自我就业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 定义去为它企业目标
- 许多企业起动成套工具或顾问将告诉您第一步的当中一个对开始事务将定义您的企业目标。您的目标也许与其它个体的目标不同, 例如; 某些人民要自由做什么他们想要做, 每当他们要, 并且没有必须向别人报告。为其他人, 目标也许是金融证券。为另, 灵活性或创造性也许是他们的目标。不管怎么样, 制定目标是选择是不错为您的事务的一重要部份。逻辑上, 如果您的事务不实现您的个人目标, 您大概不会愉快或得到任一类满意从尝试对做您的事务成功。迟早您会停止投入努力必要使企业概念成功。这几质量记住您制定您的目标和寻找是不错为您的事务。1 。是具体的。您有达到目标的一次好机会如果它是具体的。例如, "变得富有" 不是一个具体目标。"赢得$8,000 每月" 是一个具体目标。2 。是乐观的。保持您的目标正面和乐观。这将帮助射击您的能量和热情工作往和维护目标。例如, "支付票据"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您意识到计划在事务吗?
- 人是合理的代理。合理性支持一占去计划在生活每球形从转移到一个新房到婚姻, 并且事务。经营计划是第一个和多数重大前提到达和经营成功的业务。它不是仅, 使事务成功的资本仅它是并且计划完成以充当一个关键的角色的慎密方式。用简单的术语经营计划是没什么但描述金钱的一个书面计划或财政结构(outlay) 为或促进已经建立的事务的目的即对言新事业或为开始新事务。象大厦的地图由一位建筑师做在它做前展示怎么大厦将看起来象以所有它的房间、草坪, 大厅等经营计划相似地是一个指南提出事务所有细节从金钱对相当数量介入的人, 从资本流动被投资对金钱被期望被累积以赢利的形式, 从可预测的增长率对断枝你可能登陆入。经营计划给企业家多少投资一个公平的想法必需, 在什么区域和怎么它将导致好处在他的事务。这反过来使他寻找贷款和财务从市场。仅此一次经营计划被做它变得无困难使个体解释随后而来从它的他的想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么创造一个每年计划?
- 您可以想象继续一次旅行没有知道您的目的地吗? 或, 修建您的房子没有计划? 同样可能说关于经营您的业务没有计划。他们说那"如果您不知道何处您去, 任何路将做。" 但如果您不知道何处您去怎么您知道您到那儿? 或如果路您打开正确的路是或风景, 环形交通枢纽路线吗?计划是根本的如果您有某处去。如果您想要生长您的事务, 如果您想要有更加自由的时间, 如果您想要介绍一个新产品, 如果您想要进入一个新市场。您不需要计划如果您到达了您的目的地, 如果您的事务是所有您希望它会是。但? 让您被考虑, 世界相当迅速地改变那些日子。既使您是愉快与什么您有, 您的环境改变, 如果您喜欢或不是, 改变您的业务。所以, 我们再回来对需要计划。什么计划不是: 不是120 专栏文献您创造了您设法得到资助开始您的事务。文件是根本开始您事务和它也许是有用的每5...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是共有的视觉？
- 因此什么使视觉成功？ 每天公司设法创造将带领他们入未来的视觉，但是很少做那视觉冲击组织。 此的原因是视觉是由一些创造的和从未成为‘共有的视觉’整个组织。他的书的彼得Senge， “第五个学科”描述共有的视觉” ？ 力量在人的心脏，印象深刻的力量力量？。在它最简单的水平，共有的视觉是答复对问题， “什么我们想要创造？” “共有的视觉是大家在公司中装入他们的理智和情感的图片。因此共有的视觉为您的公司做什么？ 它转换公司成‘我们的公司’。 它创造公共感觉并且给凝聚不同的活动。 它创造兴奋并且做一家非凡公司。 它允许大家。 它创造一个共同的身分和目的性。 它鼓励新的思维方式和行动。 它给勇气并且促进冒险和实验。 没有共有的视觉，基本上，那视觉您燃尽时间创造是无意义和无意义的。 并且没有共有的视觉学习的组织不可能存在。什么是一个学习的组织？ 一个学习的组织是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 创造达到结果的视觉
