析因财务: 怎么生长您的事务没有债务或贷款
什么析因?
应收帐款筹资, 亦称析因, 是给一定数量的公司加油的成长和成功的一个强有力的财政工具。
析因使公司利用他们未付的可接收由卖他们对一个析因的公司为直接付款。以析因, 公司
立刻得到报酬为他们的开发票的工作从析因的贷款公司, 当析因的公司等待由顾客支付。析因
加强企业的现金头寸由变短时候得到发货票被支付对48 个小时和提供需要的资金遇见当前的费用和
目标新机会。
析因好处
与要求的贷款和信贷额度相对客户有有形资产和强的财政, 析因沉重依靠
客户的顾客的财政力量。这是一个重要特点, 因为许多新和小企业不符合财政标准传统
贷款制度。但是, 许多小企业有能是杠杆作用的财政坚强的顾客的花名册。析因授权企业
利用他们的顾客名单, 和提供他们以工具变换卓著的可接收成直接现金, 没有引起债务。从那以后
析因不是贷款, 它是一个理想的财政产品为以下:
o 新和涌现的企业包括小和家庭企业、顾问和solo-preneurs 。
o 企业与财政坚强的顾客
准备极大增长的o 企业
o 事务与无形资产(即顾问)
不想要采取贷款的o 企业
析因的一个另外的好处是, 因素通常承担一部分的客户的信用危险为顾客。这意味着那如果顾客
成为财政破产由于破产, 不支付发货票, 因素将承担损失。这是一项重要服务为小公司
谁不可以能买得起顾客的破产。
费用
一种析因的交易- 亦称折扣的费用- 变化根据一定数量的可变物譬如顾客的财政力量和
数额析因。通常, 折扣是增加以时间发货票的面值的百分比直到发货票得到报酬。小
企业, 那些有在$20,000 和$300,000 之间在逐年收支, 可能准备支付折扣率的大约2% 的每十(10) 天
发货票依然是未付。企业与factorable 收支超出$300,000 可能期待更低的折扣率。
析因在工作: 经营业务和Products, Inc. 专题研究
经营业务和Products, Inc. (BSP, 公司。) 是一个小虚构公司, 提供商务咨询和设备对地方公司。它有
$300,000 年收入和BSP Inc. 在去年享有重大销售增长。虽然多数业务责任人会是非常愉快
处理这样一个公司, 珍妮・Sullivan, BSP 公司的总统, 非常担心她的公司的财政状况。
大多BSP 公司的顾客是大公司以好名誉在总支付上他们的发货票。但是他们总采取在30 到45 天之间
支付他们。BSP Inc., 然而, 需要支付他们的雇员每二个星期和他们的贩卖者每四个星期。这差误在时间之间那
顾客支付他们的票据并且时间BSP Inc. 需要支付他们的雇员并且贩卖者制造了现金流动问题从前。此外, 这些兑现
流程问题已经导致珍妮延迟工资单两次今年和安置了她的商业(贩卖者) 信用在危害倍数时间内。这并且有
导致她传递一定数量的重大商机因为她是缺乏信心的公司的财政能力聘用和支付另外
职员。不幸地, BSP Inc. 没有一个足够大财政坐垫在银行中买得起支付雇员当等45 个几天新客户
支付他们的发货票。
以下桌提供BSP 概要, 公司的当前财政状况。
经营业务和产品, 公司(没有财务)
逐年销售: $300,000
失去的新销售机会: 未知
全面销售: $300,000
变动成本(60% 销售): $180,000
固定成本(租、电话, 等): $20,000
总成本: $200,000
赢利(销售- 费用): $100,000
虽然公司的远景看上去伟大, 珍妮也许必须使她的公司的成长失去作用直到她制造一台足够大现金减震器在银行
提供经费给她的公司的成长。在仔细的考虑以后, 珍妮决定, 一条析因的作业线资本能帮助加强她的公司的
财政状况。此外, 析因她的发货票会使BSP Inc. 承担新顾客和持续生长, 知道, 她能
利用她的慢支付的顾客。BSP 公司的财务协议将提供公司以前进70% 她开了发票服务。这意味着
公司能得到70% 析因的发货票的面值在24 到48 个小时递交之内他们给因素。残余30%
资金, 析因的费, 迅速将是rebated 当顾客支付他们的invoice.This 作业线资本加强了公司的
财政状况和银行帐户, 使珍妮支付新雇员为新合同服务。珍妮并且决定使用额外资本支付她
贩卖者及早, 获得快的付款折扣和帮助减少析因的费用。
BSP Inc. 顾客支付他们的发货票30 在天内的收据。折扣(析因费) 为这些发货票是6% 。在发货票是有偿的时候,
析因折扣BSP Inc. 残余30% 不是先进的析因的费。这意味着那一旦交易被完成, 因素折扣
24% (30% - 6%) 对BSP Inc. 由于析因的作业线资本, 珍妮并且将获取另外的$120,000 价值事务, 带来她
年收入到$420,000 。
以下桌以后显示BSP 公司的财政状况每年使用析因。
经营业务和产品(以析因)
现有的销售: $300,000
新销售: $120,000 (析因)
全面销售: $420,000
变动成本(60% 销售): $252,000
固定成本(租、电话, 等。): $20,000
析因的费用(6% $120,000): $7,200
总成本: $279,200
净盈利(销售- 费用): $140,800
和能被看见从上述桌, 极大地析因被帮助的BSP Inc. 增量赢利从$100,000 到$140,800 - 40% 增量。它安置了BSP 公司。
在一个更加稳定的财政立足处, 奘填它为成长。此外, 析因的费用冲击对底线是最小的, 照原样容易地
由另外的事务吸收, 表示, 析因直接地是有偿的为成长。
关于作者:
关于商业资本、LLC 和Marco 特里
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文章来源: Messaggiamo.Com
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