怎么小企业和Nonprofits 可能买得起多媒体为网
多媒体是到处在互联网, 是否以漂浮ads 的形式在主要网站, 流出录影或生气蓬勃的介绍。当然, 有一个真正原因为什么多媒体成为了这样网经验的整体部分: 这是为获得注意或挑衅访客的一个有效的工具买或与站点所有者联系。为这些原因, 许多教育机构、企业, 和其它组织渴望多媒体介绍。不幸地, 乍一看多媒体, 看上去禁止地昂贵为小企业和经常非赢利。下列代表一定数量的方式控制典型地伴随多媒体生产没有丢失的质量的高费用。我们相信这些建议将保证您存金钱但仍然感到好关于您的投资。
我们开始由了解专业多媒体生产组分, 包括创造性的发展、实际产量, 和各种各样的阶段为修正。
大部分的多媒体生产成本典型地源于创造性的发展。这是最有争议的行项目为节约业务责任人, 也许要求, "不应该费用的创造性经常是设计或生产成本的一部分?" 和与美好的衣物, 设计师选择如此比实际材料或缝合增加来您的产品的费用, 多媒体设计费用取决于创造性的输入。例如, 如果您雇用一位设计师以更多经验或以记录创造独特, 吸引人的概念, 您创造性的开发费用也许是更高的。当然, 最终产品也许导致有更强的冲击。解答不将选最少昂贵的创造性的专家, 但宁可了解他们处理为了帮助速度生产(如此减少费用) 。
第二个组分多媒体生产、片断的设计和生产, 典型地要求较少guesswork 根据定义费用。费用每分钟生产取决于具体参量的一个有限的数字, 譬如动画的复杂和设计代办处的整体质量被选择。一般而论, 那里三型是企业吗? 从费用透视? 您能选择工作与: 一个纯净地向着海岸, 纯净地近海, 或杂种shore/on 支持企业。您选择的类型组织将有一种强的交互作用以质量和您支付的价格。
第三个组分, 客户修正, 最容易地是区域受控和典型地是膨胀的或放气的多媒体开发费用的起因在设计师的原始的估计之外, 或您的期望。最基本的修正包括三回合: 对创造性的概念的对最终产品的起草版的变动, 变动, 和最后的回顾。经常, 更多修正也许是需要的当设计师带有不一致或不完全信息。这不变地导致更高的费用比被期望。
用一些多媒体介绍要求的广泛的时间, 要求创造性的专家和熟练的开发商努力, 它不是惊奇, 多媒体介绍和ads 可能是昂贵的。为什么, 然后, 考虑他们? 他们是有效的吗?
多媒体介绍是非常成功的在劫掠的人民的注意。多媒体导致营销信息的更高的保留由观察者, 或更多热情为提议。当与静态文本、图表, 甚至音像比较, 多媒体简单地更加□制归结于它的能力触发多感觉在同样时间。
根据DoubleClick (被引述在ZDNet.com, 约瑟夫2002) 多媒体ads 有百分之71 更高的冲击比他们的静态相对物。同样, 1997 年, 加利福尼亚社区学院系统, "实施一个测试设计估计多媒体技术效力作为指示的一个非传统的形式" (Luna & McKenzie 1997) 。勘测采取在测试以后被确定, "40% 学生毛毡多媒体改善的理解并且73% 发现了它正面加法对路线。" 终于, 研究出版了在管理信息系统学报(Benbasat & Lim 2002) 确定, 多媒体"facilitat [ ES ] explanative 信息保留和随后回忆?" 研究包括了二个测试小组。一个小组处理信息通过"文本根据了系统" 和其他"多媒体系统。" 测试根据"多媒体系统" 的主题接受了一个更高的家境调查比分2.70 与2.10 文本基于的小组比较(p.114); 清楚地显示出, 更高的保留是可能的以多媒体。论点为实施多媒体入您行销, 销售或做广告是确切。什么您事务或非盈利可能做削减它的成本?