- 多么重要视觉声明对您的公司或分裂? 很好, 您曾经考虑开始一次旅途没有知道何处您去? 同样可能说关于管理公司, 没有视觉声明您是去的地方但谁知道如果它是在正确的方向甚至如果您想要去那里。视觉声明应该绘什么的画您要您的事务或分裂看起来象在将来。视觉声明应该是具体的对公司, 队或分裂和因此能那里是许多视觉声明在一个公司中。它应该告诉您什么您设法修建。它应该是膨胀, 充分的激情和允许您对可能性梦想。这不是某事, 您必要与这是关于的您的顾客分享什么您想要在您的未来。您的视觉声明应该激发您和帮助您作梦。如果您的视觉声明不激发您怎么能您准备是成功的, 怎么能去工作□天和是有动机的?创造您需要认为在箱子之外的您的视觉声明, 认为狂放的可能性。这不是时候由实际性限制并且什么您相信是对真相。目标为星。当写您的视觉声明保留想法流动。使用激发和刺激您的形容词。不要让什么...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 对拟定您的每年战略经营计划的7个关键措施
- 企业倾向于避免做他们的认为的每年经营计划它是不完成的一项艰巨任务。 拟定您的每年计划，然而，对您的企业成就至关重要和，如果恰当地做应该是快的，容易，并且引起底线发生。_而不是创造business经营计划达到没有结果，除之外会集尘土，你应该是写战略和操作计划。 因为他们给目的和结果计划， ‘操作’的词‘战略’和是重要的。 您的每年计划需要是战略，以便您知道您何处去，并且什么您希望从您的事务或分裂达到。 计划需要是操作的，以便它将告诉您如何到那里。 它将确定需要达到到达您的终点的战略和目标。战略企业规划是关于决定您为您事务或分裂然后决定的未来您怎么要打算得到那未来。 如果您是在事务几年，并且您的结果每年是作为年某事将明显地那时以前必须改变的相同的，如果您希望看改善。 它下来到说法： 如果您继续进行做什么您总是做了您将得到什么您总是得到了。我们概述下面或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 受益于战略认为
- 我最近需要了我的教授举办一战略想法的锻炼小组学生将是奖学金委员会的部份的组织行为组。我们的委员会的目的将使用战略认为在分配奖学金预算奖励几个接踵而来的新生对我们的大学。I, 与一些同学会接受奖学金的代表的新生候选人一起。这些候选人全部有会实现大学的标准和名誉的不同的力量。例如, 我的候选人是不能参加学院没有奖学金的一个高三学生。她的力量被发现了通过音乐, 应该她接受奖学金对大学, 她对学校的音乐节目会贡献。其它候选人是会是财产对学校的蓝球队的一位有天赋的运动员。第三名候选人是会兴旺在学术领土的智力。而且, 我的论据打开为什么我的候选人该当了奖学金在竞争的论据之中从想要同样为他们的候选人的同学。我们有几个选择考虑: 一些候选人比其他人是更需要资助吗? 一些候选人该当资助比其他人吗? 如果我们均匀地会分布奖学金资金以便大家有益于? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 美满的管理： 企业繁荣的明智的投资
