自我就业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为业务责任人唯一- 您Can?t 被解雇但两者都不能您放弃
- 决定卖, 或不卖您的事务是一困难一个。有需要被回答的许多问题在消息灵通的决定可能被做出之前。卖您的最佳的选择? 孩子的当中一个将想要接收事务吗? 时间是一切。正确的时间现在是吗? 您不必须现在卖或决定。您是相当繁忙的您以后那么可能将看入它。．面对连续的某人的事务的问题或继续是非常如同对处理对人寿保险的需要。主题不被论及充满热情由一般的人。慎密地址不可避免和准备。虽然只一偶然性为我们存在作为个体, 三为我们的事务存在: 调动到家庭, 出售对局外人, 或接近的下来。和以人寿保险购买, 决定卖或计划可实行的企业的连续可能连续地被延期。不幸地, 当事务必须被卖通常是太晚。很少人是愿意买必须被卖的事务。上百企业调动我们比极少数能被分类作为销售为"绝望卖主促进了, 较少。"其他事项所有者怎么演讲了他们的事务的继续? 实际上很少为人所知或被提供关于私有和家业连续...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您准备走向国际？
- 虽然北美的互联网上的优势种群，这已经改变了，世界其他地方已经赶上迅速。虽然英语仍是最广泛使用的网络语言，它不是 所选择的很多，很多互联网users.So语言，你准备在这个国际交流媒介？无论你是建立自己的网站，参加小组讨论的一部分，访问聊天室，或 只是发送和接收电子邮件，你会遇到互联网越来越多的“外国人” -反之亦然的course.Let，的研究中进行沟通这一新的全球village.1有效的提示。写在平原 EnglishWrite清楚，小词和短句。如果你正在写长的邮件，或是建立长期的网页，包括在top.Be非常小心，写简单的总结正是你的意思。如果你 书面形式向一般观众，避免讽刺，口语化的，关于语音或文化background.2肯定的语气依赖其他东西。观察词组出两个meaningsAlthough英语是事实上的 互联网的国际语言，之间的种种差异，例如英语与美国英语。这很容易让的方式，我们拼写“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 神奇的指数业务增长
- 是否有一个'魔法'的方式来成倍增长您的业务吗？它是永恒的经营理念被称为“再投资。 ”看，其中一个最激动人心的时刻的任何新的业务是努力的时候开始 付清。最后，未来的销售和利润您显示您的所有辛勤工作。这是非常诱人的，在这段期间，以挥霍这些利润...但是你抵制这种敦促停止！你应该有一个 奖励。你应该得到的最大回报所有：一个高利润，增长和繁荣的商业的长期稳定。你应该考虑你的企业从那里是你的梦想它be.Again ，一个 快速简便的方法来缩小这一差距的现实和愿望之间仅仅是重新投资药水的利润返回到您的business.It的相同的任何业务脱机，它会是相同的任何 成功的商业online.Let的看看这是为什么so.Every业务最少需要预算起步。同样，每一个企业需要一个扩大的预算，以发展和提高盈利能力。 请记住，您的预算包括超过'业务费用和广告。它也有用于购买新的软件，新的项目或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您辨认了敌人吗?
