自我就业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 写您的经营计划实际上是讲故事
- 讲故事和文字经营计划联合实际上发生。同样成份被使用在讲故事并且被使用在写经营计划。我们使用行政总结为例。通常忠告授予写这经营计划的部分是某事沿着这些线:? 这是您的计划的最重要的部份因为它是潜在的投资者将聚焦他们的注意的地方。? 写这个行政总结一旦您的计划是在它的非常最终草案阶段。? 聚焦和主要问题。? 避免细节。? 演讲读者的需要和兴趣。? 使用子弹点。? 保留这个行政总结的长度对没有比三页。如果这是您的整个经营计划的最重要的部份, 那么它是更加重要为您得到它正确从一开始。但真正地, 您这? 您提供多少信息这个行政总结? 您忽略多少? 您集中什么? 这是产品的描述吗? 但如果您集中产品, 您怎么然后保留它对只跑它的三页当有非常更多说关于公司的历史, 人民并且公司的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅10 要诀创造经营计划! (为恨经营计划) 的人
- 关键挑战的当中一个为任一事务将保留聚焦和投资资源为最大结局。它说, 80% 经营活动占只20% 总赢利。用普通语言, 我们的大多数工作是unfocused, 穷地设计和无效。在今天竞争世界里, 事务, 是否这是一个单独专家或一个大制造过程, 无法生存与那失去的时刻和被浪费的努力。经营计划可能帮助, 但多数小企业所有者(和一些managers/supervisors) 不喜欢做他们! 在精神上, 任一张地图比地图不好, 这我的名列前茅十把钥匙对创造您自己的地图对成功:1 。有一个梦想。这听起来简单和明显, 但回答问题: "为什么我是做这? 什么是大图片?" 能导致深刻变化在许多组织上。太经常在每日研磨, 我们忘记认为何处我们想要去, 或为什么我们开始了事务或得到了工作首先。2 。使梦想更大。全世界若买了您的产品或爱您的服务呢? 它会意味什么如果您的赢利, 或您的个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 猎人和收集者-满足两他们的需要的您？
- 埃克塞特大学在英国最近出版了巴克莱银行提供经费的研究，有大家的涵义服务总人口。这研究表示，消费者根据二个个人配置文件之一的商店创立。大约，当他们出去入公开竞技场时， 50%人口被定义成猎人。 他们知道什么他们想要，他们集中于在他们前面的任务，并且他们不想要任何人或什么站立用他们的方式。 如果您做为他们太复杂化的‘购物’经验，他们将放弃更加容易地处理他们的需要的使命并且去其他地方。 因为您会期望，人的一个更大的比例比妇女归入消费者这个类别。人口的另外一半被定义成收集者; 他们享受购物的经验并且喜欢喜欢浏览和发现新的项目。 他们在‘购物’经验享受与您的队员的一次交谈并且看作为其中一生活喜悦。 大约60%女性消费者适合入这个类别。技巧零售是设定为消费者外形的两个类型服务的需要的创立。 通常相当好地为一个小组服务的您发现人口的另外一半的创立，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 精明-野生与自由-写一个成功的商业计划-第2部分-做的步骤
- 所以你决定编写自己的商业计划书，因为你知道的价值的经验会给你。随着书籍和软件，是那里今天你也许可以坐下来完成的计划 天左右，对不对？插上数字，添加笔记，写整个叙事（故事），打印出来并获得向银行或investors.If你可以在一天完成一项计划或让你不是专家，已 所有已经完成的研究，或者你正在往大麻烦，因为你还没有足够的研究。如果你像大多数人一样你有工作，家庭和承诺，占用了很多时间。它将 无法写商业计划，很快，即使你知道你的东西。你可能听说过一句老话，'罗马不是一天'建设好，也不是一个良好的商业plan.To创造一流的质量 商业计划需要研究每一个尽可能的努力方面。以您的时间和一切相信，不会留下任何chance.That一样了大量工作，听起来是一个长期的过程。 您将如何记得，甚至都觉得呢？你怎么能及时了解你要研究的轨道上来？如果您已经设置了一段时间你的计划外，你还记得如何在你离...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您公司生长是足够快速地为您吗?
