抛弃注意。我们必须选择从表面上不尽的有限的金钱和时间手段-- 和经常相冲突-- 忠告和推荐从营销服务提供者; 管理和营销顾问; 并且内部专家。这创造一种困境。您怎么选择哪个推荐拥抱和哪些通过?
顾问、营销服务提供者, 并且/或者其它部门在您的公司内热切地将提建议从他们的观点。您将听见集中的好处于"___" (用适当的专业填装空白) 。这不是一件坏事; 它是他们的工作卖您在他们的专业好处。它是您的工作探查为downsides 和交易。
不同的透视
在我的品牌管理天, 它有时挫败各自的部门不能掌握大图片。图表部门和外部广告代办处想严密地集中于图解元素当其它竞选的方面是正义的更需。制造业担心生产量并且效率, 从未介意什么顾客想要。各个部门做着什么它能优选它自己的作用, 但这总没有运作在大图片。抓住22 小企业管理是如果所有作用"被优选," 它能是对事务的损伤。当资源是被传播的太稀薄的并且时间安排扩展, 实施遭受。
在网上世界同样大图片问题发生。各名专家知道关于她或他自己的专业, 但经常少许关于怎样它影响其它区域。大多数忠告有完善的道理。抛在药量现实, 然而, 和您也许舒展您的资源太稀薄如果您同时尝试为完美在所有区域。
大图片
当现实击中, 您发现它简单地不可能优选您的事务所有区域。义务与相关小企业管理不允许您停止持续的活动当设法获得详细的完美。上帝也许是在细节, 但赢利是在实施。作为小企业经理或"首要厨夫和瓶洗衣机," 它是您的工作做它工作由包忠告成一个有益的实施包裹。
一旦您接受一些区域比完善最初地是(提供您以机会改进随时间), 挑战将推测什么有道理为您的事务和站点。何时它是在重要优选和何时比完善可接受? 当考虑忠告从营销顾问或其它专家, 问自己这些五个问题:
1) 它解决问题吗? 最佳的方式的当中一个领会行动的重要性将与问题关系它。如果您认为战略地- 首先辨认您的重大问题, 那么设计解答解决那些问题- 您的事务是可能兴旺。
2) 什么是我的选择? 有总超过一种解答对问题。如果您评估不同的方法, 您最后将做出更好的决定。
3) 什么是downsides? 完美和优化是在旁观者眼里。什么您看见当不利也许似乎琐细对专家。问问题和做对您自己的一些研究揭露downsides 。
4) 它可能是有益的为我吗? 更大的公司能买得起小公司和个体不能的节目。如果您必须进入债务或显著减少其它重要活动实施节目, 您的费用巨大增加。在这些情况下, 仔细地斟酌资源要求反对潜在的获取。
5) 什么发生如果我不做这? 一些活动是"美好" 并且一些是必要。知道区别。如果您是丢失的顾客对其它站点或企业, 例如, 采取行动是重要的。一些活动- 那些您想要做但不帮助解决一个重大问题- 可能被推挤对后面燃烧器。
合并大图片入您的政策制定是重要的。当您问自己这些五个问题, 您是在一个更好的位置做出正确的决定。您的小企业取决于它。
关于作者
Bobette Kyle 得出12+ 几年Marketing/Executive 经验、行销工商管理硕士, 和对她的文字的网上市场研究。Bobette 是网站营销计划网络的营销 计划 和网促进书的东主http://www.WebSiteMarketingPlan.com 和作者"多少为蜘蛛? 战略网站营销为小预算事务, howmuchforspider.com/TOC.htm 。
版权2002 年, 2004 年Bobette Kyle 。版权所有。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
