自我就业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 样本商业计划大纲
- 如果您正在寻找合作伙伴，资金，角或风险资本投资者将要求您的商业计划。即使您不是在需要的资本形成的新的商业努力您仍然 高兴你准备了一份业务计划，以帮助您证明自己，你有权东西，而企业是经济上可行。第一步，建立新的业务将作出 定制的商业计划。请使用此大纲您的模板，以确保你不会忘记任何重要的。这是一个商业计划书格式，并概述了建立在阅读了10本书和商业计划 以最好的每个人，并把它们纳入一个大纲。我这个你自由，并祝愿你取得巨大成功的新业务。这是伟大的创业精神和企业家，建立本 伟大的国家，很高兴看到你是usBUSINESS PLANI 。长官SUMMARYA 。形式BusinessB 。 IntroductionC 。国TechnologyII 。 OBJECTIVESA 。目标1 。市场Share2 。 Sales3 。客户ServiceB 。声明 PurposeIII 。公司分析与产业ANALYSI...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在您的业务网点退票地点
- 新的支票兑现的即时清算需要一段时间才能使用。如果支票存款明确立即采取然后几天连锁店可以找到更多的反弹在他们的establishment.We检查，也可能 看到在报纸广告插入在星期四的重大转变，也是一个星期四垃圾邮件券转变。零售网点将不希望运行星期四销售物品，因为他们将得到太多的反弹 checks.When提款卡越来越广泛使用，我们看到了一个缓慢的趋势远离周四广告变得更加分散在周五进行。也有许多邮件券是由专营权运行包可能需要切换的 交货日期，以配合市民的工资可能没有得到他们的帐户周末清除较多，但每写will.There检查，他们当然会更反弹在短期内检查，含义 这将特许零售商店的成本和效果的现金流，而银行将增加在未来两到三个季度，由于这些银行费用增加利润，在此检查反弹 圣诞节购物季节。如果你还记得几年前一个银行的夫妇，让电子借记辗过，然后收集了每笔交易的费用增加，美元的额外费用 利润增长近30...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 重新组合- 怎么对做它并且为什么这有效
- Regroup?is 这一个新管理趋向? 不是机会! 重新组合简单地是机会结束一个月的经济周期, 概括您的公司表现和概述成功计划为新即将来临的月。为什么这有效? 由于它允许各个人在您的队估计他们的表现从上个月, 和做所有必要的调整为新月。这怎么这有效:预定和准备重新组合: 重新组合应该预定在□月期间的最缓慢的时期, 应该早晨开始及早, 如果可能。坚实和有生产力重新组合作为大约二个小时, 将需要大约一个小时准备。肯定有一个空白的黑板或一个常设画架为采取笔记和保留分心对极小值。重新组合并且是时候修造在创造性的想法从各个人在您的队, 因此做重新组合□月的一特别部份和允许大家有相等的时间分享他们的反馈。简单地陈述, 没有错误问题或题目被谈论在重新组合并且您的队正面地将尊敬和将反应这自由。要诀从教练: 作为您的公司executive/owner, 它是重要为您出席重新组合...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三种容易的方式知道Thy 竞争者
- "您听见了什么您的竞争者做着?" 这个问题导致许多企业人结冰在他们的轨道。您怎么样? 您的销售队知道什么您的竞争者做着? 并且如果远景将要求他们, "给我10 个独特的原因为什么我应该买从您和您的公司," 能他们回答这个问题没有停留? "知道thy 竞争者" 是重要的, 并且这篇文章比他们知道关于您将概述三种容易的方式知道更多关于他们,! 我们开始!他们的人民: 开始由"购物" 在电话, 用信件和在人, 提供相似定价和产品作为您的公司的竞争者。当"购物的" 在人, 注意他们穿戴的他们的销售人员和寻找方式, 口气由他们的声音, 他们的办公室的组织, 舒适他们显示提出他们的产品或服务, 并且什么问题他们问在您的交谈的结尾。将将由观察严密, 您看和听见人的质量在您的竞争者和他们投资在他们的训练计划的时间以前聘用。然后要求自己, "怎么做这些标准, 与我们的比较?"打翻...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 力大无比的防备措施