- 最强有力的驱动力的当中一个在人类本性里是竞争。欲望克服某事或某一公司, 需要赢取, 起因, 比公司的每日工作可能在许多情况下重要。如果您的公司和您的人民将曾经到达某一伟大的水平, 您必须辨认和焦点在摔打某事, 在创造和通信是的一个原因。如果您的是的原因是您得到了射击, 因此您决定进入事务为你自己, 那么可能所有您曾经将创造是工作。现在, 了解那当我说敌人或竞争, I'm 不必要建议消极事。当伙计在苹果电脑将告诉您他们的是的原因经常根源于摔打微软, 许多组织并且得出刺激从挽救事, 赶走世界事, 创造和平, 使生活更加令人愉快, 教, 分享, 传播和许多其它非常正面事。并且那是点。小企业所有者经常没有欣然可识别的小组竞争者或巨人瞄准但是他们也许发现是和连接的刺激在巨大起因或原因那巨大起因可能成为驱动演奏比赛在最高的水平。您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一种独特的合资企业捻度：谋取暴利，即使你没有钱，没有产品，没有名单
- 你想的Jumpstart您的在线或离线业务，而没有花费大量的钱吗？毫无疑问，合资企业的营销是最强大的秘密赚钱在线或offline.In最简单的形式， 你与别人合作伙伴：你要么出售自己的产品到您的客户群或出售您的产品theirs.The这真正的力量在于，它更容易销售产品到现有的 客户，而不是走出去，试图让另一customer.Here的捻度：如果您可以利用合资企业的营销，而不必一个产品，很少钱，很少或根本没有客户名单？让我们看看 人们的首要当局合资企业已表示对这一独特的使用合资企业的想法...马克高盛是一个世界级的权威合资企业市场营销，建立一个网站排名 顶端6,000访问量最大的网站。这是很大的成绩考虑到数以百万计的网站existence.What的更重要的是，他一直利用合资企业的营销，因为他的第一天 业务1994.In最近的一次采访中，他提出这一简单的公式，迅速获利的合资企业。 （注：要访...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的网络名列前茅十个规则
- 多数人的我们由我们去的网络事件劝阻。我们感觉由人陷入沼泽看得到金钱从我们, 和我们很少感到好象事件值得了我们的时间。网络应该是最佳的方式的当中一个带来新事务。钥匙正确地学会对网络。那些我们享受网络应该记住有效的网络以下忠诚可靠的规则。1 。给, 然后得到。如果您接近一次网络会议与"什么是在它为我?" 态度, 您将是象保持您去从网络开始从的所有那些鲨鱼。去网络事件寻找机会帮助其他人。当您给这样, 您"得到" 总更大。2 。请, 没有渔。不要是提供一条冷, 软绵绵的鱼作为握手代替一个牢固的夹子的那个人。松开它一点为握妇女的手, 但软绵绵地从未去。否则, 您遇见的人民将记住您不是为您必须提供的所有巨大事, 但为您微弱的握手。3 。直接目光接触。曾经不要凝望某人, 而是总保证遇见他们的注...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对互联网的一个备份是重要的&现在有效
- 它不采取恐怖分子行动、海啸或者地震投入事务大量依靠对互联网在黑暗和有效地在事务外面？ ？几个小时甚至几天到几星期里。实际上，一个引入歧途的反向铲、雷电、车祸介入电话杆或缆绳箱子的，洪水因雨而改期或者电子“褐色”可能立刻做它。 并且在2000的什么公司不依靠电子邮件，电子商务，在网的做广告和合作？ 您说， “我们有我们的T1或T3的缆绳备份” (如果您是足够大的)在失败情形下？ ？.terrific，一个地球问题的一种地球备用解答？ 醒! 反向铲可能一样高效率地切开缆绳，象它做了电话线!唯一的方式有99.5%有效的备份，不管发生什么，是卫星vsat互联网解答？期间! 以前，除非您是物质的时运100并且有至少200个站点，卫星互联网奉献物是否是昂贵和难以置信地慢的？在不好比爬行根据今天标准!)的ISDN线(。 提供所有卫星解答的唯一的公司会出来，举起一个.74米盘并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 今天将促进您的企业生产力的5个战略! -第1部分