- 时候，当网站是简单的套HTML页流失。 是真实的，五或七年前简单的网站开发与HTML和Java语言是通常的。 没人认为可能有另一个选择。 然而，逐年，互联网成为公司能与他们的客户互动的地方，开发网上陈列室和网上商店，可能宣布最新的新闻和甚而做市场研究。 动态网发展一个新的时代来了。首要条件动态编程网发展，换句话说的服务器边，是一个最新的阶段在集成这样角色象代表性现代网站的开发中，平台，招待的，交互式，直言等。 当您谈论一个动态网站时，您总是有在头脑里它开发与J2EE、PHP、.NET，或者其他编程语言。 这里基石是网站被编程。然而，任何通常万维网用户不打扰自己与技术。 他真正地赞赏他是否可以执行复杂的活动或开发一种复杂解答与使用仅老鼠。 微软介绍了的形象化成为了一般的个人计算机用户不会拒绝的问题。因此我们来了到矛盾。 希...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在卖您的中等大小事务的ERP 角色? 微软大平原和CRM 例子
- 如果您拥有中等大小事务和活跃地工作在它作为行政经理或主角, 言营销? 您确切地大概知道什么需要做根据每日依据继续它跑。但是, 这企业重要知识在许多情况下存在在您的头里唯一。这意味着那如果您会想卖您的事务? 它有一点价值没有您的参与。如此, 在销售的时间之前您应该"形式化" 事务? 做它工作在系统和规则之内, 独立人。我们考虑我们将需要的零件。? 功能图。井? 你也许认为, 他不必须重创轮子, 但我们认为这是唯一的可能的方式? 开始从形式化的最高级。功能图应该显示得到新顾客的过程作为远景, 销售过程由关闭, 然后顾客定货执行决定。并且这张图应该反射您的部门和钥匙的互作用employees/positions 。? 销售控制。当您想要形式化销售您寻找系统, 允许您分布带领您的销售人和然后有收盘汇率一次紧的监视和闭合的远景质量由推销员。这个系统将允许您创造正式位置: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要是或没有去，那是问题
- 上星期我们谈论了一些方式测试企业想法的可行性帮助确定看起来的想法是否真正地有优点或好在表面。 要概括，我在朋友和家庭观点说不打赌农场，不要与博学的企业专家协商，并且不要进行苦读者(力量、弱点、机会和威胁)分析。 这个星期我们进一步采取它步骤和谈论将帮助您确定您的大笔生意想法的真实的可行性一个正式可行性计划的创作。可行性计划是那： 只为了确认企业想法的可行性被创造的一个书面计划。 一些称它“成功/不成功”计划，因为一个很好被修建的可行性计划的结果将告诉您想法是否有成功的一个机会(是去)或，如果这个想法最好在将被留下是没有去)的绘图板(。许多企业家宁可会安排他们的前牙被拉扯，不用麻醉剂比去对创造可行性计划时期和麻烦; 经常，因为他们害怕什么它将显露。企业家的最后事(特殊一没有预先的企业经验)想要听见是他们的企业想法不会飞行，使用现实世界信息，因此他们投...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Swot 分析是没有魔术8 球
- Q: 一个关键投资者在我的事务建议我雇用一个顾问做SWOT 分析帮助计划为将来。我设法与我的投资者不争论, 但我不是那么我肯定需要安排这做。您认为怎样? -- Laurie B 。A: Laurie, 在您叫在SWOT 队处理这个投资者(之前抱歉, 不能抵抗那一个), 让我告诉您确切地是什么SWOT 分析并且怎样它可能不仅帮助您为将来计划, 但得到测量仪怎样您的事务今天做着。用功学习立场为力量、弱点、机会, 和威胁。SWOT 分析是可能帮助您澄清和集中于具体组成四个区域多数影响您的事务的一书面锻炼。SWOT 分析的目的将帮助您修造在您的企业的力量, 使和改正弱点减到最小, 和利用最巨大的可能的潜在的机会当拟定计划应付潜在的威胁。认为SWOT 分析作为核对为您的事务。通过花费一点时光审查影响您的企业的健康您的内部和外在因素可能改善测量仪您的事务现状和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 缩短产品寿命!
