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- 2007-11-13 22:16:19 - 去自已被使用? 几个得心应手的提示
- 您决定采取倾没和工作为你自己的天将是您曾经做出的生活改变的选择的当中一个, 是否建立公司大或小或作为自由职业者; 从首先片刻的是自己经营的, 您和您单独意志立场或秋天由您的决定和行动。您负责操纵您的事务通过所有它高潮和低谷、好时期和坏时期没有一切将结果在最后的保证。当您负责大型装配架停止在一个地方。没有管理线帮助以复杂化; 同事分享责备为差错, 那里不是只您应付突然出现, 只有您决定的任何问题怎样那些问题被处理, 和只您面对您的决定的后果是否他们结果不错或错误。有许多陷阱和忧虑在经营您自己的业务, 那里相反极端满意、个人成就、财政奖励和期间的时间并且是当一切运行到完美? 这不是所有死命和幽暗但是这是一定非常坚苦工作。有重要问题由任何人考虑认为成为自己经营并且所有应该想一想非常严肃的。这时承担, 您知道您专门技术的选上的领域足够独自干, 充足的时间计划您的事务安装...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司冒险为涌现的成长中公司
- 小点com 时代的景气在1999 带来了公司冒险资本诞生作为主要源泉的资助给私有产权投资市场。公司事业投资锐化了在第三季度2000 年以608 个成交共计联合的$4.9 十亿。一些顶面公司冒险资本投资者2000 包括Nokia 公司($500 百万), Oracle Corporation ($400 百万), Intel Corporation ($300 百万), Sun Microsystems, 公司。($300 百万) 并且Daimler 克莱斯勒($100 百万) 。但众所周知, 小点com 迅速增加爆炸在第二个一半2000 年。由第二季度2001 年, 公司冒险资本活动下降了到172 个成交价值近似地联合的$845 百万。不惊奇因为公司历史上跳跃入事业投资当时间是好的并且迅速退出当时代得到粗砺。但是, 当与过去十年比较, 公司冒险的投资活动是重大的。为什么? 虽...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司您不想要购买的属性！
- 有经验没有“规则的公司追求”购买。每次购买时机已站在自己的价值。但有，属性需要界定的收购对象 他们真的是在增加，有限的资源用在潜在的交易风险。这是绝对的任何积极的业务买方理解严谨，考虑和处理具体的业务 特点添加本文hand.The目的不必要的财政风险的投资机会是强调收购对象的特征，你应该考虑绝对 “交易杀手”。这是提请你注意，因为它是非常普遍，自然得到了这么一个你辛辛苦苦找到的，即出售，这是公司的尽职调查线索 就在你的行业“舒适区”，并没有看到迫在眉睫的金融灾难不可避免的在路上，因为你成了“盲点”，以对未来的商业潜力将是，相对于 潜在你认为它可能是！购买优质企业是“数字的游戏”之间是有感知的东西，在极其有限的时间和努力的价值有直接关系 你投资找到它。优质企业，以非凡的增长潜力，以作售卖用途，就像众所周知的“粗钻石”或草堆“针”的比喻？它 注意到污垢和堆吨干草消除寻求找到您！在任何积极的业务...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 今天创新为巨大飞跃今后明天
- 多频繁您的公司使一个量子飞跃向前? 我的猜测是那, 在一等级从"频繁地(10)? ? 从未(1) "答复是离" 从未较近"因为少量公司有一个过程创造性地创新或认为。非常少量企图正式认为通过他们的商业模式、他们的与职员的关系, 客户、和贩卖者, 和他们的产品/服务奉献物。多数公司跟随领导在他们的产业。他们继续存在因为他们提供产品和服务以客户友好, 高效率的方式。没有文化和过程促进创新和创造性, 他们被困住在成长方式下根据人口增长、顾客忠诚, 和惯性。他们无法飞跃今后因为他们由他们的"stuckness 拿着。"飞跃向前作为创新、创造性、舒展的界限文化, 和容忍为有限的风险。创新和创造性舒展公司和建立兴奋内。那兴奋能量是变化的。巨大事可能发生当公司成为一位创新领导。你无法"不幸地攫取您的手指" 和仅变换"我太" 公司成一个增长和启发由促进创造性和创新。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务流程的方法