- 建立一家动态小企业是一恒定演变，越来越过分要求的角色。受吸引我们的事务每日赛跑是非常容易的我们忽略需要时间从外面看看什么我们可能做改进我们的有利!这里井是可能隔夜促进您的生产力的5个战略!他们不是火箭科学？并且您也许甚而听见了有些前面，但是他们是5项被证明的原则您在关于真正的问题的轨道能今天回顾帮助您停留生长您的从这里的事务。因此您是否为什么不需要15分钟？做自己一份咖啡？并且给您的电池充电!1. 定义您独特的销售的提议(USP)在一个句子什么是在使独特和有吸引力为您的顾客的您的事务中心？ 总结做您的产品或为服务‘必须为您的客户有’的您的关键卖点。您大概审阅这锻炼，当您首先开始了您的事务…，但是让您需要通常提醒自己您为什么做着什么您做着!新的竞争者也许涌现了，并且您没有那同样的独...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5战略，提高企业生产力的今天！ -第2部分
- 越来越您自己的小企业可以是一个最激动人心的旅程你可以任何时候都开始！但重要的是，你不断地实施新的和新的方式来产生销售和提高您的盈利能力 为了保持领先的市场份额！以下是在今后5战略，帮助您推动您的企业到一个新的高度成功！ 1 。开发自己的忠诚度ProgramIf你看看我的钱包，我有一个Jesters馅饼 卡，地铁卡和视频Ezy卡？所有这一切都赋予我的任何东西一旦我已经足够购买！有些人会打电话给我便宜？我只是认为这是有道理！如果我要去买点东西 呢？为什么不能去，奖励我的忠诚度？如果人们购买您的产品或服务类型的某个地方，为什么不吸引更多人的股票评级从你吗？创建您自己的忠诚度计划 并建立定期的，满意的客户，谁得到的回报给您的业务！ 2 。收集的电子邮件地址从您的客户端（与他们的许可！ ）最符合成本效益的营销形式的今天是通过电子邮件 如果您尚未开始收集客户的电子邮件地址，然后从今天开始。您可能不知道...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到的meme ？ 如何受到您的客户和顾客注意
- “meme”不是错别字，并且得到的牛奶，通常知道词组，实际上是营销meme。 如果您在最近十年开放了杂志或看的电视使用与牛奶髭的名人您看了乐趣和难忘的得到的牛奶广告活动。 机会是它得到了您的关心，并且您记得词组， “得到的牛奶”。一好meme是简单，诱惑和感染的。 一有效的meme在您的头脑里印出您的舌头和棍子。 其他记住它并且通过它给他们的朋友和同事。 它是基因的文化等值。 为那些您没有全国广告预算，帮助的远景和客户迅速掌握什么您做，并且有他们传播了关于您的服务的词是您能使用零的费用行销的形式。您可以已经有您在您的行销使用的tagline、口号或者口头禅，但是它是否工作以及meme ？ 象基因， memes综合复杂信息、概念和想法并且与一点努力一起通过他们。 他们传达什么您做在一些个词或在一个短的句子。 他们使您横跨您的产品和服务的好处有远景以形式他们将记住并...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 继任计划艺术
- 继任计划, 象任一营业本领, 是艺术和科学。也就是说, 有和必须被跟随的许多被证明的战略以便成功的转折可能发生。组织太经常演讲连续挑战通过rearview 镜子。他们等某人退出甚至更坏, 被去除。他们然后然后和只愿意考虑什么的想法谁或应该其次发生?一点forethought 被给连续的原因的当中一个是显然的在事实它很少出现在公司业务计划。公司是相当努力在预测3, 5 和均匀10 年但多数什么他们计划有更多做以财务、P&L 、产品演变和对谁或怎样的一点点或没有重点未来领导愿上尉公司船。这是没有秘密高级主管, 特别是那些新对位置, 看见自己象防弹。在他们的头脑里, 连续谈话是类似于谈论潜在的故障- 他们永远将是那里- 因此他们有一点胃口为否定性象那喜欢宁可集中正面事如怎么他们将使公司成功- 或许在永久?专业顾问喜欢轻拍Micallef, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SWOT 分析
- 如果您曾经倾听Warren Buffett 谈论投资, 您听见他提及公司的护城河的想法。护城河是描述公司的竞争优势一个简单的方式。强的竞争优势, 或一条宽护城河, 给公司能持续力, 对感兴趣, 作为投资者, 我们是高度。在这篇文章里, 我们回顾为评估竞争优势的一个普遍的工具, 叫做SWOT 分析。SWOT 分析应该完成在我们认为做投资的每个公司。SWOT 代表:力量弱点机会威胁分析这些四个因素将帮助您做出更好的投资决定。这是激发灵感锻炼, 因此花些您的时间。好SWOT 分析采取努力, 但您更多投入了入SWOT 分析您更好将明白公司。我们看反过来各个因素。力量首先, 我们看公司的力量。公司做什么很好? 什么做它更好比...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 守卫您的五星名誉的名列前茅的10 种优先权