- 许多电影拍了关于悲剧的故事力大无比。傲慢和无知确定地是存在在它的少女远航期间, 是力大无比的前次远航。许多警告被给了, 但不幸地, 警告严重未被采取。在4月14 日, 1912 力大无比被接受六次警告, 冰山是存在在他们的周长。在夜4月14 日, 力大无比触击了冰山和最后下沉了对大西洋的底部。为其它个体, 什么发生在力大无比不必须发生在他们。许多学会了从力大无比犯了的错误。有跟随和形成平行对的几个例子什么发生在力大无比并且怎样个体可能学会从力大无比的差错。1 。力大无比只有16 艘救生艇, 没有将足够几乎保存大家在船。只大约60% 整个救生艇的容量被运用了! 您的公司有一个灾害计划到位吗? 您的计算机, 特别是您的服务器, 经常支持吗? 许多服务器每天和有时每小时现在支持。当我工作在Helpdesk, 一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提供出口战略在您的经营计划
- 所有投资者渴望和由公司的出口战略的一张清楚的图片很大地刺激, 或他们罐头"获利" 在他们的投资的时间和方法。这张图片最好进入焦点当公司的关键估价和流动资产司机清楚地描述。一个优秀方法完成这是通过有成功的流动资产事件可比较的企业的描述, 或者通过承购, 合并, 最初的公开奉献物(IPOs) 。它是有用显示其它公司在您的市场上, 或相似的公司在其它市场, 成功地退出了, 并且怎样和为什么这些公司是成功的。例如, 他们是成功的因为他们获取了大用户? 或他们是成功的因为他们完成了快速的成长或高利润率? 它还重要栓他们的成功对他们的出口价格。出口价格是根据收入或顾客的数量企业当时有? 经营计划应该栓这度规(即, 出口价格$X 每顾客) 对事务确定它的未来价格。最共同的出口战略在经营计划是IPOs 或承购。当出口方法总不是关键的, 投资者经常想要看决定更好了解管理队的刺激和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是象Bill - 认为!
- 每年两次, 比尔・格茨去一个遥远的海岛隐匿处一个星期一次。不, 他不去一个渔假期; 代替标尺、卷轴, 和诱剂他采取市场分析, 位置报告, 设计报告, 和机会纸。在孑然他读和认为和读有些, 写笔记在边际然后组成问题, 想法, 和将冲击未来微软和整个技术产业几年来来的他自己的位置。得到从每日压力仔细考虑和考虑的一个延长的期间在他的"认为几星期" 是比尔・格茨从事公司视觉, 确定的方式什么新项目追求, 和计划为将来。这是每事务CEO's 应该追求的同样严谨工作和想法过程。您吗?现在, 我不建议您应该采取"认为星期" 每年两次。您的事务比微软较不复杂的。但, 如果您的事务将保留竞争在这个商业环境和增长, 您必须采取一些认为时间。可能您需要采取"认为小时", "认为下午", "认为天", 甚至"不要认为周末" 没有电话、没有人民, 和没有分心。去那个遥远的海岛(既使它是正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿丽斯在妙境- 一寓言为经营计划
- 记住读"阿丽斯在妙境?"她问彻斯特猫, "哪个方式我应该去从这里?" "依靠得很多您想要得到对的地方," 猫说。"我不关心," 阿丽斯说的地方。"然后它不事关方式您是," 猫说。阿丽斯挣扎因为她, 象许多在业务管理, 未定义什么他们想要或他们需要是的地方。他们没有坚定短期和长期目标。他们不委派, 不带领, 或后续。经常, 象阿丽斯, 跳在兔子的孔下, 他们跳跃在机会没有考虑是否那些机会是适当的, 付得起或太危险和必须以后然后应付结果。如果您, 不同于阿丽斯, 关心您和您的事务去的地方, "然后它事关方式您是。" 知道和了解他们的目标和志向的Businesspeople 写经营计划、营销计划, 和行动计划。他们开发是适当的对他们的计划的项目。他们不发现自己转动和转动象阿丽斯在Mad Hatter 的茶会。我会愿意告诉您那,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么开发顾问的一个成功的委员会(... 和为什么您如果!)