- 您由缺乏成长在您的企业中, 或努力挫败必须紧压任何兴旺在表现吗? 不充分的政策是和规程起因吗? 欲知, 采取这个简单的自已评估看如果这也许禁止真正的成长在您的公司。Q 。您可以需要一个延长的假期没有公司散开吗?A 。如果您回答了"没有" 然后您有一个工作和不是事务。事务必须有标准操作程序系统保证工作正确地完成, 在您的缺席。Q 。您的公司可以处理一架舷梯在销售和生产吗?A. 暗藏的无效用经常显露当销售和生产增加。如果低打开应收帐款并且存货、长的销售或生产周期使您的现金流动挨饿, 那么某事是错误的。您的政策和规程应该提供周期为您的重要经营的度规。Q 。您可以有效地增加更多人民来您的组织吗?A. 聘用的人民是简单被比较的对保证他们知道什么做和有资源完成他们的工作。政策和规程为管理系统提供框架监督新雇员和通信谁做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6 步对计划您的竞争策略
- 为什么许多公司衰弱和观看当他们的企业轮入零的赢利区域, 当其他人似乎兴旺?何时您在看您的事务, 是否它新事业或公司以一个悠久的历史, 您可以回答以下问题吗?我的公司做什么更好比谁?我提供什么独特的价值对我的顾客?我明年怎么将增加那价值?不回答这些问题的公司, 和不相信他们是至高无上的重要, 贬谪自己对少量的有利最好和失败在最坏情况下。但能回答这些问题的公司能培养价值酒吧为他们的顾客和获得成功的好处。当然, 能回答3 个简单的问题不保证成功, 但是这是重要步在创造导致成功的事务的战略和被聚焦的操作。用今天商业环境是很竞争的, 企业需要重创他们竞争为了是成功的规则。公司象沃尔码推测这和由提供重新解释了竞争在他们的市场上独特的价值对一个选择的顾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的经营计划的更多用途
- 您很多时间投资了和在写经营计划的能量得到贷款或吸引投资者。 您做什么，当您得到金钱或时，更坏，应该您转动下来？您是否归档它？ 那是象投资在您的车道保持停放在它的就职远航以后的小船。而不是屑子它或留下它在架子给聚集尘土，为什么不夺取更多回归在您的投资？ 要具有一个更加清楚的观点，转换您的时间和能量的投资成美元数额。 然后，您在归档您的经营计划之前将慎重考虑。方式利用您的投资扩展营销部分一个持续的计划文件的，或者定期审查的，或者校正的销售方针。 历史数据、投射、竞争调查和分析是更新的数据可贵的基地入一个运作的框架。 当您请求做一个口头介绍，写文章，提供背景数据为广告拷贝或为其他增进活动时，材料是方便参考为。除作为模板的各种各样的部分之外任何数量的目的。 其中一些可以使用为政策制定，为分析提案和新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营战略计划使容易
- 问自己影响您的战略计划... 的三个简单的问题 我的事务参加什么方向? 我怎么创造我的经营战略以便我能给自己定位作为一位领导在我的产业? 我何处去发现关于经营战略计划的信息? 您找到自己询问这些问题您的事务吗? 涌出这篇文章被写为您。学会什么驱动您的产业将帮助您了解怎么创造一个成功的经营战略计划。计划将帮助您停留在目标以您的逐年目标。新年, 我想与您分享几个经营战略要诀将帮助您了解更多关于"战略计划使容易" 。名列前茅十经营战略为小企业所有者的计划工具 建立与其他事项的合作以便您能建立资源网络。 需要时间得知您的产业趋向和怎么他们影响您的事务。 参加迎合您的事务和您的个人兴趣的网上& 离线网络小组。 获取了解关于您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业想法: 3 种聪明的方式引起有益的企业想法任何时候
- 创造性是为成功的最伟大的工具的当中一个在事务。所有企业由想法首先创造。然后一旦您是在您需要想法为行销的事务, 做广告, 解决问题, 产品开发等。区别在成功或失败之间能是一个一个想法。那是全部!下面是三种方式引起有益的企业想法。1 。通常通信与其他事项人民可能引起许多想法。有在网上许多资源并且离线遇见新事务人说谎; 研讨会, 聊天室, 讨论上, 商业展览等。分享您的知识, 问问题, 和采取在新信息将刺激您的头脑。您的脑子将开始汇集所有这信息创造有益的企业想法。2 。如果您不是通信装置, 设法读。读书可能并且刺激您的头脑。读企业书、杂志、e 书、网站、学报、e-zines, 报纸等。您的脑子引起有益的想法将由经常吸收和重新整理这信息。3 。没有很多时间读? 您能倾听企业音像书、研讨会和路线。倾听他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 认为象农夫