- 挣金钱不做您的名誉... 您的名誉挣您金钱。节目Gorman是否您的事务产品或面向服务, 您的顾客的忠诚和致力很大地依靠您的名誉。您的最有效的销售人员是您现有的用户。口头表达或个人推荐, 服务创造期望, 您必须只实现- 而不是一个您必须从头创造。您的事务财产传统上包括物产、植物、设备, 和您的用户。进步组织了解, 企业财产的概念应该被扩展包括他们的好名誉。由是敏感对变动, 有能力举办建设性的对话与赌金保管人, 和利用网络的资源, 组织进一步延伸他们有形和无形的非传统的财产。公司越来越采取社会上负责任的商业惯例根据可持续发展保证效率, 刺激创新, 和创造上面线成长。对事务的这种新方法要求领导重新考虑优先权以一个焦点在一个较长期议程中。社会上负责任的领导了解, 决定由管理做出必须集中不仅在创造效益而且于名誉大厦。幸运后者饲料前。这些是将保证能承受的未来...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么支持您当前的想法和产品入多源源不断的收入
- 多样化- 使不同, 授予品种, 平衡, 划分证券用不同的产业, 导致品种, 参与各种各样的操作。多样化是财富大厦战略; 这并且是一个优秀方法为变得更加有益。由从事您的事务代替在它您能保留集中于大图片和清楚地看最佳的选择为创造多源源不断的收入。如果您卖您能提供他们用不同的大小的产品, 与你的其它产品结合他们或与免费产品和卖增值包裹在更高的价点。如果您有服务业您能提供不同的服务并且节目在不同定价点。由开发多源源不断的收入您传播您的风险和行销和顾客或客户才能的费用和促进您的赢利。这并且是一个优秀方式提供您的顾客想法为重覆销售, 比第一次销售有益的。在服务业您能提供一本小册子关于您开发了为$15.00 的节目, 关于同样节目的一个微型车间为$49.00, 一系列的teleclasses 在同样节目为$69.00, 关于同样节目的一次整天研讨会...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么写经营计划在五步
- 人们经常要求"什么做一个好经营计划? 或, "怎么我使我的计划有吸引力对贷款人和投资者?" 。简单的答复是, 贷款人和投资者(我将告诉他们"读者" 从这里) 寻找"好成交" 。"好成交" 是一个提供读者合理的回报率为风险被承担。完全答复是, 您应该写读者将要读和然后得到它对reader(s) 寻找您的类型风险的项目和水平和返回的计划。这篇文章应付等式的第一部份- 怎么写读者将想要读的经营计划。读者想要清楚地, 准确地和完全地给他们做最初的决心关于项目的计划。这步必要写那个计划:释义一个房地产表示, 三件最重要的事关于经营计划是研究、研究和研究。当其它事重要(均匀重要), 您的计划将居住或最后将死在您的信息的质量和完整性。就此而言, 您将冒险您的时间和金融前景在项目- 您想要多少信息有? 步骤一个:1 。变得专家在您的项目。学会一切可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 放置它在纸
- 您也许应该认为对你自己, "为什么我浪废我的时间写经营计划? 我知道什么(网设计师、自由职业者的作家, 专业组织者) 做!" 智力上知道是什么您的产业所有并且确切地精确定位您要您的事务是的地方是二个整个地不同的提议。某事发生当您倒空隐晦的想法在您的头外面和变硬他们在纸。突然, 它似乎更加容易行动今后在项目为您的事务。资源出现突然冒出来。您开始能帮助您实现您的目标的会议人。声音象魔术? 它不是。但有什么的一个清楚想法您要完成牌子您更加明白当您遇到某人或某事能帮助到您那儿。不幸地, 某些人民看创造经营计划作为几乎不可逾越的技艺-- 他们也许研究他们的计划几年来, 从未到达末端。这是荒谬的! 投入经营计划更比询问一起介入没什么一系列的问题怎样您将构造您的公司。而且, 它是好如果您第一次忽略一些事通过。随时间的流失, 您将有机会校正您的经营计划反射您改变的焦点。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Don?t 允许自己得到烧