- 在今天迅速改变和高度竞争市场上, 许多私有公司创造外部顾问委员会给所有者和CEOs 新鲜, 博学的忠告。 为小企业, 设定一个顾问委员会可能给您重大好处在单一地依靠内部天分的竞争者。顾问的一个老练和有良好社会关系的委员会能帮助您的事务增长和繁荣用您从未想象的方式。 什么是顾问的委员会? 一个顾问委员会是不拘形式地被组织提供业务责任人和公司领导以支持、忠告和协助的外部小组。当正式理事法律上定义了责任和受托责任, 顾问委员会没有正式力量或捆绑法律当局。他们服务在业务责任人或CEO 的乐趣。 一个顾问委员会的好处 有公司以顾问委员会有在他们的竞争的几好处。委员会提供您的事务: 公正的外部透视。 增加的公司责任和学科...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 规则对设置企业目标和宗旨: 为什么和怎么聪明
- 我们全部知道, 没什么跑没有计划, 并且计划无法运行没有安排它的宗旨被设置。那适用于任一计划, 是否我们谈事务或个人财务、大学学位或NGO 节目、网站促进或减重。设置宗旨和里程碑是关键的重要为任一计划活动和是它的成功核心, 或失败。会设置宗旨确切地不是火箭科学根据复杂, 但是任一个战略家应该知道基本规则怎样公式化和提出宗旨。我们将看见在这篇文章里为什么宗旨充当这样一个主要角色在公司的计划和战略活动之内, 怎么他们影响所有业务流程, 并且我们将回顾设置宗旨一些指南。设置宗旨的重要性有人可能想知道为什么我们需要建立宗旨首先, 为什么没让公司或具体活动顺利地请跑入未来和看见何处它得到。那会是实际情形只如果我们真正地不关心不管活动在讨论将是成功的: 但另一方面, 使用一个普遍的说法, "如果某事该当执行, 那么它该...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略没有战术徒劳
- 看起来时常似乎研究和勘测慌张在有效的通信的在工作场所。作为通信专家, 我总是热切读这些研究, 但上午对什么经常失望我看见。那是因为他们全都似乎是关于通信战略。? 我们必须放在适当的位置战略收到我们的消息对我们各种各样的公众。? 我们必须有通信战略以便我们的图象和名誉将传播就象我们想要它的。它所有声音很片面, 和更坏, 很一维。根据我的牛津字典, "战略" 作为"大将之才是一个军事期限被定义, 战争艺术; 一支军队或军队的管理在竞选; 艺术行动或如此配置进军或运送至于强加给敌人地点和时间和条件为战斗由更喜欢。"那是全部很好, 但有二个问题。首先, 如果您的战士没有必要的技能移动军队, 他们从未将到达战略位置首先。其次, 如果他们没有适当的战斗的技能, 他们不会知道什么做一次他们是在位置。为了利用战略, 您需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多么好的经营计划是对您的事务?
- 您知道您需要经营计划。您大概意识到, 它是最佳的方式的当中一个得到您的事务在运作。不管您的事务是, 经营计划可能帮助聚焦它的方向当提供您需要得到移动的信息。经营计划将做的最重要的事是提供您的财政靠山以原因给您他们的认同。它将显示他们怎么您计划工作您的事务。如此, 您怎么将知道什么写在您的经营计划? 您知道第一事关于写经营计划吗? 它也许似乎象一项巨大任务设法推测什么写为您的个人经营计划。您也许试图去掉几本书在图书馆甚至要求朋友帮助您。但, 您满意, 您的经营计划将是成功的? 记住, 您只得到一次机会WOW 他们看的人, 因此第一经营计划将是那个他们记住。若它不是足够好的呢?好, 那足够担心! 是时间行动! 事务您的第一次序将决定是什么您的企业目标。一旦您有什么的一种基本思想您需要, 您能然后做几件事确定什么样的经营计划您需要以及在哪里得到它。您能做的最佳的事的当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么得到更多事务在冬天月期间