第一方法介入分离发展创造性(消息、概念, 和storyboards) 从生产(设计、动画, 和酣然的生产), 或至少发现办法控制它。
一篇文章由Mark Frits 为EMedia Professional (1997) 谈论电传调查被采取100 名不同多媒体生产专家被确定, "创造性的时间由设计师和项目负责人花费, 作为生产最昂贵的因素。" 所以, 如果事务已经开发一个详细的创造性的概念、storyboard 、概要, 或什么需要的其它文献做, 它可能减少导致多媒体的总成本由运用一位小设计企业或自由职业者。成本被削减因为时间和技巧在一个上被花费创造性由一个机构内部的队替换。当然, 保证成功, 唯一相信的那些小企业他们拥有强的创造性的财产(用专家做广告或营销技能) 应该试图这种方法。
记住, 如果您要求您的设计师或设计企业处理创造性, 路线工作直接地与设计师(而不是一个企业与一个创造性的队) 也许削减费用和并且质量。企业与全时不被介入在每日设计的创造性的专家经常能制作描述和解释产品、服务, 或公司代表团用难忘的方式的独特的storyboards 。自由职业者是一个粗劣的选择为强创造性因为他们单独经常工作和限制了手段群策群力和完善的概念与其它创造性的专家? 工作的一个主要区分的因素和好处与企业。
如果您选择一个企业为您创造性和生产, 确信, 创造性的队了解您需要表达的消息。一个创造性的企业以巨大股份单和吸引人的样式真正地能有效地促进您的产品并且/或者服务吗? 唯一客户testimonials 、参考、专题研究以坚实结果, 或市场研究可能告诉您这。既使当获得创造性从顶面线企业, 如果您做您的家庭作业, 您能仍然保留费用下来。尽可能准备同样多关于您的目标观众、目标、顾客、产品和服务的信息。开发几个您自己的概略的概念, 机构内部, 帮助安置创造性的队。终于, 与您选上的企业谈论这些努力前线和谈判对费的减少如果您两个同意您提供的信息是有用的。
第二个方式切开cots 将请求固定价格发展。这个方向可能意味丢失一些灵活性在您的站点设计。但是, 交易可能是值得的如果您能施加自我训练。为那个原因, 当选择固定价格发展, 被限制以修正, 因为您只得到一些作为一个固定价格一部分。避免常见错误譬如是缺乏信心的什么设计方向您渴望或是缺乏信心的您的营销消息。仔细地认为每个交付为了提供所有您的评论在作为少量阶段内尽可能? 需要两三天, 至少, 做这。
终于, 当工作与企业, 确信, 您提供他们以只一个问题的联络因此他们不花费另外的时间协调在人之间在您的公司中? 虽然表面上可笑, 那个差错是相当共同, 特别如此以增长的企业。要求您的设计师处理想法的内部协调导致剧烈的引伸在项目时间安排, 如此是肯定的, 您内部任命某人对行动作为内部讨论问题的联络和票据交换所。其它方式保存在多媒体费Ó檬怯杉¯中开发强有力的想法当保持实施简单。当许多时刻在概念上不足够花费在设计上和, 您将浪费生产金钱和努力。做这个战略也许朝向装载创造性的有效的采访企业, 而且显示集中于表达想法而不是显示许多特技效果的股份单片断。工作以设计师简化生产过程由群策群力更加容易的方式给关键概念赋予生命, 和是开放对使用较不劳动密集型的"传染媒介" 动画而不是3D 动画或录影生产。当它来听起来, 寻找有天才和"未被发现的" 自由职业者的音乐家或voiceover 演员服务从可能提供原始的音像将削减准许成本的家。
作为最后的点, 您选上的设计企业操作的结构可能冲击费用和质量。shoring 软件开发是源远流长的, 但采购设计工作海外是较不共同, 可能导致有趣的结果由于文化差异或缺乏营销知识。同时, 更大的多媒体经常射出从反复生产的好处发生近海处。根据您的需要, 一个"充分的" 近海企业以销售存在在美国不能能提供您以顾客服务需要。另一方面, 一个美国企业可能充分地将加倍您的生产成本。
最好的选择小企业是设计企业使用一种杂种方法, 创造性的发展和高水平设计由专家您能遇见和建立交往, 但处理更大的生产有效地是被处理的费用由井被处理的近海队的地方。
由控制多媒体的费用您的事务可能买得起能生气站点访客的或广告观察者的兴趣的一个高度有效的通信工具。记住这些关键:
- 认为"简单" 何时它来到导致动画? 改为集中于强的想法。
- 被磨练以您的修正避免充电为变动许多圆。
- 接收创造性的发展和简单地让您的设计师导致您的视觉当您机构内部创造性是强的。否则寻找一个信得过设计代办处以强的创造性的发展记录。
- 工作与使用美国和近海发展的优选的混合的企业。
你从未需要删去质量当切开花费。强的概念和想法当晚将产生在您的介绍的成功上的最大的变化。
参考
Benbasat, I., Lim, K.H. (2002) 。多媒体的影响对改进组织信息领悟。管理信息系统, 19, 114-115 学报。检索5 日2004 年, 从EbscoHost, 8月 http://search.epnet.com/direct.asp?an=6976838&db=buh&loginpage=cpidlogin
Frits, M 。(1997 年, 2月) 。基于计算机的训练的费用: 发展房子目录。EMedia 专家, 10, 109 。检索2004 年8月12 日, 从InfoTrac 网: 一般参考中心金子。
约瑟夫, P. (2002 年, 1月) 。在横幅之外: 新战略在网上广告。技术更新, DZNet.com 。检索2004 年8月27 日, 从 http://techupdate.zdnet.com/techupdate/stories/main/o, 14179, 2841691, 00.html
Luna, C.J., McKenzie, J 。(1997 年, 2月) 。测试的多媒体在社区学院教室。T H E 学报, 24, 78 。检索5 日2004 年, 从EbscoHost, 8月 http://search.epnet.com/direct.asp?an=9707163770&db=afh&loginpage=cpidlo
版权6A"4a© 2004 极性设计
Patricia A. Schmal
http://www.polardesign.com Patricia Schmal 是一个营销同事以她充当在它创造性的队的概念开发的一个举足轻重的角色的极性设计, 并且并且运作改进客户的链接大众化和搜索引擎安置。Patricia 并且是一个活跃参加者在它的公共关系活动。Patricia 当前是本科生在她完成程度在工商管理的Merrimack 学院在北部Andover, 马萨诸塞。
标记J. Jaklovsky
标记Jaklovsky 是总经理和极性设计的共同创立者一个交互式代办处雇用25 个设计师、开发商和网去市场的人在北美和欧洲。极性设计是多媒体充分服务提供者和图表设计、软件开发, 和搜索引擎营销服务。作为他的总经理, 标记带领许多成功的多媒体介绍、网站和网上市场活动代表极性设计的客户自1999 年以来。标记是他赢得B.S. 在外国服务外国服务的乔治城大学的学校的毕业生。
文章来源: Messaggiamo.Com
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