- 我们在我们的工业化年龄面对的其中一个困难是我们失去了季节我们的知觉的事实。 不同于优先权改变与季节的农夫，我们变得不渗透对生活自然节奏。 结果，我们有我们的优先权出于平衡。让我说明什么我意味：对于农夫，春天是他的最活跃的时间。 是然后他必须日以继夜工作，在太阳之前和仍然劳碌在午夜冲程。 他必须继续他的设备跑在全部容量，因为他有，但是时刻一个小窗口种植的他的庄稼。最终，当有较少他的能做保持他繁忙，冬天来。有教训在这里。学会使用生活的季节。什么时候什么时候何时何时决定倾吐它和缓和，利用和让事乘驾。继续参加从九五年和年和失去优先权和周期自然知觉是容易的。 不要让一年混合入别的在一个表面上不尽的许多任务和责任。 独自地保留您的眼睛季节，唯恐您忽略价值和物质。对您的成功， 吉姆Ro...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业规划和?Bozo? 因素
- "家伙"? 一个小丑以孤独神色, 总发现消极涵义在每次活动或事件。设法发现方式防止您向前行动的人, 给辨解譬如"我们总做了它这样, 或这不是我们的文化" 当提出一个新机会或挑战。通常与相关是难受的以学会新技术、过程, 或关系的人。人Kawasaki 从Garage.Com? 投机资本公司, 被使用有段在他的介绍叫"不让家伙研您下来。" 这段谈论了怎么每个组织将有简单地尝试一切在他们的力量停止创新、新产品和服务发展任何东西的人, 并且介绍的军团新入每日作业功能。这人民是"家伙。" 如果您想要避免痛苦处理家伙在您的企业规划, 您需要开发技术在辨认和防止家伙干涉您的组织或公司的潜在的未来活动。适当努力在任一个创新或变化在组织的方向上是一个清楚的要求? 没人想要处理一个公司象一条小狗演奏与玩具? 追逐一切看乐趣没有进行到底在任一次行动。经理必须依靠职员提供检查和平衡一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 意志和视觉
- 记住Chux? 1932 年采取市场由风暴的一次性的尿布? 当然您不。Chux 看见了它的产品作为一个奢侈品项目, 和愉快地保留了它小的用过即弃的事务对本身几乎四十年。然后纵容到来了在60 年代, 由巨大, 大量消费者视觉支持以坚持对比赛, 和吹了Chux 在市场变换的婴孩外面永远抚养。 并且大家知道并且Wozniak 发明个人计算机在某人的车库二个Steves 工作的传奇。只他们没有。1975 年牵牛星MITS 来在之前销售。它是正义的, 史蒂夫工作有一台计算机的声势浩大的视觉在每张书桌上; 并且苹果计算机公司II 成为了第一个人计算机命中。 我完成读一本精采书题为意志和视觉怎么迟到者成长为控制市场, 由Grard J. Tellis 和彼得・N. Golder 。 这本书采取视觉的概念和做它混凝土, 展示价值巨大的视觉为市场与坚持和不屈不挠的意志被结合, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10个步骤，一个伟大的战略计划
- 问一个小企业主对他们的战略计划和他们就会要么笑还是该饱经看看他们的眼睛。然而，这是有案可稽的，企业的战略计划取得更大的成功。无论是什么 规模经营，从单独执业者，数百名员工，一个深思熟虑的战略计划，将帮助你实现你的dreams.Many业主不下去的战略规划的道路，因为他们是一个小 所吓倒的想法。他们不知道如何，他们不熟悉的词汇和根本不知道在哪里可以弥补这方面的begin.We 。一对夫妇的初步原则理解：一个是战略计划 没有一个长期做名单？它是大的图片，你的办法，市场和指标用来衡量你的进展。战略规划是一个有点矛盾。战略是一个创造性的过程; 规划是一个相当线性过程。因此，有创意，然后整理成一个计划。为了让创造力在战略规划过程中，请记住，这不是刻在石头上。您创建它，你可以改变， 修改和调整其作为needed.Here十个步骤，建立一个有效的战略计划： 1 ）开始列出五个或六个价值观其中您希望您的公...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营计划： 最简单的经营计划