- 事务似乎下降, 减慢甚至停止在冬天月期间。当旅游交通减慢或中止在冬天月期间因此做许多地方业务责任人收入。第一步在克服这个问题开始在您的脑子(不他们全都?)开始与, 不参见这些缓慢的月作为失效时间。参见他们为是什么他们, 时候建立顾客关系和为繁忙的季节做准备来。有您也许设法缓冲缓慢的季节的几件事。在您之下将发现也许运作为您的事务战略的名单。1 。举行类或与信息有关的研讨会-- 邀请所有您的顾客进来为一个教育会议。确信, 您有一些好的成交为他们在相关项目以便他们能花费一些钱与您。它也许涌出值得考虑做类为自由(gasp!) 一些浮现在脑海的类型事钓鱼, 工艺、投资, 花安排, 内部装饰, 旅行要诀, 关于某些surgerys 的信息, 背部疼痛安心, parenting, 写车间和不停??2 。工作将是可利用的在".on." 季节期间的一揽子交易只是现在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十原因创造一个一页经营计划
- 有一个故事, 关于没有做着很好的业务责任人。她没有经营计划, 而是听见了, 相当, 怎么创造一会帮助。如此她从"家庭" 移动了3000 英哩并且三个月以后, 遇到了有一个深刻作用在她的生活和事务的一次整天经营计划研讨会。它由吉姆・Horan 教了。三年后, 她教了课在同样确切的地方。这是一个非常真实的"故事" 。那么从未开始与一张空白页。很快创造您的一页计划帮助您的事务。并且一旦您创造了它, 它简单更新!1 。更加明智地选择机会和浪废较少时间因为我有我的计划到位(P 6)2 。唯一页可能包含您需要告诉您的雇员的所有元素, 理事, 潜在的您采取您的事务的伙伴或银行家并且怎么您到那儿。(P 17)3 。重要原因有经营计划将澄清您认为, 不管您的公司(P 18 的) 大小4 。它促进创造和分析认为, 解决问题, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么复制HBO 日程表可能促进您的事务
- 我不谈论张贴HBO 日程表在您的网站或寄发一个被复印的拷贝到所有您的顾客。当他们是创新的HBO 来了场面, 新鲜, 和愿做事人民不是。在HBO (之前"HBO") 1985 年来了, 关于唯一对方式看电影是去剧院, 祈祷, 一个主要网络会显示一个您想看, 或观看一您已经有。用有线电视技术开花, 和对有线网的美国通入生长, 这个新, 锋利缆绳电影公司成为了立即成功。怎么样HBO 日程表使他们不同? 他们意识到, 人们是愿意支付电视如果它运载了什么他们是感兴趣, 并且HBO 确切地给了他们什么他们想要。没人那时提供无商业电影在缆绳的事实没有阻止他们做它和做它很好。由于他们的被证明的记录作为成功的创新者, 我们能看对HBO 为可能帮助我们自己的家庭事务增长和成功的成功的企业原则。如果您考虑开始家庭事务但未做那么, 仔细地考虑原则在这篇文章里在您做您的接下来的步骤之前。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么吸入在竞争之外没有留下标记
- 竞争驾驶您疯狂吗?他们是不懈的关于拿走您的客户吗?顾客忠诚成为过去的事吗?在我们的曾经变化的世界里, 它似乎获取事务那些日子下来对, 将提供多数服务以最低的可能的价格。增加侮辱来您的早先顾客采取了在新好战的态度关于获得您的服务的伤害。他们现在相信他们有一个执照定价, 摇晃它在您的头和威胁告诉某人更加便宜如果您不会适应他们的需要。它似乎规则改变了并且如果我们不是愿意做调整我们的企业将继续感觉冲击从竞争。那么今天文章是:怎么吸入在竞争之外没有留下标记。如果标题对这篇文章似乎位残酷, 苛刻或blunt 为您的味觉, 那么需要片刻和反射怎么您的事务由您的竞争影响了。怎么那在他们到来了您之前未...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 价格大众化的冲击对赢利
- 几乎每个业务责任人的目标是引起赢利或为他们自己或他们的股东。这可能是富挑战性最好。非常认为并且努力进入跑事务、应付款明细帐应付帐款, 应收帐款, 应付贩卖者、顾客, 等。由于这人民有时不要集中于一个最重要因素定价。知道多少您能收费对于您的产品或服务是无价的信息。企业典型地想要同时增加容量和价格。在容易完成的一个完善的世界, 我们不要居住在一个完善的世界。企业那么怎么流传决定多少收费对于产品或服务?单程, 企业做这是通过尝试, 由看见多少他们能充电在容量开始滴下之前。这比您可以体会是一个非常无效的方法, 但由更多企业实践。其它方法确定您想要的什么利润百分率结束费用。或许您卖汽车和决定, 您需要赢利5% 在被卖的每辆汽车, 并且您相应地然后定价。当这个方法是好的为确定如果您承担天花板和其它费用, 这不能是最佳的方式增加销售。人能度过几星期设法确定正确价格为他们的产品和服务。经济学...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 拥有您的适当位置由Building 适当位置公共
