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- 2007-11-13 22:16:19 - 销售计划和业务计划
- 写商业计划可能会非常棘手当所有关于这一主题的书籍没有不断更新的版本。其中一个重要因素是销售规划业务计划，但几本书的例子，说明如何解释 在线销售这将有助于您对您的商铺在所有商店的销售。此外，很多服务公司，采取网上订单从那里派遣单位。即使是多米诺比萨饼往往需要信用 在电话卡，许多公司现在允许在线ordering.Investors和银行家要明白，你正在削减在新的业务优势，才不是美元的贷款或投资给你。您需要 有此计划，您需要仔细沟通您的业务计划了。下面请找到一个在线销售样本给你介绍如何写这本在你的商业计划的一些想法。此示例 从一个简单的业务，移动洗车专营出口。你将打印出来，然后采取法律垫，使你将如何做您的在线销售额笔记。使用此示例，并对其进行修改以最适合您 计划未来。然后，您将制定自己的网站销售和网上销售您的业务计划，以帮助你在今后一段路。对此事的看法.- - - - - - - - - - -...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商业计划长期目标
- 写商业计划并不是一件容易的努力，也不是预测未来。你需要花足够的时间准备你的长期目标和目的。这将帮助你了解你在做什么的 如果您不希望。马丁路德金是最著名的演讲说：“我有一个梦想”，这是高尚的确，但他有一个“战略计划”的他可能已经看到季度目标 梦想成真，他lifetime.In准备商业计划，您需要传达给投资者，银行家或您的合作伙伴的长远目标和目的。它还可以帮助您在课程留 让您的计划的战略，而不仅仅是一个梦想。下面，我为我们提供了一个样本“的长远目标的业务计划，以便可以看到如何更好地做到这一点”一节你。此样本的书面 一个移动洗车业务，一个很简单的商业的确，加盟商的角度但它会帮助你通过你自己的目标，所有的排序，以决定未来的或最佳的下一个创业 努力。请随意打印，并注意到在保证金，然后准备自己的企业的一些段落。这将帮助您唠叨你的计划向投资者交谈时，协助您以书面形式 您的业务计划。对此事的看法.- - ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 法律战略在经营计划
- 写经营计划那些日子是坚韧的, 冒险资本家是繁忙的并且有许多想法选择从。银行家想要紧, 甜点和对点经营计划。也许借您金钱的家庭成员一般令人烦恼归结于诉讼和责任。这就是为什么您需要给予特护对您的经营计划的法律部分。下面是经营计划的样品法律部分被写为一个流动洗车公司, 是特权系统的一部分。即然是真实地简单的事务, 但它并且担当一个非常好样品因为它容易随后而来。我推荐, 您打印这篇文章并且做笔记在边际关于您自己的企业概念和然后修改这个样品适合您的事务。您能这样做创造一个战略计划和法律战略, 可能保护您的财产和投入您的投资者轻松自在。- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -法律战略:准许所有城市和县执照将被获取和将被支付由享有特许权的人作为我们已建成投付使用的特权包裹一部分。这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何写经营计划市场分析
- 写经营计划是所有公司最初的战略计划的一个主要部分。 一件事，似乎挂断多数企业家，推测什么样的数据和信息进入市场分析部分。 企业家那么经常将试图通过它吓唬或BS他们的方式。 通常您发现那些与工商管理硕士写缜密市场分析部分，并且，虽然他们也许少许有，如果进入新的事务的任何真实的企业技能，他们的经营计划是肯定铭记。 但是您不需要是写一个适当的市场分析部分的工商管理硕士在您的经营计划为您的下事务。下面请找出市场分析，一个普通样品您能使用帮助您做你的。 您可以希望打印这篇文章然后运用您自己的分析于您的特殊领域和业务模式。 我在边际建议您读它并且认为对此一天然后写若干事件并且采取一本便笺簿并且写出您的想法以段形式然后去收集您需要的数据。 它不是一困难的锻炼，并且您应该能相当做此重音任意。 喂记住这是仅样品，并且它是我们为流动洗车事务，大概是关于最简单的事务在世界上的事，并且我们为什么的一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营计划101 怎么写目录
- 不管事务您计划开始在您的下企业努力您需要考虑写经营计划。既使您不寻找资助为您的新事务或已经未获得资金从家庭成员, 天使投资者键入, 个人储款或伙伴。您开始在右脚和牌子您考虑您的未来战略的经营计划帮助。您需要在经营计划的一件重要事是您能使用作为指南的目录, 因为您审阅忙碌和繁琐步开始您的新事务。有无数规则, 章程并且空日常文书工作和您必须一直保持集中。它建议, 您去给买一本书在"怎么写经营计划" 和设法发现一, 有一个样品经营计划与您的商业模式是最相似里面。下面是您能使用帮助您的样品目录, 如此A 。) 您不忘记任何重要项目和B 。) 如同模板帮助您创造您自己的目录。我推荐您印刷品这篇文章和然后需要目录和修改它适合您的商业模式。一旦您完成这锻炼您很好在您的途中对创造最好经营计划为您的未来小企业。喂, 下面是目录, 我们使用了在事务为一个流动洗车公司。开始和看它和看见如果这是某事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 计划b 准备好吗?