- 我不是一位大渔夫, 但是我享用它每当机会来我的方式。我有是盲信者的一些朋友并且我偶尔地将出去与他们的当中一个。他们有精密小船和它牌子一令人愉快的天。我喜欢钓鱼从小船但, 实际上, 我享用多数的这渔是排岸浪花渔。我非常经常不做它, 但是偶尔地, 当我去海滩在家庭远足, 我将采取我的标尺和将卷和将钓鱼从海滩。比渔冲浪渔, 对我, 提议更大量兴奋从小船。您得到一直停留活跃。您基本上趟过膝盖或大腿深深入排岸浪花和熔铸使用标尺和卷轴。因为排岸浪花是很活跃的, 有您必须照顾的两三特别考虑。它是必要使用额外重量因此诱饵将留在原地并且您有是额外敏感的对您的线因为它可能是困难告诉区别在鱼罢工和排岸浪花之间拉扯您的滑车。当然有您必须看为的几件事。海潮流可能是有点儿棘手的在一些地方并且您必须小心不得到吮对海。有时有将是海胆在脚之下并且如果您不小心您能跨步在一个。这可能是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建设一个更美好的砖和砂浆的10亿美元的网络
- 超过一千一百七十零点零零亿美元通过互联网购物者手中从互联网供应商在2004年，根据统计研究公司comScore 。这是亿美元，与湾比起一年前，这个数字代表了 高达百分之二十四的销售增长。相较于90年代初，当Web是一个可疑的商业企业，今天的一千一百七十点零零亿美元证明阳性，该网络是正式的赚钱机器。它 似乎是一个足够大的馅饼，任何商家与网站可以减少他的赞扬slice.Not如此之快。任何商家谁在试图咬一口，互联网会告诉你，把利润并不像在线 简单的几页扔在一起。专业网站的成本大笔的设计，咨询和维修保养。要么你必须雇用一名全职编辑或技术人员来管理您的网络商店，或者您需要支付 3位数时，以合同利率网络专业人员。然后，你必须面对的收费网络托管，宽带接入，以及IT maintenance.Even后，您花费所有这一切的资本和启动您的网站，您仍 不能保证任何事情。您的网站将仅之一百万，如果不是数十亿。是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2简单的步骤开始之前，您的业务
- 有如此多的小企业提供信息今天，很容易陷入的数量说明了一切。从何着手？那么，可以肯定地说，并非所有的信息您会收到将 同等价值的。所以，重要的是挑剔的当你想申请的任何建议您的新业务。在许多情况下，你会发现一些建议不匹配您的业务类型，管理模式， 预算，或行业。这可能导致美元的花费和浪费而损失的时间。因此，学习如何研究和编纂资料将主要在发展中国家的计划，是适合您的业务需求。我 建议是一个方法和基本方法，开始您的业务。无论是什么行业，在大多数情况下，这两个最初步骤将始终是相同的。采取速成班在小企业。不存在 更好的地方开始然后http://sba.gov 。你不仅找到几十个免费教程的商业规划和管理，但你也将找到重要的信息就在您的业务合法化方面 您的位置和你的行业。此外，你会发现链接到其他领先的小型企业网站和资源。访问该网站，请记得将此页作标记。试图建立一个时间表和访问该网站上 定期向熟悉小企业的所有权...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的事务: 它将有一个愉快的结尾吗?
- "从末端开始在头脑里," 斯蒂芬一伙说在成功的生活他的书七习性。那些创造了成功的事务知道它不发生没有计划、坚苦工作, 和一点运气。多数没有计划为留下他们的事务, 曾经。企业家是乐观主义者, 但我们大家将停止工作一天。真相是, 多数企业关系没有一个愉快的结尾。问题是: 它将发生如同我要或它正义将发生吗?研究在英国表明, 百分之75 小对中等大小企业没有出口战略。在加拿大, 企业家的百分之92 说这是一个好想法有出口战略, 但只百分之44 实际上有一。在美国, 超过小工业企业所有者的百分之20 有不是均匀想法关于退出他们的企业。专家喜欢医师, 牙医, 并且兽医是不适为退出准备着他们的实践。这个小组勘测表明, 百分之96 左相信那个粗劣的计划他们无法退出他们的企业在他们自己的日程表。生活表示我们, 我们必须依靠我们自己。我们继续相信别人某天将照顾我们。我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 混乱的水要求可胜任的领导在舵
- 加拿大的精瘦的领导需要看在天际之外和绘制未来图表在风雨如磐的时期, 真实的领导技能涌现, 认为拉里Cot6A?4A©, 精瘦的Advisors Inc. 的总统(www.leanadvisors.com)隆隆响在我们的经济前景令人焦虑。美元仍然是, 国外投资, 赢利并且销售下降。低成本亚洲竞争腐蚀我们的市场份额。财政丑闻和公司管理方法问题继续飘动入标题。灾害譬如恐怖主义, 可能的pandemics, 和打仗连续地改造里我们服务和居住的世界在。有许多"大" 全球性问题, 非常明显的纷乱, 我们...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 Ps 计划- 准备, 个人化, 驾驶