- 可利用的技术的现状由设计师支配是限制定列式对什么是技术上和经济上可行的显现出。所以研究入metatechnology 譬如计算机科学, 藉以学科转动提供前进, 两个直接地增加能力, 和影响其它技术巨大改进系统性能, 是必要, 涵义是那尽管许多基本原则是相对地静态的, 技术被使用根本上是在恒定的发展状态。这样发展导致更小, 更加高效率, 更加便宜和更加可靠的组分。任何技术变动的当中一个在前部的被提及的结果在计算机产业之内能提供miniaturisation 必要的状态对revolutionise 任一个产品的数字。当前对物理的我们当前的理解和我们的宇宙的物理局限制造必须克服的一些兴趣的技术问题如果可编程序的技术将演变(例如相对论阐明, 没什么, 包括数据, 可能快速地旅行比光速, 因此对增量处理能力组分必须是被修造的更小和更加紧密一起。是通过metatechnology 譬如分子nanote...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 韧性
- I. 介绍期限韧性, 有用频繁在精神疗法区域, 最近开始了被使用在公司领域。实际上, 这个期限出来用我们的语言作为一个技术术语, 以以下意思:"某些材料?mainly metals- 的力量有恢复它原始的形式或形状在压力或压缩以后的一个强的水平" 。明显地, 这不是概念, 我们使用所有沿出席文章, 仅那个提到"对重音的人的抵抗、变动和压力和补救的能力" 。在这范围内, 我们定义人的韧性和:"某些个体的能力和能力加强自己和回弹在强的重音的几个情况以后和改变" 。看见这样, 没有道德评断关于这能力或能力, 这是不不错亦不道德地错误, 它存在或不是和, 如果它不, 它真正地方便开发它。我们能并且谈论韧性在公司中, 我们定义和: "能力吸收很多破裂变动没有一个重大秋天在他们的生产力和能力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么您需要经营计划系统不是经营计划
- 当某人提及经营计划我们被适应考虑写经营计划。有上百书和文章, 吨软件, 顾问军队, 和许多政府项目帮助您写经营计划。有实际上没有资源帮助您设定什么今天商业环境真正地要求? 一个连续, 持续的规划系统。一种共同地被接受的理论是那使事务生存并且繁荣它必须是灵活和灵活的。它必须能打开一角钱如同情况保证。有一个书面五年计划不作为这张图片的部分。实际上, 设法跟随一个长期计划在繁茂变动期间不是逻辑的。它向一个非线性情况申请线性认为。这不有效。有正式, 书面经营计划作为是是因此接受关键的对成功, 有不是许多研究或勘测测试这个前提。如果经营计划是这样一件美妙的事, 有会是一个重大和决定性的区别在有他们的企业之间并且那些不。公司的100 名创建者采访在1989s "公司500" 名单最迅速发展的私人公司在美国发现了只百分之28 有"盛放的" 经营计划。1993 AT&T 小企业...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最好的实体拥有房地产
- 可能是最常见的问题问我是“什么是最好的商业实体，用于房地产投资？”我的建议对大多数人是有限责任公司（一个“公司”）是最好的 实体这样使用。原因是： -为管理人员和成员的优秀法律责任的保障税来公司的利润和损失的处理方法-流-能够调出一物业公司在与 徭后果-通过抵押令的程序（对内华达州有限责任公司）责任Protection.An公司个人资产保护是类似于C -公司（为“C -公司”）或分会S型公司（称“S -公司” ） 因为它作为一个独立存在的企业实体。它提供了充分的赔偿责任保护其人员和董事（称为“经理”）及其股东（称为“成员”）。无论是作为经理或会员，您 一经定罪只为你投资到公司，不能亲自找到由公司发生的任何债务负责钱。考虑拥有房地产，特别是出租物业所带来的风险。 租客受伤。而在空置土地受伤非法入侵者。未经许可，倾倒或危险废物贮存。所有这些都可能严重危及到您的金融状况，如果您以您的名义举行的财...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 另外汽车详述或流动洗车单位安排