- 如果您是一位独奏专家，如我是，您知道多么坚韧它是发现任何时侯做所有企业规划。 做一个充分的经营计划是当务之急，如果您计划寻找财务或投资者，但是最独奏的专家不需要复杂化的什么。不要得到我错误，企业规划是您需要做在您的一个男人或妇女展示成功的其中一件最重要的事。 没有计划您从一次危机到下和一个想法将无目的地漂移到下，从未真正地完成任何东西。因此，是一独奏赞成要做什么？ 这什么我在我自己的事务做：我的经营计划包括与很少的一页对此。 它列出三个目标我必须今年达到。 然后，我列出每个目标的一个声明： 达到目标我需要？的#1。这由我需要做做发生的二个到五个活动或行动项目跟随。好了。 那是整体计划。 秀丽是朴素。 我比那不可能处理更多。 我没有一个职员。 我没有“人”。 必须构造一切，以便我可以完成它和系统地。因此，假设我的一个目标是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Dotcom 经营计划档案项目
- 最重要的主动性的当中一个在企业文献领域是那大卫Kirsch 教授从马里兰大学, 认为dotcom 经营计划档案-, 项目包括收集的经营计划为子孙。2002 年项目被开始了, 通过网门businessplanarchive.org 。站点由Webmergers.com 修造了并且马里兰大学罗伯特・H. 史密斯・School 事务, 与历史的中心和新媒介合作在乔治泥工University.The 项目接受了财政支持从Alfred P. Sloan Foundation 。档案包含纪录超过2,300 个互联网公司(或成功或失败) 被创办在90s 和在互联网景气和胸像时代, 那期间在在1996 年和2000 年之间。兴趣范围去从经营战略到人的互作用在dotcom 工作场所。结果将是一间数字式贮藏库包括经营计划、营销计划, 事业介绍和些其他纪录。项目的第二部份将包括在会集记叙文从参加这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要计划... 或计划失败??
- 经营业务, 是否这是一个离线亿万美元公司或网上兼职家庭事务, 他们分享许多相似的特征。最大的障碍的当中一个我竭力翻译对许多, 许多小企业/家庭企业人, 是一个非常简单的词组......' 款待它喜欢真正的事务, 由于这是真正的企业的。根本推理在许多失败之后在小企业, 是清楚的缺乏自愿行动象真正的事务。许多人可以' 去', 他们' 能试一试', 或' 我们看什么发生' - 所有与。' 什么有我得到丢失? ' 态度。那, 我的朋友, 是最大的秘密的当中一个对失败。好- 我们如此假设, 您的小企业/家庭事务/ BizOp 等, 不是您主要收入来源。它不负责对投入食物在您家庭的胃, 它不是什么保留一个屋顶在您顶头... 。。它不是您, 您的家庭和您的银行经理依靠收入的单一形式。如此看它喜欢这。如果它是, 您会付出同样多努力它如同您现在? 我能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 菜单被驾驶的企业规划
- 菜单是所有餐馆的基础; 客人将支持或避免它的食物的一家餐馆。 开始以一份初步菜单是一种简单和基本的方法对餐馆发展。 从菜单开始，并且您是光年向前在餐馆发展过程中。 菜单将告诉您和您的客人什么您设法是作为事务和很大地提高您的成功的机会。我观看内容、图象和定价的一份菜单。 内容(在菜单的实际项目)将口授给烹饪经验的需要、管理雇用职员的水平和类型服务需要。 谁做着烹调，他们有在此种食物的经验，并且是多少支付他们的您？图象是客人怎么将察觉菜单。 菜单图象帮助定义了，并且其他餐馆这操作将竞争与的被瞄准的顾客。 菜单喜欢的内容和图象您的期望顾客？ 定价帮助确定一家潜在的餐馆的竞争安置。 种类的定价的食物被提供的竞争与其他的在市场领域，和它允许能力处理有益的食物花费？ 定价设置客人的期望根据食物和服务质量。 这悟性，反之，将帮助定义适当的人员配备等级。 预算的过程可能现在开始...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六个关键区为评估一个战略联盟