- 我不是一直参与或举办了与进程相关的作用，自1994年以来。它开始在政府的TQM （全面质量管理） 。然后在我离开之前该国政府，我与欧文和一些进程 标准模型-我忘记它的正式名称。我们的网页和网页的流动是不容易的follow.In 1997年，我们与软件应用功能，这不是方便用户和吐出巨大的进程 地图。 1998年，我加入了另一家公司和部门有其自身的进程管理程序，变更和删除。该组织获得更大的，然后我们跳入CMM.I这首写了几 文章process.I使这个会指出，因为我这个，导致我发现Katie的版本的RUP的：第1步：写有关运行真正fast.Step 2 ：去画一个计划racetrack.Step 3 ：转到购买 非常紧凑莱卡shorts.Step 4 ：运行真的，真的，真的fast.Step 5 ：跨线first.Unfortunately ， RUP的结果是，你最终极有案可稽可怕design...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么商业计划？
- 种植（投石）你这Why.When它在你的脑袋的是没有可能发生-太多missed.Before成为我在以前的职业生涯的行政商务教练，作为一名电气工程师，我发现业务 一些重要实事关于商业策划，教我怎么爆炸的business.When我在大学时代，如果我被要求设计一些我的设计一向运作的增长呢？。上paper.When我离开了 大学，我的老板经常来问我，如果我知道如何设计这个或那个。我总是自信地回答，“当然，我知道。指着我的耳朵的空间。”那我就它的设计 文件。和第一啊哈我学到是，一旦我看到了比我能当它的耳朵之间的书面居住。这件只是没有走到一起的这一段？。和1？。和1？。所以，我 将逐步制定了直到所有组件，疑难杂症对paper.Then我会努力去建立一个所有？..，几乎从来没有过。我已经作出了对现实世界，这不是很不容易的假设 右边。我错过了对现实世界的东西。所以，我想回来工作，并提出了理想的文件，设...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3种暗中进行的方式由您的竞争获得大利润
- 您听见有在桌营销产品的额外金钱与你的有关。 您也听见您的直接竞争者产品桌。 怎么不幸的人。 能从您的竞争产品的坚苦工作、专门技术和质量赢利是否不好的？在这篇文章以前您将熟悉十分三种方式做那。 您从您的直接竞争不仅将赢利，但是能使用您的竞争举起您的在您的适当位置的位置。鉴于此，我们得到正确入使用您的竞争第一个方法。如果您的竞争是一样精明的，象您，他们将熟悉您的产品和您的市场位置。 他们然后将是开放的对方法，藉以他们从您的产品将赢利。这里然后是您的第一项任务-与您的竞争者联系并且为您的竞争者提供特价或会员赢利。 请求同样从他。 建议您每个用途那个特别成交作为upsell给您的您的下载页的顾客。 如果您与一个离线产品、提议优惠券、折扣和促进一起使用您的竞争其他方法。 把一个机制被设定，藉以您的竞争者对那事务将补偿您。记住，如果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我总是遵守游戏规则，它很臭！
- 这个星期，我执教的奇妙可爱的女人，我叫吉尔。她是一个明亮的女人，非常富有同情心和甜蜜。她的公司在那里我是一个外部顾问/教练之一。这是我们第一次会议，但 在几秒钟内我可以告诉她有心事，很多..她plate.She基本上要工作12个小时，每周6天，以便能够跟上她的工作了。她的高度需求和传播了很多太薄。她的 在管理等她的观点都算数，但她往往不会对3人的工作，因为她不希望似乎是一个抱怨者，所以她并没有说anything.She氏得到了她谁是很少数的老板 欣赏她提出了工作。然后有几个谁继续她已经回到教练load.Today打破了她告诉我说，她羡慕的人谁能够将更多的工作，以堆 积极的教训，他们的工作负荷。但她向我解释说，她是那种始终遵循RULES.Ooops！红旗肯定！更多信息：mary@marygardner.com网址：www.marygardner.com？ （如果 它是在上午5:00和你在一个...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什么每个服务提供商应该知道写商业计划