- 如果您拥有流动洗车事务或自动详述的事务那么您意识到，当您是停放的工作时您挣金钱，并且，当您在交通时被困住您丢失钱。 肯定您能说您什么时候是在交通人看见您并且写下电话号码，但是您没挣金钱，是潜在的未来收入，是工作您必须在将来仍然完成。 许多自动detailers不适当地预定并且不陷入麻烦他们试图扩展，在他们最大化他们的日程表之前。这是钥匙对保证您另外的流动详述的船具或流动洗车卡车获得利润。 您应该扩展的唯一的原因是提供更加实时性的服务为您的客户和获得利润。您应该扩展，如果您肯定您将挣更多金钱您应该扩展，如果您认为顾客更将好服务您应该扩展，如果您知道您能为您的顾客提供更好质量和服务您应该扩展，如果那是您要您的自我采取的方向(因为它是旅行，采取我们的它的词)这我们显示的样品日程表，当正确方式跑您的机动性洗车交换：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改变的战略没有失去您的顾客- 三重要步对提炼您的战略
- 美国老鹰安装特殊机器者和商店发布了声明关于公司翻身仗必要削减销售的湿封印丢失。这故事太经常发生: 事务分开从他们的顾客因为公司或者想要卖对更大的用户或他们想要升级到更加有名望的神色。战略:战略也许最初地似乎正确。这一些例子:==> 三年前美国老鹰决定转移从它的被瞄准的顾客, 高中青少年, 对大学生身体由提供更加老练的样式。他们的意向是长大与他们的顾客。==> 湿封印感觉他们必须起反应当竞争者21 永远开始提供更加时髦的项目。湿封印决定区别自己由升级产品的质量。==> 为结束转淡在市场份额, 麦当劳决定升级他们的菜单选择。他们介绍了高度定价的专业, 超级大小, 和上升了价格在他们的传统喜爱。==> 记住当农夫杰克停止他们的商店营业几天去每天低定价? 它是他们的企图夺回他们失去了对沃尔码...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务问题解决
- 真正地有没有任何作为问题？ 混乱或挑战手段是否您有一个问题？ 我是在信仰之下这样事象其他电话问题的确是机会的命脉，并且它越大声敲越伟大获取。 容忍混乱。 在我的在事务的许多岁月我爱一个好挑战; 让我推荐一本好音频书装箱您寻找自己敌人围困与什么您认为是不可逾越的问题：音频书评“解答由保罗・ Z杰克逊聚焦”并且指示McKergrow。这本音频书是有趣因为它试图争论点做系统解决问题的基于方法学的重要，而不是流动所有选择可能解决问题。 在磁带中他们做了对说服听众系统流程图类型解决问题造成了更加正面的变动。 在他们中谈论了在市场，管理，现金流动上出现的定象问题，辛苦问题通过发现什么运作在中和实施更多那些正面过程而不是探讨消极生物哺养的地方组织可能创造。 当我同意时。 因为它嗅到，您不应该推胡扯在地毯之下。 铲起胡扯并且驱逐它窗口。 磁带的其余优良是。 但是，就我所关心BS...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略计划和全面质量管理
- 不管产品或服务您提供您将必须面对这个质量和系统的问题。是否这是服务或简化的发行过程在制造您的产品; 您将需要论及全面质量管理的问题。是, 您能叫它什么您喜欢; 更改名字, 但不管您必须考虑这些问题或您被注定对失败。I 推荐因此书;"总质量管理战略计划" 由斯蒂芬・乔治。它是一本伟大的书和伟大看, 世界的现代事务Deming 和Fredrick Winslow 泰勒态度被学习和被重创的过程处理和改进生产工艺, 保留这国家辗压的公司。这是一本好书现在读这在美国因为大家跌倒了容易的生活和不愿意做什么它采取对增量生产力在工作。现在在少数往年的经济不景气我们最近看见, 许多人民等待在做没什么和期待某事改变而不是集中于他们的核心业务和寻找方式附近削减成本和变得更加高效率。即使书的标题是它仍然提供线索对80 年代的专业术语什么是错误的以现代天Large Corporation...