- 战略联盟增加以迅速速度。它是好的为事务, 好为消费者。一个战略联盟与一个合资企业是相似。大家保留在他们自己的个体, 一起来在一个目的或时期创造某事不能否则被创造。有小心和有关确实一必须考虑在加入与人民的一个战略联盟之前。例如, 评估各个伙伴的价值和能力为联盟是必须的在赞成联盟之前。, 什么, 当, 和原因全部需要阐明以故障自动保险的界限的地方。有许多考虑当开发一个战略联盟, 这六个主要区域与您将想要回答帮助您确定您自己的准备为联盟的问题一起。1 。估计贡献。您或各个伙伴带来什么给联盟? 什么是各个人的目的和目标?2 。赞成期限。这有三份: (1) 兴趣范围, (2) 净好处, 和(3) 联合作战。什么兴趣是你的并且他们的是什么。战略上的兴趣必须是相似和材料或服务可比较。经济利益必须有足够的好处使每个保留做和使贸易减到最小。那里必须一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完成每年计划过程
- 作为椅子想象一个办公室没有书桌、或光, 计算机, 甚至一样简单事。当建筑师和设计师开始计划他们知道的大厦或办公室空间他们会必须做让步为这些项目在每个大厦活动期间。当去市场的人, 我们在许多活动参与, 很象建造者或设计师。这些活动, 有一个阻止每个这些; 每年计划和预算的过程。计划的一份经常得到左虽则, 测量我们计划活动的有效率。计划没有度规是象办公室没有椅子, 会议室没有桌, 或大厦没有基础。每个的部份存在, 但有主要组分失踪。最近勘测结束那55% 事务对企业营销经理面对测量的营销的有效率的挑战。一次最近勘测由Unica 进行做了这个声明: "然而, 勘测应答者并且说他们面对了许多挑战, 院长在他们之中测量的营销有效率, 根据55% 应答者援引。" 这并且被阐明, 许多董事不相信营销是可测量的。并且63% 他们不认为行销可测量的。如此这应该是没有惊奇获悉多达57...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顶面原因形成一个战略业务联盟
- 一个战略联盟是两个或多个企业一起加入在集合时期。 企业，通常，不是直接竞争，而是有将同一个目标观众指向的相似的产品或服务。 下面十个原因创造一个战略联盟。 1. 您可能提供您的顾客产品或服务更大的品种。 这将允许您花费开发新产品的较少时间和金钱卖。 2. 因为您与其它事项，结合您的销售人的数字将增加。 不会有花费计时和金钱雇用新的雇员的您。 3. 您的营销和广告预算将增加。 当您形成与其它事项的一个战略联盟你们俩将分享广告和推销成本。 4. 您能更现在提供您现有的顾客支持者和upsell产品。 这将增加您的销售和赢利。 5. 您的事务将获取研究同一个项目的熟练的人民的大数。 您将获取其它事项雇员的知识。 6. 您能通过卖在竞争中取胜到一个更大的目标观众。 您也将增加您能卖您的产品和服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何准备保证大赢利的经营计划
- 总是说“如果您不计划，您计划发生故障” 由于计划，在事务的成功来。 您必须有详细，书面显示的计划什么最终目标是，目标的原因和每个里程碑必须通过为了到达您的目标。 经营计划为达到您的目标书面定义和操作的计划。 您需要一个完全，但是成功工具为了定义您基本的产品、收入宗旨和具体操作步骤。 您必须有经营计划吸引投资者，得到财务和保持您的债权人信心，特别在现金流动短缺时候--在这种场合，您在手边和费用相比必须遇见的金额。 除您的产品的生产、销售努力和赢利目标的一项整体定向政策之外--您基本的“旅行指南”对企业成就--您的经营计划将服务的最重要的目的，将是您递交所有财政提案的依据或基础。 许多企业家是在错误印象之下经营计划是相同的象一个财政提案，或者一个财政提案构成经营计划。 这是使用的误解这两分开和不同的企业成就援助。 经营计划是长距离...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 19问题增压您的业务计划
- 无论您是为您的公司寻求资金或正在优化，特别是外来投资者的经营战略，最重要的因素- -可能是你的书面商业计划书。你可以调整行动和 增压器的计划，利用这19步的清单。当您的书面计划坚决的回答是肯定的这19个每一个问题，你的市场/产品策略是了不起的形状加上您增加吸引的可能性 投资资本。如果你不已经有一个书面商业计划书-写一个！你的商业计划是为整个公司的蓝图。它详细描述了自己的目标，财政和技术可行性的 你的目标，战略，您将使用（或使用），以实现这些目标。和你的商业计划是一个工作的工具-这是一个尺度来衡量你的进步和一个指南针，让您的课程。企业必须 计划写？是！一个不书面通常没有经过深思熟虑的计划。尽管你可能已经看到，这是值得怀疑的任何企业都吸引了上一个餐巾回首都。使用 以此为途径，以确定在您的战略，在所阐述你的商业计划进行核对，需要工作。在下面的每个问题都突出了一个地区考虑的关键技术的投资者。 1。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为您的业务淡季规划，以增加销售