- 这一个真正地简单的方式总确定您的计划产物您期望的结果。"有你必须拥有赢取的一质量, 并且那是目的明确, 什么的知识你想要, 并且一个灼烧的欲望拥有它。" - 拿破仑小山每个计划必须提供它的领导以能力履行这个多重目的:= > 启发其他人的承诺,= > 执行在计划的诺言= > 监督计划对成功的结论。原因为什么许多计划失败可能被编组入这些类别的当中一个: 它的战略方法, 它的与众人的相关性, 它的用途作为控制工具。您需要跟随3 "P"s 为计划和学会怎么开发实现突破结果的计划。准备您的计划!听起来明显, 是吗? 如果您希望跟随计划, 您必须然后为它做准备, 是吗?明智的计划者清楚地定义了方式准备他们的计划。= > 什么主...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营计划的五个关键的组分
- 经营计划的格式是某事多年来被开发了和被提炼了并且是某事不应该被改变。象一份好食谱, 经营计划需要包括某些成份做它工作。当您创造一个经营计划, 不要试图再创造它的格式。那些回顾这类型文件有您必须遇见的期望。如果他们不看那些关键的政策制定组分, 他们不会看原因继续进行您的经营计划他们的回顾, 无论伟大您的企业想法。行政概略部分每个经营计划必须从一个行政概略部分开始。一个写得很好的行政总结对文件的剩余至关重要的成功。这您需要获得您的观众的地方注意以便他们将被迫读。记住, 它是总结, 因此各个词必须被选择和仔细地被提出。使用您的经营计划的行政概略部分准确地描述您的商业投机的本质包括您计划填装的需要。显示原因为什么人们需要您的产品或服务。显示这由包括对您的潜在市场的特征的简要的分析。描述您的事务的组织包括您的管理队。并且, 简要地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 精华安置带来更高的赢利
- 想象花同样相当数量金钱在行销上和进行同样相当数量工作提供您的产品或服务, 但赢得更多金钱和保留更多在您的费用以后。那是什么发生当您设立精华安置为您的事务。用精华安置, 您不是任何老会计、家具工、软件制作者或健身教练员。您提供优势或排他性和充电因此(和得到!) 更多。这五种方式增加异常性气氛来您的事务。1 。专业化。如果作为会计, 您只工作以家业, 客户察觉您象熟悉和纯熟与他们独特的问题和情况打交道。是否您真正地有更多专门技术不是关键的因素。客户的知识, 您专门研究牌子他们舒适支付更多您的服务。2 。选择性。假设, 作为家具工, 您没有采取到来的任何工作, 但只那些提供感兴趣审美或技术挑战为您。案件, 客户感到感恩您承担了他们的项目并且了解如果您转动去项目, 您当然比服务一和所有的您的竞争者充电更多。3 。更好的结果。您有任何非常, 非...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您能做增加营业利润的6 变动
- 我读一次, 某事象所有可喝的水的百分之30 得到浪费在途中对消费者由漏的管子。同样, 您的事务也许让潜在的收支滴下, 永远丢失, 到处。使用这个清单确定您利用最佳的所有机会为安全地会到达的收入如果您只塞住了那些孔。1 。改进您的followup 。根据全国销售执行委员协会, 只大约销售的百分之二发生在第一联络。销售的百分之八十要求至少五联络在交易发生之前。那意味如果您投入您的销售消息一两次, 您几乎没有是在门外面。那些也许最终买是几乎不均匀起点给予注意。您必须重覆消息再次在它叫醒繁忙的人民对之前什么您提供。2 。投入您的营销活动在日程表以计划。我看很多企业由"宴餐或饥荒" 综合症状bedeviled, 他们停止行销当时间不是好的和有因此管道到位带来他们新主角当经济减速。他们得到繁忙的行销, 但有时间间隔在新事务进来之前, 并且当它, 他们停止行销更加, 保留周期...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 8 种方式赢得更多没有艰苦工作
- 传统观念有它, 有只三种方式生长您的事务: 找到新顾客, 增加相当数量各销售对现有的顾客或使顾客更加频繁地买。但我看见业务责任人去空白当出席以那些三个选择。那么这方式一张更加有用的名单增加您的总收支没有在许多情况下必须投入在更多小时在办公室。1 。充电由项目而不是按时计。每小时费是死亡陷井为老练的专家。您得到处罚为能迅速移动到问题和它的解答的小块。如果您在什么上是好的您做, 反而为各个整体项目提供定制的行情。多数客户无论如何更喜欢这, 以便他们事先知道什么他们将欠您。例外是您无法钉牢项目的范围在开始之前; 在那个案件单独, 恢复对每小时费。2 。促进您的排他性和被察觉的价值。如果您强调您不卖对任何人出现在您的门, 但您有某些标准为您选择服务的客户, 人民变得更加热切参与您的服务。同样, 如果您驾驶家您提供以testimonials 的价值, 专题研究, 客户列出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企业倒闭& 成功的首要起因