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- 2007-11-13 22:16:19 - cortez 和南西部科罗拉多市场调查城市
- 我们度过许多小时勘测市场为一个潜在的企业地点在南西部地区(区域# 9) 科罗拉多。倾吐通过数据, 看见旅游胜地, 和了解市场那里。遇见官员, 企业人和参观我们得知相当区域的企业并且未来勘察那里为某人打开事务。主要城市的当中一个我们采取了数据从和驾驶在谈话与真正的人民附近在那边是Cortez 城市。哪些是四个角落正义北部和是一个大商业伙伴与Farmington, NM 和看很多旅游交通旅行到国家公园和联邦公园那里, 即Mesa Verde 峭壁住宅。它并且接受交通旅行到/从杜兰戈和碲化物。首先数字和人口stats 看起来好对我们由于35% 人口是25-54 并且那是我们的年龄范围聘用从和我们的最大的营销业为洗车和选派服务。小山和在附近在杜兰戈, stats 是一少许更高的如同退休人员与金钱搬走了那里。更高的年龄和更高的经济社会状态。好金钱流程从那个小组。并且它驾驶...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 爱达荷市场为汽车企业; 做它正确
- 任何人观看爱达荷仔细地销售为自动服务, 知道, 市场成熟, 准备好和生长。我访问了南爱达荷在建立特权以后在北爱达荷三年前为我们的自动零部件市场特权公司。我们勘测了竞争和发现许多原始的竞争在这些南部的爱达荷市场上是不懂事故和不创下任何速度纪录。当然对他们的好处看起来, 他们不尝试。但区域增长并且是时间为他们叫醒和嗅到咖啡和着手工作。在流动自动选派和洗车事务有的确机会。就竞争没有担心那里。我们遇见了一个竞争者在孪生秋天地区。他说他为双胞胎秋天、Rupert 、Burley 、Heyburn 、Jerome, & Buhl 地区服务。我们问他怎么事务是。他说这是"SSSLLLOOOOOOOW!!!" 有一点如果任何竞争和没有看起来他设法吸引任何新事务, 意味有很多工作和收支, 被留下在桌。他的评论是相当有趣考虑人口在区域是相当好和生长。我们与有一个小单位他拖曳在他的日产搭便车之后洗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停车业务，增加收入的很多细节
- 如果您在停车业务和拥有或管理的停车场，您可能需要一些额外的概念，认为要增加不少收入。无论您是希望为您的客户增加价值，扩大你的客户 基地，或增加您的收入，一个洗车和/或服务的详细说明您的停车设施还可能的答案。有许多可供选择你，如果你想提供这些服务。您 可以与当地的一个合同，您所在地区的独立公司，拥有良好的信誉，与一个细节商店共同市场附近谁将您的很多服务，购买自己的单位，运行内部或购买专利的名称和 从一个国家company.INCREASED REVENUEWhichever路线选择的设备，它有可能增加的收入，如果你雇用劳动或合同了。 “洗车，详细介绍，不仅为您提供价值 客户，而且还最大限度地为您的空间很大的价值，“菲利普评论哈奇森，洗车的家伙在田纳西州纳什维尔，谁在纳什维尔目前有作为客户端中央停车特许经营权。”这是 十分方便，节省客户的时间。我们只清洗车辆，但可以让他们有时间做他们想要做其他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 压力洗涤的企业家可帮助与政府npdes许可证