- 每个企业的经验慢时期。一些人认为，他们销售在圣诞节期间将更多，而其他以蜗牛的速度。一些销售更多的夏季和别人的少。关键是意识到你的季节 并提供解决办法的挑战和变化的结果。所有的企业需要的停机时间，喘息空间进行重新评估我们要努力去做，而且我们已经。什么工作，什么不是？什么 需要发生变化，以及我们想要在未来吗？你计划到您的日历年的时间，你喘息的空间？作为一个教练，独立的专业人士，我的个人经验，并通过知道 我的客户反馈，缓慢的，在时间，压力，恐惧和挑战，如何来支付医疗费用的增加。有时，没有钱的因素的压力，因为我们都不习惯把带来的额外 时间在我们手中，让我们的大脑表现的东西来填补这个空白。那么，有什么选择呢？好问题。让我们探索的可能性...您可以使用“积谷防饥一天通过移动一定的”哲学 从一个普通帐户的比例为货币市场或储蓄帐户的雨季时期。计划规定，您可以在一张纸上日历，季节性时期。寻找过去几年，在您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信战略在战略计划期间的时期
- "垃圾!" 呼喊大, 进取的人在红色镶边衬衣(我们必须注意他因为他拥有了公司) 。 "职员不需要告诉什么。当我们排序了在所有细节之外和有广告准备好跑, 我们然后将告诉他们。他们不需要予先知道, 它只将停止他们服务"他继续大声地宣告。 它是困难忽略您的客户愿望, 特别是当他支付您很好和恫吓了其他顾问, 并且他的管理队, 入提议。 我的经验, 再次, 是这: 如果您不告诉他们怎么回事, 他们将组成它无论如何。 雇员不出席在战略计划offsite 会议上不是沉默寡言的; 他们不是存在。他们知道您是去(他们认为大概计划公司、他们的工作和他们的薪金裁减的未来), 因此他们将说闲话和谣言monger 对他们的心脏的牢骚当您' 不介意商店' 。 如此计划您的内部通信是一个根本前提对任一项经营战略的有效和做的实施。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么达到电子商务成功?you 得到计划!
- 在成为之前netpreneaur, 我是一位企业家。首先, 我拥有了成长为容量在少于二年的一个成功的儿童保健中心。当我卖了那, 我买了有少于的一家小的花店300 名顾客和生长了它到今天是什么它, 一个最成功, 授予赢取的公司在南佛罗里达与超过购买从我们在规则事务的7,000 名顾客。改善服务我们的顾客, 我们采取我们的事务对互联网。我们仍然有一块砖和灰浆店面, 每天我们接受越来越顾客通过互联网。您怎么样? 您或您有传统企业或专家实践吗? 它是成功的吗? 除非您是出生在星之下称"幸运," 您大概做了许多计划。经营计划, 营销计划, 可能平衡连续计划使什么做以您的事务当您通过是。您也许听见了一半所有小企业无法在他们的第一年和那些的统计, 只25% 牌子它通过对五年。根据youngbiz.com 它可能是甚而较少为e 事务。修造它并且他们将来! 不是! ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅五个原因战略计划失败
- “多数了不起的计划不是。 他们是好，高级想法”。那是我们的一个勘测应答者怎么回答了我们的问题， “什么是防止了不起的计划到达的有效的实施的名列前茅三个障碍？” 尽管在需要的普遍聊天是附近“战略”，并且无限的小时花费了开发的战略计划，看起来他们不运作几乎经常足够。 并且基于活泼的反应我们从回答我们的勘测的慷慨的伙计，它得到了似乎许多在发生故障的一个战略计划介入了。 当然，我们全部知道它不是您的缺点!如果它是任何安慰，甚而大男孩不可能似乎得到它正确。 许多比特德・特纳在从AOL时代华纳合并战略的结果失望。 一点疏松螺纹允许整个公司解开的亚瑟Andersen有一个了不起的战略，除了那个。 并且什么发生了在Kmart、Xerox和人造偏光板？ 这些是所有有风在他们的后面曾经的组织，并且您必须现在想知道他们的管理是否可能带领一个dogsled队肉类加工植物。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 抚养费的受害者