- 业务责任人和企业家是, 天生, 冒险者和冒险家。如果我们没有"乐观基因" 漂浮, 并非任一进展曾经会完成。但冒险经常得到在麻烦。他们计划新事业? 或许一个新产品, 服务, 扩展入新地理? 什么, 和他们几乎不停留在他们的对金黄圆环的搜寻计划使他们的曝光减到最小的战略如果那个好主意结果是"Edsel 。"除非我们是谈论"赌注公司" 类型事业(并且我不是!), 后备计划为一个小企业承担的多数新事业可能完成增加四简单的段对计划被写在新事业(您的计划阶段有一个书面计划, 不您?) 。段一个: 我们怎么将测量看如果这个项目导致渴望的结果?段二: 多少资源(时间、金钱、努力, 等。) 我们将投资做它导致渴望的结果吗?段三: 我们怎么将关闭在不会导致渴望的结果的项目下?段四: 我们怎么使损失减到最小在不会导致渴望的结果的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 连接您的离线事务到您的网上事务
- 这些也许听起来没有brainers, 但您会惊奇。无论高技术您的事务成为了, 没有您仍然有一些您的公司的non-electronic 方面的疑义。这些是事象您的名片, 屠夫, 和工作衬衣, 命名一些。首先检查您的名片。这些应该准备好每当可能。确定您的网站是列出的在您的卡片: 这是一个方式使一名可能的顾客检查您独自。一个好要诀将有您的网站打印在保证所有信件看起来象信件的字体, 而不是数字。例如, "L" 可能非常容易地类似第号一个当输入小写。黏附对清楚地允许眼睛与数字区别信件的字体。并且把您的网站被投入在您固定式: 它更加容易检查网站比做电话那些日子。如果某人叫您的voicemail 寻找产品, 您应该安排您的网站明白解说慢慢地, 和清楚地那里也是。有您的网站在您的voicemail 将意味销售的损失。我们快速的踱步的世界损坏了我们并且人们不现在想要事, 但五秒前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 咨询制造商建立业务计划
- 如果你是制造商希望使用您的业务计划，以吸引投资者，那么你的计划必须做两件事。它必须：与你的手放进自己的钱，andShow为什么准投资者潜在的舒适 客户将生意交给你，而不是你的竞争对手。赢取怀疑的投资信托基金？准投资者要选择最好的投资。对于投资者来说，这意味着收入最高的回报 他们的钱，他们采取的风险。除了自己的研究，他们寻求潜在的投资opportunities.The更具体的企业主，企业家信息的主要挑战投资者 决定什么是一个很好的机会。经常问的投资几乎没有任何可靠的信息与资金，投资者难以破译对各种投资选择，他们正在评估信息。这个 叶他们已进入了一个可怕的交易，交易持怀疑态度的害怕被提出。此外，时间压力往往迫使投资者在决定投资经营当其时限不对齐 与企业'为funding.To需要您的潜在的投资者，最重要的因素是你必须显示的结果和证据。他们只希望他们的机会，比赛进入到他们的期望 发展。他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在风暴期间，建设中？ 建设中的企业的一个飓风指南
- 作为企业主，您可能创造了您的事务和您的家庭的一个飓风计划，但是您是否俯视了您的建造计划？ 不要担心，您不是单独的。 多数人民甚而不考虑准备他们的建造场所，因为没有被写入他们的“建筑时间安排”。 但是，当飓风威胁时，一般承包商通常收到恐慌的电话询问可能损害、延迟和费用。您能通过与您的一般承包商联系谈论他们的计划保存时间和失望，在飓风触击之前。 您投资了很多资源入您的建造计划，因此坚持，您的承包商保障它同一个方式您保障您的家。 这在所期待的是的一个指南从您的一般承包商的飓风准备计划：1. 准备时间？ 建造场所比一个完整大厦有无限地更多危险，因此假设是合理的，站点不会在一天适当地被巩固。 根据项目的大小，您的一般承包商应该开始准备您的站点三到五天在风暴前。2. 实际大厦准备？ 您的一般承包商应该完成对您的大厦的一个结构分析估计...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 价值混合的重要性