- 1997 年, 大卫Steele 由一位专业治疗师做转折与关系教练。一部分的他的战略将成为影响和关系教练的中心为他的社区。大卫决定发射他自己的虚拟社区当每周"星期五夜社会" 选拔会集。在1 个月的试验节目和一些市场研究以后, 他设计了一个社区为选拔在他的区域, 不同于其他设置可利用, 会适应他们的需要遇见其他选拔在保险柜, 乐趣设置。社区并且促进大卫的使命提供关系教育和突出地安置他的企业在他的目标市场之内。几乎七年后, 他的星期五夜社会继续充满活力选拔支持四位教练实践合作做它发生的社区。"这是很多乐趣, 并且时间和努力必要做它发生是最小的," 大卫说。"我们以特邀报告人为特色□星期, 通常是一个好提及来源的一个地方专家。我们变得知名在我们的社区和有一忠诚随后而来选拔谁有时继续出席与他们的伙伴当不再唯一!"从治疗师选拔硅谷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略思想家名列前茅十特征
- 想要变得更加战略? 增加这些特征来您的技能的汇集和观看您的成功腾飞!1 。保持自已负责任的态度。战略思想家居住在说法旁边, "如果它将是, 它是由我决定" 。2 。利用力量和使弱点减到最小。了解您的领导能力和使用他们对您的最佳的好处。与其他人成为伙伴擅长在区域您较不熟练。3 。有效地使用直觉。宁可然后一个古怪的概念, 战略思想家认为直觉经验、观察和投射产品。从这有利位置他们能开发敏感性对可能的解答。4 。有目的清楚的感觉。战略思想家开始在末端。他们知道什么他们想要完成在他们开始和确定适当行为根据多么恰当之前它确切地将帮助他们达到渴望的结果。5 。能力辨认或创造更好的选择或解答。被认为战略地, 局限取消并且可能性被考虑。6 。一致"什么是正...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创新者角色在困难时期
- 一位研究科学家在惠普(HP) 想象系统实验室说的Carly Fiorina 是营销人被投入在关心没什么关于技术艺术和秀丽工程师的变动。她要可销售的股票带来给市场。他嘱咐当她第一次走了入HP 实验室, 她说他们的新公司口号是"发明。" 然后, 她告诉了他们, 技术产业从未再会是一样扣人心弦和有益的照原样在90 年代。他们会所有需要长大现在和面对那个事实。这第一次不是; CEO 更喜欢现金对创新。Carly 的陷阱被处理, 无论如何。她有点, 虽然, 当说创新者需要有企业感觉。特别是当时间不是那为长期R&D 射出。这创新者需要是肯定的五件事的名单他们是到位为了使创新值得。1 。创新需要反射公司的宏指令和微视觉。每个公司有一宏观视觉。微软要每台计算机的操作系统跑他们的软件。Cisco 认为每个网络需要根据互联网协议和赛跑在他们的产品。它不难掌握定义的那一个句子为什么那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 铺平道路对一个成功的战略计划
- 许多非常成功的企业主可能不有一个正式战略计划。 一些为什么认为， “我们需要做战略计划？ 我们是做伟大，如我们是”。不是异常的对一个小企业主有以下问题：？ 我为什么需要有一个战略计划？ 我就是不可以告诉大家什么我们的目标将是？？ 我怎么开始？？ 我可以促进计划会议，或者我是否需要聘用专业便利？？ 这是否将是象，在消费时间和金钱以后，坐架子的其他计划？如果您确定您的确准备开始一个战略计划过程有铺平道路的几步，并且保证计划被执行。第一步： 准备好我们推荐使用专业便利为计划的最初的部分。 便利的角色将是：o带领小组用一个客观或中立方式。o确定想法和决定没有丢失。o确定期望结果在小组前面被保留。o是更加客观并且把柄困难的情况。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 个重要事实投入您的经营计划盖子...