- 这很容易失去什么需要传达给潜在投资者在写商业计划的各个部分视力。成功的企业所有者/企业家利用各种商业计划第 工作了兴趣，提出的论据，而最重要的，建立信任和confidence.How要赢得怀疑的投资者？通常一些前期投资类信托之前开始或扩大业务， 无论是时间，精力或现金。如果您打算从投资者筹集现金，您必须获得准投资者将到您的hands.To开始你必须了解自己的钱，投资者只需舒适 要选择最佳的投资时期。这就是选择企业，赚取高额的投资回报率足以抵消了投资风险。这就是说，决定什么是一个很好的机会， 信息。这与信息的破译他们得到的各种投资选择的困难结合起来，让这些已进入了一个可怕的交易，交易的被怀疑可怕 presented.To获得了投资的舒适，准投资者希望看到的结果和证据。他们想成为企业的投资机会和投资选择向他们提供教育。但是，他们 将不会接受这种面值教育，他们希望看到的证据，支持它。即使是对于利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 为什么六西格玛将在医疗保健工作
- 如果说真的有一个行业，我们希望零缺陷，它的医疗保健。病人，医护人员和医疗保健管理人员都希望错误淘汰，质量与效益进一步提高。虽然大多数 行业经历了一些数据类型的支持，有系统，质量改进的过程中，医疗仍然没有。医疗科技的发展继续超过进程和教育的调整。需求 和医疗的预期增加。效率低下也导致（原因，带来等），急诊室人满为患，客户投诉，并失去了revenues.Six西格玛允许医疗机构 打破现状，实现真正的过程改进。虽然六西格玛在制造的根源，它工作在服务行业一样有效，如医疗保健。医疗机构面对 独特的挑战，这已经不是什么秘密，他们有一个困难时期实施质量改进的方法。六西格玛的综合方法意味着其方法可以在医疗保健组织成功的 快速results.In医疗机构中，在质量和效率的关键因素是信息和人民之间的互动交流。改变了这种流动产生的质量结果的过程。六西格玛 通过发起一个实现整个组织文化的转变记录底线战略的经营成果...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在软件行业的整合并不是什么新鲜事：关于它缠住或可能失去这一切
- 一些分析家信贷[拉里]与预期中的企业软件业整合和领导负责埃利森。埃利森'所谓的在整个市场的重大转变，这是 令人印象深刻。'（1）预测合并？调用一个重大的转变呢？不作为个人电脑操作系统的系统供应商在1975年微软开始？在八十年代，他们拥有的桌面上，今天他们在整个企业。计算机 协会一开始的排序程序于1976年。现在，它的产品套件提供一站式管理企业的购物。并在1973年SAP公司是在德国销售的会计软件包。今天，它的软件能够自动 从车间的全球企业订单履行。是不是预测对软件产业的有关预测，如太阳会在上午上涨？综合先见之明的整合是共同的 在许多行业，但三个因素在软件行业，蛋白（FN 2）不断重复的事件在合并现象。第一个因素是软件产品和产业的自然发展。 新的软件产业开始向细分市场提供解决方案。这是，但是，只有进化的出发点。每一个行业都有增长有限，和特殊的机会很快达到了极限。一次 现实化的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您不聚焦，不创新并且不演变，您死
- 在128年事务以后，家庭用语，蒙加马利Wards， Inc.，永远关闭了他们的门并且归档了破产。258家商店和30个状态的28,000名雇员，病区落受害者对从服务被驾驶的零售商的竞争象沃尔码、Home Depot和电路市。 病区要求一个“恶劣的零售环境”失败的。 有趣地，沃尔码和Home Depot没有关闭。 (社论讽刺)。他们在服务业的病区是公司的一个完善的例子想法它在零售业并且错过了事实。或许他们基于他们的月桂树。 终究在事务的128年是相当显著的在今天演变的经济。 并且明显地，大小亦不名字公认从中分别拯救了这个组织。28,000名雇员很快寻找工作。 为什么？ 由于组织错过了标记。 当竞争演变了对一种更加个人，更加面向服务的方法，他们保持零售商。 并且我是愿意打赌大多雇员是“震惊的”， “惊奇”， “迷茫”。 他们认为做生意老方式...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情况发生了逆转-它的正式一卖方市场