- (* - 词' 产品' 可能被替代意味' 服务' 也是; 并且反之亦然)每个消费者看最大化价值增殖当参与产品* 或服务购买行动* 。营销作为领域充当在影响购买的一个非常重要角色。这影响瞄准说服价值的消费者固有在他们销售的产品或服务。岗位购买评估是消费者评估实际上他或她从购买获得的价值。这是每个公司必须计分与消费者。如果它不, 消费者搬走向竞争者的产品或服务。一个产品或服务谎言的成功在它的能力处理价值混合依照由消费者看见。每个公司必须小心在解密价值组分作为察觉消费者并且什么更加重要, 是使它了解价值组分混合。价值混合每项产品或服务当卖, 提供价值从三透视, 否则命名维度价值, 即功能, 经济和心理。每项产品或服务由消费者察觉从这些三透视。什么将被注意, 然而是量子混合在三个维度之中变化从一个产品到另一个。另外在某一产品类别之内, 混合变化从一个品牌到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 视觉得到昏暗?
- 一次最近交谈开始了以一个典型的问题, "怎么样事务?" 回复相等地典型并且由叹气加序言, "您知道(其它叹气), 同样老/同样老。"人反应清楚地有"VCD" 或"视觉挑战混乱。" VCD 发生当强健出去公司视觉象空气出去气球。可能原始的视觉被到达了并且事务是正义沿岸航行, 维护现状, 前进到位。组织的整体能量和焦点转移了从采取主动性和往千篇一律安全和"演奏防御。"没有视觉对焦点和没有挑战对面孔, 职员得到挫败。他们挣扎因为没有引导的方向排列他们的表现期望; 事务停滞? "您知道(叹气), 同样老/同样老。" 这显得荒谬的态度可能最后是恐惧的溜滑倾斜结尾的起点在事务的困境。当VCD 抚养它丑恶的头是时间复评公司和它的核心基本原理的元素。视觉令人激动, 膨胀, 和加强吗? 如果您看二个早先句子和哈欠, 您的公司有一个VCD 问题吗? "您知道(叹气),...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么是您的MSP?
- 为许多消费者和生产商, MSP 是一个首字母缩略词为制造商的建议的价格。今天, 我会希望您考虑一个另外定义为这常用的信件?Marketing, 销售和有利。在一篇早先文章上, "您知道并且计划为3 R 为您的事务" (Ezine Article.com 目录在 http://ezinearticles.com/?id=48344 ), 焦点是在关系、提及和收支。最一致的挑战的当中一个为任一个业务责任人是建立3 R 战略经营计划的实际实施。行销、销售和有利MSP 帮助克服那个问题。因为关系是第一R, 必要的行动将修建营销计划增加关系。这个计划应该是具体的对您的公司和不是"阴影您敬佩的" 的公司。许多业务责任人和董事试图"复制" 别人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么9 在10 企业过度花费在每日费用
- 专家估计, 澳大利亚企业的百分之90 过度花费在每日费用, 尽量百分之75 在一些成本类别!最近看您的事务的营业成本? 您也许对可能被获取以对切口费用的一种系统的方法的储款惊奇。最容易的方式举赢利将切开油脂出于费用。消减成本和赢利增量可能共计同样事如果正确地处理。消减成本不一定意味大幅度削减和灼烧的预算在' 让我们看见如果这工作了异想天开, 亦不它意味娱乐费用强烈的察视在8月, 在恢复之前对三小时午餐在12月。但若公司能保存百分之20 一年在它的文具花费呢? 或百分之26 一年在它的传讯者花费? 或百分之76 每年在它打印的票据? 不会代表真正的储款- 和增量在底线? 真相是, 粗劣的业绩的重大起因在澳大利亚公司中是缺乏注意被给经营业务的费用。原因由于这缺乏注意是许多, 但这里我集中于三他们:6A"4a· ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保险要求在特权的公司中