- 在多数经营计划, 无论触击想法, 盖子重要地重要。多数投资者也许翻转对行政总结, 如果他们通过盖子, 当决定是否他们感兴趣。就像一个日报的首页, 经营计划盖子投入提案upfront 的重要聚焦使潜在的投资者读。一次整个经营计划竞选的成功也许站立或跌倒什么是前述在经营计划的盖子。在他的书里, 冒险资本手册, 大卫Gladstone 写, 一百个提案每投资者接受的星期, 十可能读。如此, 提供重要信息在您的盖子是关于最重要的事为引起预期投资者的兴趣。实际上, 您的封页与上百其它文件、活页练习题、电话、文章, 和其它信息竞争为了注意的预期投资者。并且, 根据Gladstone 的形象, 它及时竞争, 因为, 看几秒钟, 它被注意, 或错过, 和很少回来到由读者。这十个重要信息包括在您的经营计划封页。标题: 开始您的封页...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 请问你设定的业务计划为失败呢？
- 戴维E Gumpert作者刻录业务计划，往往是讲述如何，他和他的合作伙伴筹集资金失败后，把他们的业务计划在与风险资本家和会议的若干 另作专题介绍。失望，他们的劳动成果，他们认为放弃它们的合资公司于1995年。幸运的是，对他们的意见，委员会的顾问，他们选择转移的时间从 按摩的业务计划，使销售。资助，他们被告知，将later.Turns的那样，他们出售足以维持下去，通过1996年。 1997年，销售没有增长迅速，他们预期，因此他们 决定再次寻求融资。这一次，他们预期的积极结果将是容易获得，毕竟他们是相当成熟了。不过，委员会告诉他们出去，并促进其 业务和更sales.If首先你没有成功？ Gumpert和他的合作伙伴而不是决定尘他们的旧的业务计划，花费很多时间重写和更新计划，并列出再次 寻求资金。 ，并再次被拒绝。怎么会这样？在90年代后期，它似乎每一个新的互联网相关企业，世界上获得融资。事实上...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业计划：财务预测是正确的关于停止担心...
- 商业计划财务预测，似乎相当惊人，因为他们是如此不确定的。这非常的不确定性，不过，这是很容易使他们作好准备，因为你不可能是正确的。你无法预知未来。毫无 可我们。你可以在你的方式准备商业计划主管projections.Before您完成您的业务计划，今年，考虑到这六个注意事项您准备业务计划的财务 预测：1。不提供拔出的空中，“保守”有关获取一些整体市场需求或一年相比的百分比同比growth.It guesstimates是一个错误的假设业务 投资者会明白你的商业计划书在你的业务初期的财务预测是保守的。不要以为华尔街一刻提出“保守” 业务计划的财务预测显示，“现实主义”准商业投资者。商业投资者投资于一个原因：赚取金钱的回报。多久投入货币的影响 在赚取利润的数目。比方说，一个商业投资者希望投资的3倍。那么，如果在3年内，投资3倍的回报为44％。如果在五年内三元，回报为25％。添加公正 二年期的投资...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 权力的战略思维：创造有意义的成功
- 太多的目标设定和战略规划可以让你感觉你的工作对自然的力量;太少，你最终在那里你永远不打算，与生活或业务更大， 规模较小的，或不同的比你真正的愿望。虽然得到您和您的组织在那里您最希望他们能够在任何特定时间可以努力工作，也可以振奋。有没有更好的办法？难道 以尽量减少压力，并最大限度地振奋的同时完成这些事情是最重要的是你吗？当然，它只是需要一个转变的意识。在“胜利不惜一切代价” 心态（双赢失去）继续让位于“我要从头开始你的背部如果您从头开始排雷”的心态（双赢） 。这是格局进一步形成。今天，我们可以定位成功，取得成功作出贡献 他人，并作出反应的需要，我们不断变化的世界（三赢） 。如果你首先想到的情绪回声“世界是地狱在手篮子里， ”请注意，我们不需要与它，我们也决不能 时光倒流。相反，我们必须负起责任，我们的思想，感情和行动，在生活和商业。我们的工作不仅影响到我们生活的质素，但其他人的生命的。我们有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开光