- "相似与中世纪侦查, 法官被给了当局, 在秘密行动... 调查, 检控, 和句子人没有任一个法律顾问"受害者敲诈金钱从一个小组和discriminatingly 和不均衡地分布他们到另一个不构成一种合法的解答。从前, 每当证明被请求支持成功他们的要求- 他们无法依从。最好, 他们投掷我们几根骨头, 象征性的统计没有确认(数字可能最确定地使用说谎) 。在我的特殊案件, 我看我无辜的年轻女儿以这样的后悔为我发现两个我自己和的飘摇的情况, 因此她, 谴责对下面当前的命令。并且我美丽的妻子, 我能为我的差错只道歉。我犯的错误在在情感衰落的一个短期在我的妻子和I 之间。"为全部sinned 和未达到上帝荣耀," Romans 3:23 。在一个简要的关系, 妇女欺骗了我关于她的生育力? 不是一, 我是肯定的。并且现在, 状态, 充满伟大的自豪感, 奖励她的欺...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 乔治・布什是否是两面的？
- 是，布什是两面的。 面孔的双方是总对面。 他的个人左边展示他愉快和轻松。他的面孔的专业右边是更多船尾和守卫。 显着区别表明他是非常喜怒无常的。他方形的面孔表明他确信，自由恋人，乐观，积极，雄心勃勃，老手，成功的组织者。 他完成事。他的前额是高，平直和宽显示的智力和一个逻辑线性思想家。在他的前额的皱痕显示他艺术性的天分。 在眼眉之间的二道皱痕显示他被聚焦并且苛求。眼眉是不同的。 驱散左一个，并且缠结表明他个人认为是混乱的。 他的右眉头甚而是更低和磨平者，显示和逻辑想法过程。 眉头低表明他是不拘形式和脾气随和的。二只眼睛是不同的，左边是被摆正的(狐狸)狡猾的，紧，不诚实在他的个人生活中。 弯曲显示他的魅力的右眼睛。 眼睛是小的和深深设置，表明他是谨慎的，敏锐，并且他掩藏他的情感。 左眼睛高于正确也，表明他是喜怒无常的并且有他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我们正在转向外交关系的一个角落里，感谢送给布什！
- 荣誉出去的乔治沃克布什政府和长期在世界上的长期战略，必须在我们外交政策的高级公路。今天，我们看到救济性捐赠来自世界各地，为什么？ 好，因为尽管你对我们在中东的努力报章上看到的，它表明我们，美国，是一个正确的态度和远见的国家出现。我们帮助世界各地的人们和民族 现在，我们需要时间，我们看到一个互惠response.Over 60个国家，向我们的钱，捐钱给红十字会，救世军和我们的救灾工作。我们正在从喀布尔，卡塔尔，科威特捐款 我们是指一些非常大的捐赠。一个15亿美元是来自科威特，这是从另一个国家的最大捐款中的任何我国历史上，美国的灾难。这是一个证明 事实上，当你的外交政策没有正当的理由，你会发现自己，别人谁，得到尊重正确的事下雨过多，并使其通过。我们有朋友，是在中东， 在外交政策，在过去三年美国总统，而这个全球的努力表示感谢。该想想一分钟。卡塔尔是让1亿美元的卡特里娜飓风赈灾Efforts.Ad...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保卫Feds 对Katrina
- I, 同样, 被灾害在新奥尔良和其它区域难过由重踏它的方式通过那里的风暴影响和影响。* 但* 跳跃在美国代办处为不充分的反应不是权利或者。FEMA, 主要代办处反应这些事件无法反应, 由法律, 直到由介入的State(s) 的州长要求, 并且那是慢的在来。这些伙计"想评估需要" 。几个警察局, 火, 抢救, 军队储备, 国民自卫队单位从在美国附近试图反应和由状态警察告诉了或州长, 他们不能来直到其它问题是解决, 或没有地方使他们停留, 亦不食物或水为他们。(在所有案件他们浸盐水他们自己的食物, 水并且睡觉膳宿供应, 灾害反应队知道他们需要带来这种材料! 那是什么我们得到训练!)我有有地方机关的一个问题适当地不准备着和为这次事件准备。是, 这是这型更坏的自然事件击中美国(虽然我们帮助了其它国家与一样坏, 或几乎象坏), 仅那里, 和他们应该有事在手中准备好帮助的期...
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