- 特权的公司经常需要什么一些认为是过份保险要求。这是因为那么经常如果特权被起诉为任一个原因律师去在享有特许权的人的大金钱以后和说出他们名字在诉讼。它是令人惊讶的, 律师能写垃圾在诉讼和归档它法庭上并且如果您不雇用其它律师与他们战斗, 您能丢失您的整个毕生的事业和公司。但我们的法制系统作为多数企业家比公正或真相任一合法的感觉同意是一个完全笑话和代表严密暴民的强夺战术。这就是为什么享有特许权的人必须需要巨大的责任限制保险和另外的被保险人证明作为特权协议一部分。它应该享有特许权的人留出一个地方在官员和机要操作指南解释对特许经营者为什么这些要求是到位。特许经营者被投入在不利对其他事项在市场由于责任保险的高费用必须。但由于诉讼和律师它是必要的, 这些保险单是到位。何时写章节在必需的保险为特权系统的特许经营者您将需要报道许多次级题目。下面是我们的保险要求章节概述为我们的Franchise ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 流动特权经济高涨战略
- 如果您拥有一个流动特权事务和愿望扩展您将需要有涉及您的享有特许权的人的战略。另外如果您是享有特许权的人它到位事先重要有某一类政策以便没有疼的感觉因为特许经营者扩展。我们的公司有这样一项政策但正如每我们的特许经营者调查少于参加Franchising.org 的20% 享有特许权的人有这样一项政策。我推荐如果您是特许经营者或享有特许权的人您采取这个概述如下和修改它适合您的小企业或特权公司和使用它作为指南为特许经营者扩展政策制定。开始和打印这篇文章和然后坐下和修改它。然后为各个数字或有学问的项目写若情节三或四段。这将帮助协助适当的特许经营场所扩展当保留和平在特权家庭。它另外将保险光滑的大家在队知道什么准备的系统宽扩展。这个概述被做了使用我们的特权商业模式为流动洗车事务, 但它担当一个优秀起点。经济高涨财务I. 认同从享有特许权的人A. 预先...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 贩卖者联系战略样品概述
- 精华零件的当中一个对任一事务是您的供应链。保险, 供应是那里您需要他们; 在这"在很少坐在仓库架子的时间" 发行的新天和年龄直到您定购它您将需要优秀贩卖者联系。没有一个小用户需求把变成天文学问题和您的贩卖者的帮助如果您无法解决它或服务您的顾客, 您的确将失去那名顾客给别人将。某人经常维护了与他们的贩卖者的密切的关系实际上和能得到什么他们迅速需要与一个简单的电话。您说; "您祝愿它是那容易!" 是, 我听见您, 我多年来看见了, 与适当的贩卖者队, 您能做任何东西, 建立任何东西, 创造任何东西和快速地前进比任一个竞争者曾经作梦。我怎么知道? 很好, 我建立了多状态特权公司没有外部投资者从最小小企业, 那是怎么。您喂有贩卖者联系政策、战略或指南吗? 我们做和有学到有一段时间了教训坚硬方式和开发强的套队伙伴, 包括每一我们的公司的贩卖者的当中一个。下面是概述协助您在开发您的贩卖者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 九个继任计划差错小企业应该避免
- 1 。企图继任计划没有其它战略计划。连续计划定义公司的企业承继人, 但他们将继承什么? 他们将继承一个公司没有视觉、没有战略应付它做生意的竞争, 和没有计划为改变方式, 如果当前的所有者花费太少许时间计划为将来。每个企业应该有战略计划增加它的市场价值。2 。不要创造市场公司。许多个小号与中号的业务责任人经营在的神话之下当它来时刻退休, 他们简单地将卖事务, monetize 他们的产权在公司中, 和将退休与捆绑现金。但那是更多神话比现实。数以万计事务每年是列出的为销售, 并且没有买家。当前的所有者需要销售他们的公司并且"创造需求" 对拥有企业。否则, 他们不能有任何选择在选择后继者或一个新管理队。3 。延迟。有企业延迟关于显现出的连续计划的各种各样的原因: 许多按事关手头, 考虑通过公司对一个新世代令人沮丧, 有大量时间, 并且当前的所有者长期将是。讽刺地, 企...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略计划根本性
- 战略计划是重要的当开始事务的新事务或扩展或计划促进现有的事务的表现。但它要求详细的战略计划和受控部署活动。战略计划被使用提供它的价值提议和达到它的使命。主要区别在战略计划和长期计划之间是长期计划被开发根据了当前的情节但在战略计划我们期望未来变动。这些是战略计划根本性。企业使命任务供述辨认事务的目的和它的存在的原因。任务供述, 组织远景, 保证目的realiability 和清晰在组织过程中。导致不正确政策制定的企业使命定义shoule 不是缠扰不清的, 如果透视是缠扰不清的。战略研究一战略研究和了解您的市场、您的财政透视和能力形成基础为战略发展过程。由分析, 申请创造性, 开发战略地图将导致可能使用建立和实施一个坚实战略计划为新或现有的市场的一定数量的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Don?t 谈论天气, 使用它对好处