- 如果您拥有最聪明的事的压力洗涤的事务一您能做将涉及暴雨水环境法的地方和地方执行。 是的原因是他们不了解洗涤物过程的产业和您可能协助他们与有关信息。 其次您在市场上得知机会，并且三，您可以防止真正地可能潜在地投入您的坏立法和您的事务丧失工作。我在这些问题总是介入了，因为我相信清水，我的公司必须在这些法律前沿由于我们洗涤的市场部门。 让我举您例子。 我的公司; 洗车人工作了与NPDES许可证和中央海岸地带(地区3)的十六个区域的阶段的II加利福尼亚地方水质量管理委员会8个县和41个自治市的。 在3月1日， 2003所有自治市和县在加利福尼亚的中部有完成一个的最后期限他们他们的NPDES许可证的最后的计划。 服务在与水源和暴雨水管理董事和顾问的这样委员会，我了解需求对于好信息并且能容易地协助他们需要的知识。 我们在与信息的许多状态在许多地区静坐了示威大量的时间并且帮助做适当的法律和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 继任计划为事务- 您必须知道的10 个关键
- 将由加速其他人发展适应您的企业需要, 大或小, 不仅对现在, 但为将来, 您发现结局, 出色。这几个想法被您被开动。大厦关系 将由保证, 您不拘形式地建立了与每一个的好关系您的队, 您有占先当开发智力需要为有效的继任计划。这不是仅关于事务, 它是关于排列与什么是重要对每个单独和显示兴趣在他们。创造视觉 清楚地了解什么' 好看起来象' 是第一阶段计划为将来。需要时间开发这是好的价值努力和提供所有决定, 人们或否则被做出的标志。如果可能, 介入作为宽人的范围在这活动。纠正人, 正确的地方, 正确的时间- 忽略名字 一旦您有您的视觉, 决定谁是需要, 何时何地变得更加容易。它重要, 您首先集中于事实而不是情感, 以便您忽略个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么生长您的事务由扫清道路对成长
- 您的事务是是生长一样快速和有效地象它能, 或它陷进在同样水平它在在几年来? 研究(拉里・Greiner 1972) 发现了企业成长5 个具体阶段。多数事务从未增长在第二个层次之外。在这个阶层, 事务为一个小小组所有者描绘(如果不是一个单一所有者), 由人的一个小队支持在操作水平。这描述企业的90 正百分之, 有10 个或少量职员。为什么这应该是这样? Greiner 成长模型描述为类型组织结构和领导风格描绘在各个阶段成长的5 个水平。模型描述是显然的在所有企业生长随时间的一个非常明显和实用问题。成长简单地从未是光滑的转折从小与大。它发生参加一系列跃迁从一个水平对下。成长在各个水平由结构和领导风格限制。事务可能某种程度上, 但一会后增长在各个水平, 活动由成长牌子创造结构在那平实笨重和无结果, 限制成长, 直到事务的下演变发生解决无效用在早先水平。问题不是这些成长...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 计划对成功
- 企业规划广泛被承认作为企业成功的钥匙的当中一个。仍然有伟大的勉强由小企业所有者在这个区域。这是竟管它可能被显示少量企业失败如果他们准备了一个经营计划。下列是一些原因被给为不计划: 我们到目前为止做了很好, 因此怎么计划会帮助我们? 我是太繁忙跟上什么我们现在做着。 不是在计划的机会若出来? 我们太小以至于不能担心计划。 我们无法计划因为事那么迅速地改变。问题见证在不计划的企业是: 由变化被采取未察觉在经济或产业上, 是易反应的, 投入在火之外而不是总解决问题的起因, 缺乏焦点, 人在事务不是肯定的他们真正的目的或宗旨, 缺乏成长, 一再出来反对同样问题但从未发现解答, 解体, 缺乏时间, 无效用。 大多这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三步给您的战略计划牵引