- 乐趣从开始为那些与开始新的事务的意志奖励，财政和情感，可以是优秀的，但是风险可能也是重大的对头脑清楚和抵押。 当然，成功机会增加，如果公司有好，好的想法通过战略，在他们碰撞之前。所有事务有与订货交货的时间的过程，并且越长从命令的收据的订货交货的时间对物品或服务急件的，以材料、薪金和天花板的形式，越多金钱在事务将阻塞。 所以，认为的其中一件最早的事是您怎么将提供经费给操作和您需要做，反过来要求您有要求的过程一次详细的故障提供价值到您的顾客，将允许您确定财产的种类的关键投资您将需要，人，财政和技术。提供经费给野兽明显地，您的财务选择非常这时取决于风险与您的产品(或服务相关)和您自己的方法冒险。 如果您被确定对‘拥有财产’您将需要从根据安排您的产品或服务的战略的一个完全不同的财政计划处理由已经做了在设备、前提和人的投资的转承包商。 前战略极...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 杠杆-一小步你/一个大的变化为您的职业生涯
- Cassy是一个非盈利性的雇员谁已经在她的工作5年。她来找我，因为她认为，她是该组织的工作没有价值为她和其他人感到沮丧，因为推动了，但她 not.By的时候，我们开始一起工作，她已经写了辞职信，并要求我与她的审查。她的信中并没有愤怒的一个。她甚至感谢组织的培训，她 收到已使她有一些显着的achievements.After我的理解是我问她想一个技巧，她希望她会从她的下一个位置和织成的信，使他们知道为什么 她离开。她选择以突出的领导才能和在信中说，她离开找到一个位置，让她发展她的领导skills.You或许可以猜到发生了什么事？那个 她的组织工作提供管理团队立即。她的经理说，他认为她并不想成为一名经理。立即提供，是因为他不想失去她！第三步我的价值计划 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家©是杠杆，并利用我的意思是一个小的转变或改变能够产生大的结果。小变化Cassy她的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 网上促进: 10 种方式使用焦点群点燃您的赢利
- 焦点群是谈论和群策群力新方式改进您的事务的不同的部份的一个小组雇员或当前的顾客。下面是网上促进秘密使用焦点群为营销智力。1 。他们能给您新想法关于怎样给和销售您的产品或服务做广告对您的目标观众。2 。他们能给您能帮助改进您当前的产品或服务的想法。例如, 您能使它更小, 更加快速, 更重, 等。3 。他们能给您想法使新产品或服务显现出和卖。例如, 一项新礼物包裹服务为您的产品。4 。他们能帮助您解决有您的事务的拖延问题。例如, 您能给予您的雇员鼓励解决缓慢的生产。5 。他们能给您新想法关于怎样削减成本和存金钱。例如, 您能回收损坏的或老产品而不是trashing 他们。6 。他们能发现新办法改进您当前的顾客服务政策。例如, 聘用额外操作员因此您不必须投入任何人在举行。7 。他们能给...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何踢启动您的业务和利润双
- 这将使一些人的地狱愤怒，但现在是时候揭开了许多的神话时间管理'，而共享的超级successful.Let氏面对它的真正秘密，许多所谓的“商业领袖”，告诉我们'管理 时间好'或成为'随着时间的无情'如果我们想实现其success.What垃圾水平！你不能管理自己的时间。它继续沿着愉快地做它的事，不管你读了无数do.I 关于时间管理系统'，大多数需要这样长的落实和跟踪，你更比你没有完成之前！如果它不能管理时间，然后你的行动，而不是管理。这是关键 在推出新项目，完善现有的，并至少增加一倍，而不必做任何更多的work.Self改进大师，托尼罗宾斯您当前的利润，说：“行动是命运。”他点上。如果你 开始管理你的行动，就如何为你做你会惊奇5 .***您简单的步骤来操作管理***（1）写下你的行动需要做的，直接导致收入的总清单的影响 一代.-我建议至少有6您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10如何使您的企业与众不同
- 1。最大的选择，一种方法，可以使您的产品或服务站出来是要提供的产品，服务或计划最大的选择。例如：家得宝，电子湾，史泰博，Amazon.com2。创新产品 ，如果您有一个覆盖专利权或服务，其他人没有提供新的产品，你将有一些是没有人能够提供。例如：Windows中，伟哥，价值Program3。多种用途，一旦你有一个 产品或服务的提供，寻找其他方式，客户可以使用相同的产品或服务。例如：童车具有运输基地，磨刀器电动开罐器，阿司匹林可作为 止痛药和心脏病发作的预防。手机是一个摄像头了。这是默克公司开始着手与万络-有risks.4。优质的客户服务，不断提醒客户，你都渴望 给予额外的帮助，你的产品或服务的普通支持。例如：Nordstrom的是这个众所周知的。医生谁做家访，移动律师的办公室，玻璃公司，来为您的工作场所 更改您的汽车玻璃其他examples.5。方便的位置，使客户能够轻松与你向他们提供了准确...
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