- 餐馆一个知名, 全国链子发现, 某些气候类型极大地冲击他们的事务。他们学习了它和发现更多人民出去吃晚餐当有一系列的美好的天。如此他们全国各地测量天气质量在他们的商店。经理报告天气质量日报。天气预言的系统然后被使用确定随后天的质量。当模型预言他们减少或消灭销售项目和的更高的顾客光临次数包括高度定价或更高加边缘专辑在改变的每日菜单。当他们无法控制天气, 他们知道, 他们的顾客反应它。知道那, 他们运作利用可能预言变化在经营活动上的因素。许多企业有销售波动根据天气但少量公司包括风化预言的度规入他们的雇用职员和存货计划。他们采取天气波动和容量波动作为"不可抗力。" 但想象如果您的事务卖了汽车电池并且您能增加存货在它转动了十度零下之前。您能降低或消灭失去的销售的数量由于被卖在最普遍的模型外面。您能预定更多人民工作那些繁忙的天因此顾客迅速和高效率地服务。您会做更多生意因为您的竞争者会被全...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开始以继任计划: 第部分II
- 继任计划要求小或中等大小事务的所有者对什么公司将看如并且怎样计划它将经营在与新所有者的转折是完全的之后。除非所有者有连续目标在头脑里, 他们不会达到他们。一旦这些目标是到位, 所有者应该回溯和辨认将得到企业从它的当前状态对被瞄准的状态在连续以后的过程。一些人民被介入在变换公司过程中应该被保留作为未来经理。其他人最好被运用为转折但不是在一个管理或归属角色在连续以后。所有者将需要度规测量那些的表现协助他以转折。所有者将想要估计谁在人民之中协助他以转折是能处理和执行很好以增加的责任。它对所有是有用的介入的那些如果他们他们的表现将被估计并且还的意识到度规是否他们达到了他们的转折目标。转折计划和表现度规被使用在过渡周期将成为事实上连续计划。但企业不应该认为他们的连续计划依照被雕刻在石头。反而, 连续计划应该是演变和被提炼在一月度, 每季度, 或逐年依据的生存, 呼吸的文件...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 开始以继任计划: 第部分I
- 开始以继任计划: 第部分I4,300 个小企业所有者勘测由独立事务的加拿大联盟(CFIB) 显露了大约37% 说他们计划卖他们的企业在退休对非家庭成员。百分之二十六认为他们计划转交或卖他们的事务家庭成员, 并且相等的百分比没有企业调动计划。这些数字是重大的, 因为在美国和加拿大, 近似一半所有工作者被使用在小和中等企业。不充分的继任计划和企业倒闭能危害成千上万工作在两个国家。在2006 年生育高峰世代的第一诞生转动60 。这个事实意味越来越更小和更加中等的业务责任人退休在以后十年比在任一个预先的期间在美国和加拿大历史上。所有这些业务责任人退休恶化缺乏的问题继任计划, 包括保留founder(s) 的企业可实行的岗位退休。当业务责任人没有将接收事务在他们的父母的退休的孩子, 那么他们需要现实地认为多少他们需要从他们的事务和它的根本价值销...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 继任计划: 问题开始
- 勘测由执业会计师美国学院发布在2005 年的春天说明一个普遍问题在缺乏继任计划[ 决定谁将接管管理企业当当前的经理死或退休] 。勘测发现60% 反应的执业会计师(CPA) 企业有是在55 对62 年的年龄阶层的所有者, 并且更多比半(56%) 有至少将退休在以后五年的一个伙伴。但是, 根据勘测, 81% 这些企业仍然没有一个书面连续计划到位。在那些企业之中与年收入在$150,000 之下, 百分比上升到96% 。如果我们投票了小企业在其它领域, 百分比会是可比较的: 大约80% 小企业所有者没有连续计划。同样, 独立企业(CFIB) 报告的加拿大联盟大约40% 小和中等业务责任人在加拿大计划离开或退休在以后五年, 和70% 计划离开或退休在10 年之内。但是, 反应联盟的调查4,300 加拿大企业的大致三分之二未完成继任计划。小和中等企业占大约工作的半在加拿大经济, 并且潜在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营计划保留您在成功路线