- 我们全部同意战略计划是公司的成功的一重要部份。所有太经常, 然而, 战略计划失去作用在他们曾经做它对施行- 之前或他们逐渐丧失动力。组织然后被留下在继续的一个脆弱和难受的位置去它的事务以好意图但没有被聚焦的方向或被排列的行动。搬入意图行动使用这三步补救。步骤1 。责任- 控制结果清楚地控制结果由有各个成员体节动物最终结果而不是正义活动。我们使用责任协议完成这(参见www.AlignOnline.com) 。责任协议定义个体是有为的交付的企业结果, 和概述他或她需要从其他人为了实现这些结果的资源和支持。责任协议为七个区域被划分:企业焦点声明 - 了解您的公司和您的角色在它里面。雇员不应该坐在边线作为组织的成功的一名偶然观察员。这个区域集中于公司的事务并且各名成员带来给组织的独特的价...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 实验六斯格码方法和设计
- 六斯格码成为一种被证明的方法使企业和组织改进他们的表现。范围公司活跃地参与六斯格码今天是宽的从工业象人造丝、毛虫、GE, Honeywell, 和3M 对service/retail 组织如Starwood 旅馆, 枯萎, 并且Home Depot 。六斯格码甚而开始了在金融业与美国和JPMorgan 追逐银行创始主要部署在过去二年。最扣人心弦的区域大概是在公众和医疗保健区段以成功故事涌现从市政府和约翰・Hopkins 医疗。如此什么是所有这兴奋? 这些质量工具是几年来吗? 这是事实人们有奇怪的名字象冠军, 绿化区, 黑传送带和对于选择少数, 大师黑传送带吗? 好, 如果这不是名字然后什么? 六个斯格码的成功围绕根本元素需要为任一个成功的组织。六个斯格码开始以提供产品和服务视觉对顾客没有瑕疵从顾客的眼睛。为公司它是重要提供这些产品和服务在赢利。一旦组织创造了他们自己的视觉六斯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 餐馆起动-第1部分： 市场研究？ 潜在的竞争者做着什么？
- 在开始餐馆的第一步是适当的计划。 一个人必须计划计划完全与目标、优先权和他将需要完成为了达到这些目标的任务。 最大的差错第一次餐馆老板做是不正当的计划。 志向，当绝对必需，不是成功的足够在有竞争力的食品供应产业。如果您有总是想管理Cajun餐馆，并且您在已经有五的区域住，您是否必须调迁完成您的梦想？ 不一定! 现在是时间参与位反对研究。 在天期间的变化的部分由其中每一个地点驾驶。 有没有在停车场的许多汽车？ 在什么时刻？ 许多人民站立在大厅？ 如果那样，这家餐馆然后做着某事人们象，并且这些赞助人感谢与他们的钱包的餐馆老板。 如果您看见一家特殊餐馆比其他普遍，为什么在高峰时间，发现通过参观他们的创立。 用餐，让侍者推荐他们的最佳的盘。 注意经验的每个方面。当然食物应该是集中区域，但是有可能把美妙的食物变成美妙的经验的几个其他因素。 服务器怎么提出自己？ 怎么被间隔...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 采取系统观点保证您的企业逗留健康
- 怎么样今天感觉? 好, 不那么好, 伟大? 让我问同样问题用不同的方式: 您食道系统今天起作用怎么是? 怎么样您的淋巴系统? 老循环系统怎么流动? 所有您的身体系统被排列, 在sync, 和加速在高峰表现吗?为了得到一切准时做完全和, 您的身体必须使用肩并肩有效地运作的许多系统。正它重要采取系统观点当它来到您的身体的健康和福利, 它相等地重要, 您有对您的事务和它的组织系统的清楚的理解。采取系统观点是最佳的方式协助雇员和您的顾客做他们最佳当它来到事务。, 保留以下在头脑和确定:1 。辨认怎么您当前的工作流和工作文化影响您的事务和您的雇员的表现2 。确定如果有或不是对准线在您的企业之间的-- 目标和宗旨 -- 工作指标 -- Rewards/incentives -- Job/work/or 处理设...
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