- 私人直接投资公司提出，在过去12个月，如此庞大的资本，他们正在积极与相互竞争的机会把他们的资金投入。企业主，谁曾将不得不 去帽在手的投资者，而是找到自己与公司主动为他们提供淹没。固体资产负债表，良好的管理和良好发展前景的公司可以定制交易 他们的口味，并获得坚实valuations.According私人股权分析师的业务通讯，包括私人股本和风险资本行业，私人股本集团提出的2004年五百三十九亿美元，超过 一倍264亿美元2003年提出。“所有这些钱在那里意味着企业主也许能得到一个更好的价值，他们的公司或出售的要少或两者说：”帕特里克海登，与合作伙伴 里奥丹，刘易斯和海登，在洛杉矶的私人股权投资公司。 “它使用户可以选择他们希望公司工作，公司可以帮助他们最”。之前的私募基金波 提高认识，战略投资者往往是有能力支付高达25％以上，由于协同作用和规模经济，他们带来的表经济体的私人资本买家更多。但现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平衡计分卡战略地图
- 随着平衡计分卡战略地图的帮助，很容易设计组织建设的目标和经营战略。平衡计分卡与战略地图之间相互联系，相互。战略地图 基础设计业务战略或观点。利用战略地图，你可以设计和使用的战略平衡的记分卡，您可以建立企业models.Strategy MappingStrategy映射部署 概念由卡普兰和诺顿发展balancescorecard。平衡计分卡是一个企业的战略方针，涵盖四个重要的商业展望（财务的角度看，非金融的角度来看， 内部流程，价值主张。战略地图的优势，了解目标市场，提高战略planning.Business战略平衡ScorecardBusiness测绘制图效率有助于 组织，通过业务流程改善的结果。战略地图是关键，以改善经营业绩。首先确定你的战略，然后映射。该记分卡的战略地图的平衡是一个 无与伦比的工具沟通策略。平衡计分卡的战略地图将显示的结果如何将组织的目标。人们应该学习如何设计，建立战...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 盈亏平衡分析
- 阿的一些经营理念显着优点是，该合资企业可以打破在什么似乎比较容易达成的量，更。一种量化的量称为盈亏平衡分析，技术，研究了 其中固定费用的互动，可变成本，价格和单位出货量以确定在哪些收入和总成本equal.Fixed成本要素的结合是必要的开支，以保持业务 开放的，不影响，销售量。它们将包括在租金的事情，基本电话费和水电费，核心员工，贷款或租赁付款的工资和其他必要的支出。一个 企业家也应包括为自己的生活为一个固定cost.Variable费用包括工资支出/她的变化，作为销量的结果。这可以是一个相对简单的关系，在成本 售中，地方为例，在咖啡馆出售的焙烤食品可变成本是我们为他们付出的面包师，每个0.30美元的商品。可变成本也可以很复杂的，例如，在一个地区，销售额的增加 我们的业务可能会增加的长途电话费。劳工成本可能是固定的全职员工，那么，销售增加，一些加班费用，直到更多的人员可以justified...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 就其可行性粗剪
- 一位钢琴调音师最近搬到纽约州布法罗市，并希望他在新的评估家为他的企业的可能性。他计划估计有多少钢琴调谐器大布法罗地区可以支持，并比较这 在电话簿中列出的数字。我们如何就如何估计该地区的“正确”的调谐器数量呢？一种方法是简单地猜测。难道1，10，50或100？你对目前这家舒适 方法？我不是。一种做法，我会舒服的将是就如何人均有不少钢琴调谐器的估计数据的搜索，在美国，，和应用这一比例布法罗地区的人口（让 使用130万美元）。在这个可能得到的数据？测试您试图找到it.Assuming数据不可用的足智多谋，我们必须去“的一些要求”的方法来估计，即大会， 从数据产生的估计，现已由有关地方和国家的数据，规范，修改和经验“的规则。”虽然这似乎很间接的将略优于只是猜测，它可以是一个非常 有益的做法。如果不出意外，这让我们能找出一些重要的变数，以及它们与我们的利益的业务。复利的估计的不准确之处，可以尽量减少...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 结算路径：4种惟恐造成十分严重破坏你的梦想和如何做些什么
- 请你在你读了一会儿回答任何进一步的这三个简单的问题：1。你朝着你的业务目标完成每天的进度？2。你是否发现，尽管强烈愿望，使 您的视力情况，障碍似乎总是弹出你慢下来？3。你是否觉得怀疑是削弱了您的视觉距离，不让任何成为现实吗？谢谢。现在让我们做it.This事 对缺乏进展理想的成绩很少能归咎于别人，因为它是你必须相信谁能够做到这一点。问题的根源，人们看不见的和无名，来自你， 或更具体地说，一个you.No问题的一部分，成功的水平，每一个企业家和小企业所有者与我共事的同时使他们的商业梦想变成现实经验的障碍？即使 他们已经取得数以百万计。在他们的障碍，或对他们来说是总是有一些值得关注，拖延，不确定性，断线，缺乏激情的程度...恐怖。是的，我说。恐怖。可怕的F - word.Many的 你可能马上说：“我通过我的忧虑，工作。”你甚至可以说，你不觉得自己真的怕了。或者你忽略害怕的，没有刺痛，或你在感...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 电话在swot 队: 导致更多机会扩展您的事务