- 您的事务在哪里会是没有一个适当的计划? 经营计划设置方向为事务的未来。它给业务责任人或经理教导感觉, 列出事务的目标和宗旨从一开始。写经营计划要求您的注意; 一个成功的经营计划无法冲。一个概念为事务一次被开发了, 看许多小平面拥有并且操作您的事务是下个最关键的步骤。经常, 您的地方县理事会象应该您的地方企业人民能协助您以收集一个法律方面的必要信息, 。工作的平衡将是由您决定! 您将需要研究产品使您的事务卖, 在研究也许是在直接竞争中对您的其它企业的同时。另外, 您需要研究市场看是否有对您的经营业务或产品的需要。以研究偏僻, 坐下写经营计划要求焦点。您的经营计划将成为您的事务圣经以后至少3 到5 年因此它重要讲清楚, 简明和全面。多数企业将完成SWOT 分析确定事务的他们的力量、弱点、机会和威胁。当事务是在初期, 群策群力会是执行分析最准确的方式, 因为事务不会有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的激发灵感秘密
- 您是在各个人保卫他们自己的想法的"激发灵感" 会议上? 更坏是人们不建议他们将被攻击的想法根本, 为了恐惧。那是没有方式群策群力。激发灵感使用许多头脑的力量, 并且想法应该自由地流动和触发其它想法。您怎么做发生?好激发灵感的钥匙您必须有一位好领导有好激发灵感。领导不在那里强加他的意志, 虽然, 但停止anyones 的税收将。他的角色是停止批评, 论据, 和甚而强的观点, 至少在会议的第一部份。激发灵感会议需要是自发, 开放和不加鉴别的。"坏" 或"傻的" 想法可能导致有用那些, 因此建议必须留给联合国被判断起初。群策群力有效地, 您无法抑止创造性的过程。领导工作, 然后, 将使大家感受自由建议所有想法。好激发灵感例子情节: 您的事务需要削减交付成本。小组投掷在想法...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在企业规划, 竞争是好的
- 当开发您的经营计划的竞争部分, 公司必须正确地定义竞争, 选择适当的竞争者分析, 和解释它的竞争优势。开始, 公司必须与投资者排列竞争的他们的定义。投资者定义竞争作为顾客能使用履行need(s) 和一样公司履行的任一个服务或产品。这包括提供相似的产品、替代品和其它顾客选择的企业(譬如进行服务或修造产品) 。在这个宽广的定义之下, 要求那里是没有竞争者的任一个经营计划很大地破坏管理队的可信度。在辨认竞争者, 公司经常发现自己在一个困难的位置。一方面, 他们想要表示, 他们是独特(在投资者的宽广的定义之下) 并且名单没有或少量竞争者。但是, 这有消极内涵。如果没有或少量公司是在市场空间, 它暗示, 那里不能是一个足够大用户需求支持公司的产品并且/或者服务。经营计划必须选派直接和, 当可适用, 间接竞争者。直接竞争者是那些服务同样目标市场以相似的产品和服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 冲破成长障碍在信息技术和软件区段
- 有没什么自动关于公司发展, 特别在信息技术产业; 修造它并且他们将来是神话。在现实世界有或者一个被构造的, 过程被驾驶的成长周期, 或停滞和停滞是自动的。固有对成长周期是障碍, 投入一些软件公司在事务和踢马刺外面其他人对断裂通过那些障碍对更高的水平成功的真实世界的企业挑战。克服那些障碍是成长的定义; 当您打破障碍, 您达到了成长。You're 软件或信息技术公司, 2005 年兴旺, 意味您有一个好产品, you've 做出了一些聪明的决定和you've 已经被打破一些成长障碍。您是成功的。现在什么?任一个公司, 不管年龄或大小能体验成长障碍: 如果您认为很难开发和维护市场动量; 被栓对您的企业管理方式和无法称; 到达了收支的水平或收入和停滞安定; 或如果您的收支引起从一产品、服务、客户, 或产业, 那么您是在下个成长障碍, 您需要能认可它, 并且您需要准备横渡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 季节性: 什么是重要的事?