- 企业上升和秋天在领导。根据企业宗师, 布赖恩・Tracy, "领导是最重要的唯一因素在确定企业成功或失败在我们的竞争, 动荡, 快行经济。" 仍然没说服? 根据研究由Jessie 哈根美国银行, 这主要原因为什么企业失败:? 粗劣的企业规划 ? 粗劣的财政规划 ? 粗劣的营销 ? 粗劣的管理这些关键系数的适当的应用是好领导的作用。我们看一些美国银行报告的结论。根据哈根的研究, 经营计划类别, 78% 企业无法由于缺乏一个高度发达的经营计划。它令人惊奇, 许多人民进入事务没有计划, 好象这冰淇凌味道这月! 是它任何的奇迹当我遇到了被没收的物产DEA 警察& 政府拍卖站点, 有宣称的一个高兴的声明, "多数企业无法在他们的第一二年之内, 因此机会是, 您将遇到一些相对地新商品。在(我们的) 拍卖, 得到什么您需要没有支付全价。"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 当我需要雇用经营计划顾问
- 每个新业务责任人知道, 经营计划是重要的? 它操练入他们由潜在的投资者和他们遇见的每位银行工作人员。如此为什么某事是是很重要对新事业发射很难写? 好问题! 在这篇文章里我将设法演讲您应该出去和雇用一位经营计划作家对承担任务你自己。第一次企业家经常谄媚当坐下写他们的经营计划。一些度过6 个月挣扎在各个期间和逗号, 并且更坏其他度过6 个月延迟和做没什么。如此让断裂它下来和看见/当企业规划公司应该被带来在:谁将读您的经营计划和为什么?首先您需要真正地了解您的经营计划的目的并且谁您的观众(读者) 将是。这是重要点因为经营计划被写为一笔$100,000 笔贷款比文件非常不同的需要为$10 百万圆冒险资本! 因为这篇文章集中于首次小企业所有者, 我将集中于准备经营计划培养较不然后$1 百万在首都。对这"起动" 或"种子" 经营计划30-35 页是完善。您不被预计交付一本厚...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 计划的力量
- 我惊奇怎么少量销售专家、独立顾问, 和小企业所有者需要时间对他们的事务计划战略。多数人民比他们做计划他们的事务花费更多时间写出杂货名单或计划一个假期方向或结果。许多将确定什么的一个隐晦或一般想法他们想要完成但少数实际上非常辨认具体行动步他们将需要采取为了达到他们的目标。我不建议您创造一个25-30 页经营计划象我的好朋友写每年, 但我推荐您开始概述您想要实现的目标并且怎么您计划到那儿。这是一件事设置一个目标为你自己, 它是相当另实际上计划怎么您将达到它。当我建立得到更加富挑战性每年) 的我的每年目标(, 我要求自己, "怎么我将实现这些目标?" 这迫使我计划战术, 我需要承担为了达到我的目标的战略, 和行动。例如, 如果您的事务依靠主要提及, 辨认什么您能做增加提及的数量您接受。在她的书里, 现在得到客户!, 作者C. J. Hayden 建议使用月度跟踪的板料...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么开始经营计划
- 经营计划精确地定义您的事务, 辨认您的目标, 和担当您的公司的简历。基本的组分包括一张当前和形式上的资产负债表、收入报告, 和现金流动分析。它帮助您适当地分配资源, 把柄未预见到的复杂化, 和做出好商业决策。由于它提供关于您的公司的具体和组织的信息并且怎么您将回报被借用的金钱, 一个好经营计划是任一个借款申请的一关键的部份。另外, 它通知销售人员, 供应商, 和其他人关于您的操作和目标。计划您的工作一个全面, 周道的经营计划的重要性无法被过分强调。取决于对此: 外部资助, 您的操作的信用从供应商, 管理和财务, 您的事务促进和您的目标和宗旨的营销, 和成就。尽管经营计划的重要重要性, 许多企业家不合作当它来到准备一个书面文件。他们争辩说, 他们的市场改变太快速使经营计划是有用的或, 他们没有足够时间。但正建造者不会开始建筑没有图纸, 热切的业务责任...
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