- 您曾经做了SWOT 分析吗? 不, 这不是某一危险军事演习。它实际上是将给您的公司被聚焦的方向和巨大营销想法的乐趣和难以置信地有用的事物发展锻炼-- 是否您的事务是全新的或是几年来。这SWOT 锻炼将显示您何处您的事务茂盛并且何处它需要成长为获取客户和导致更多销售。我推荐得到别人(譬如朋友、家庭成员, 或信托业务顾问) 对突发的灵感与您。您确定您的力量和弱点, 是* 内部* 对您的公司的影响。这些因素是在您的控制之下。机会和威胁是* 外部* 影响, 您无法控制的事, 但是您能反应。在您读每个的一个短的描述四个类别之后, 需要时间列出许多的你尽可能。力量: 吹您自己的垫铁和列出做您的事务腾飞的所有力量。他们也许包括经验、企业能力、个性、支持系统、表达能力, 或教育对名字一些。变疯狂! 这不是时候是谦虚的-- 各力量可能适合一个赚钱人为您。弱点: 什么是您微弱的区域...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 家园改善建造计划计划
- 第一任务在聘用一个承包商之前为家改造计划细节在什么您确切地想要做。这最后将保存您时间和金钱, 因为您能选择完善的承包商为您的建筑工作, 并且得到工作第一次正确地完成。亲自, 我总发现写出每个细节最初地将帮助您更加清楚认为任务在您的头脑里。这并且将援助在工作的您的描述对承包商, 和将考虑到时间和费用的一个更好的估计, 巧合地是二件最重要的事对消费者。剪影可能并且证明有用。您不必须是艺术家宽裕地描述您要和需要通过图画。请劫掠统治者和铅笔, 和画您想要完成工作的区域。如果您有一台扫描器或复制机器, 做几个拷贝这因此您能进一步画在这个基地, 和如果您整个地弄糟, 正义开始。经常时期, 我喜欢使用墨水的不同的颜色为建筑规程, 我想要成功。我使用红色为我要去除的事, 和绿色为我要增加的事。蓝墨水I 储备为笔记和箭头, 有肯定的丰足。当勾画您的计划, 保证包括您有的每想法, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 作出决定外包：战略约束
- 许多公司都不愿意潜入外包由于种种原因，战略性的海洋。至于战略目标是触及，管理者所关心的以下问题： -风险和 转移危险太多的管理权力，合伙人之一。公司担心是过分依赖一个离岸依赖的合作伙伴，因为它不符合承诺，一定会造成大的损失 外包公司。为了减少公司的风险可能会分散他们，选择一些境外厂商合作，除了彻底地缘政治分析.-高级管理人员成为危险 过时。当部分职能转移到境外的合作伙伴，它通常会导致裁员。这可以成为公司愿意外包的严重障碍，因为他们可能面临的强烈反对 自己的人员和工会。在这两种情况下犹豫不决和行动可能会导致低效率，甚至外包unprofitableness .-成为海外供应商的依赖危险的延误。何时 考虑外包的可能性，公司应该评估供应商失败的后果。这种分析的结果可能有很大的不同的公司。为了减少失败的可能的风险进行 出交货时间表，公司应当在合法的工作条件艰苦和重罚.-保护和信息安全保密具有约束力的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略规划咨询
- 战略规划和战略咨询是管理业务的路线图非常有效。为了改善各业务层面的表现，商业战略规划和咨询是至关重要的。我们应从中 明确的战略规划模型来稀释业务的复杂性。如果战略规划模型，明确规定可以很容易地找到业务solution.We可以实现的战略计划，非营利性组织。 战略规划，我们应该遵循的一些战略规划的步骤。战略规划的过程/战略中可以实现长期和短期。战略规划应该部署明确的战略 规划技术。战略规划的目标是在业务目标，抱负，使命，金融和非金融perspective.Strategic咨询的业务集中在振兴和加强 通过战略规划的基本原则。与分析的商业竞争对手的行为涉及战略咨询，研究市场趋势，确定业务流程，建立战略规划 框架，了解消费者的看法，并利用与最佳技术战略计划。企业的战略计划并不相同，所有的企业或组织。它从一个不同业务系统 其他业务的了解，对有关公司的目标公司的要求systems.Strategic...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要问自己的问题时，启动一个新的家庭企业