- 您服务或拥有由季节性周期影响的事务? 您居住在人口改变极大在年的社区(即, 旅游汇集, 学生期间回来到学院)? 您曾经感觉注重或由表面上恒定的变动或极端到处您的生活或您的事务挫败吗?许多人民认为, 他们必须容忍的这些周期变动是正义的某事。没关系, 您的关系、身体健康, 和您的头脑清楚可能被舒展对转折点在繁忙的季节期间。或那您是很疲乏在繁忙的季节以前, 您简单地不吃任何资源留下别的。现金流动可能是问题如果您做多数您的金钱在年的三个或四个月, 您怎么可以计划您的费用在所有十二个月? 并且如果您的预言关于什么您将做在繁忙的季节期间是错误你能有严肃的问题。它不会是伟大接近一个新季节与金钱左在银行中从上季节吗? 由关心和注意您的现金流动, 您能逗留让担心勉强糊口在更加缓慢的季节期间。您的私人关系也许得到Shortchanged在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 描述知识产权在您的经营计划
- 是值得的提高冒险资本的多数公司有私有的知识产权(IP) 。实际上, IP 的质量和管理队经常是冒险资本家的投资决定的二个最重要的方面。许多事业面孔, 然而, 是的挑战多数投资者不会签署non-disclosure 协议(NDAs), 并且NDAs 对维护IP 的私有的本质至关重要。这篇文章选派适当的战略为演讲私有的IP 在您的经营计划为了受到投资者注意当保留您的发明的机密。焦点在IP 的好处和应用: 经营计划不应该谈论IP 的机要方面。相反, 计划应该谈论IP 的好处。记得, 甚而最令人惊讶技术不会激发投资者除非它有有形的好处对顾客。经营计划首先需要谈论IP 将是联合的产品和服务。它必须选派这些产品和服务必须顾客的好处并且然后区分他们从有竞争力的产品。当可适用, 它是有用包括非机要图画和产品和服务的备用材料在附录。焦点在用户需求和相关的市场大小: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行动计划
- 行动计划: 行动计划是过程开发战略为变化在组织上根据沉淀对变动的需要对问题的分析。这是涉及人民服务在组织和允许人民将被决定和变动影响有对产品或结果的影响计划的一个合作方法。行动计划假设, 人们将支持那他们帮助计划和创造。除非介入的那些做对那他们改变, 计划没有对成功的希望。最近研究表明, 是计划和问题solving/decision 制造过程的部份的雇员将承担另外的组织责任实施计划。行动计划模型可能由individual/manager 使用组织他们的想法关于一个指定的问题和开发结果在选派任务和选派工作被完成的行动议程格式。但是, 过程是适合为工作团体由能运用队努力解决重大问题的经理带领。由开发计划在工作团体这成为合作计划努力, 何时运用步相似与激发灵感, 将刺激想法创造性和为引起将提供non-judgmental 大气想法。工作在小组可能提供机会建立在其他人的想法和是春天板...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司责任的六项关键原则
- 任一经济业务的基础是公平的成交诺言。在复杂组织上的关系, 它是全部太容易以至于不能忽略存在并且这的期限成交。在表面, 那个employer/employee 关系, 叫工作, 是一个公平的成交雇主的金钱被换为雇员的时间和天分。更加深刻的现实, 然而, 是, 雇主实际上资源用一套中意的结果交换, 雇员被预计实现。诺言忠实地交付依照由两个党同意是责任精华。我们推荐, 组织给声音他们的责任通过文件称责任协议。责任协议清楚地陈述各名一个组织的成员, 从最资深对最小辈, 被预计达到的结果[ 为责任协议具体例子, 请参见我们的网上工具在http://www.AlignOnline.com ] 。以下六项原则形成基础为谈判的和了解的责任。他们一起形成它可能有在组织责任、变换的作用, 和它的在创造重大商业结果的根本角色的一种实用理论。I. 责任是个人诺言的声...
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