- 我爱开始了一个新的家庭基础的业务感到兴奋。我喜欢尝试新的合资企业新的思路和办法。我梦想大梦想和希望得到他们（如果不是全部的其中一部分）。我相信 你有同样的感情以及。组织必须在启动任何业务。有些人说，充足的资金业务的最好机会出现亏损，直到它的盈利。但是，如果您是在一 鞋像我这样的字符串预算，资金管理是key.The你需要的地方开始你家的业务是与笔和纸或文字处理软件和PC。有一件事我懂得了创业 是有很多变数参与是不可能的“保持简单”如果您尝试运行的计划，如果没有某种类型的全部业务。不知道或无法优先考虑您的需求与您 企业能够在恶劣导致资金管理，并最终failure.Writing了你的业务是帮助地看待你的业务，并帮助您确定您的迫切需要，并就有关开支关闭 项目不需要马上。大多数建议你写商业计划。你可以购买软件编写的计划和通过一系列问题来写一个。你总是可以研究如何写商业计划 online.Wheth...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 削减成本以维持利润
- 为什么削减成本？成倍的努力，以尽可能降低成本，以达到或维持高利润。对一个公司的所有员工所产生的利益应该obvious.It应该是显而易见的，但 有时则不是。对点的教训之一- Com的崩溃是，很多公司到了executives.Of课程肚由于恣意挥霍的作风，你想实现具有高额利润 破纪录的销售一年，但可能不太可能发生，今年由于各种经济的不确定性和政治局势。成功的销售水平，当然unpredictable.The水平 销售，但是，这只是一个成功的配方成分。您还必须保持兴趣低至可以，因为真正的数字看您的费用是你的利润，你的收入之间的差额 和你的支出。请记住，这一年可以更成功的销售下降比去年即使你可以降低你的消费enough.To增加利润，你可以增加你的收入，减少您的 支出，或两者兼而有之。当你的销售人员都在积极寻找新客户以及寻求更多销售机会的现有客户，员工的休息可以在另一端： 降低成本。如果销售不振，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否真正地需要经营计划？
- “我不需要经营计划”。都没有在妙境做阿丽斯。“您会告诉我，请，方式我应该从这里去？”“取决于很多您想要有的地方”，猫说。“我不关心”，阿丽斯的地方说。“然后没关系方式您是”，猫说。作为顾问，我让人要求我“怎么能我增加我的事务？” 答复比他们认为经常容易。 但是在推测之前，他们怎么必须决定他们哪里想要采取他们的事务。 这就是为什么大家在事务应该有经营计划，不仅人寻找的冒险资本。您的经营计划将是“路线图”您的企业。 它将显示您如何有您想要去的地方。 要开发一个好计划，您需要给一些问题写下答复。要得到您认为，我们跳跃二十年入未来。 描述您的生活。 您仍然工作或您退休？ 您相当很多金钱价值？ 如果那样，怎么分布您的财富？ 股票？ 债券？ 在您的事务的产权？ 其它事项？ 您是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你有一个客户身份危机？
- 诀窍是唯一标识确定最佳客户。幸运的是，产生这些信息并不难，而且在许多情况下，可无害的问题。考虑制造商 婴儿用品和家庭的事实，与新的婴儿常常购买多客运车辆。制造商可以建立这种通过调查最近的汽车购买者和受访者注意到了一个有效的邮件列表 在跑车的SUV的交易。当然，您的信息收集技术将有所不同，但身份信息总是包含同样的3项-人口信息，地理位置，以及 购买历史。人口InformationConsumer行为会有所不同，婚姻状况和家庭规模，年龄，性别，教育程度，收入，职业。这些人口参数通常被用来描述消费者， 但他们没有一个详尽的清单。也许汽车或信用额度目前的品牌将更加准确地确定您的客户群，揭示了人口的阴暗面-选择的人口统计的 丢弃会偶尔遇上困难。你可能会发现自己的战斗渴望了解你的客户每一个微小的细节。请记住，太多的信息可以像瘫痪的太少了， 记得明智选择，因为人口信息是您的客户分析的基础。地理Locat...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 战略收购战略，为小企业
- 通过收购增长不应被视为一种选择保留专为大型或上市公司。中小型企业选择通过收购扩大其他公司，而不是一个新的增长 客户的时间，能获得的好处除了增加销售和profits.Timing是正确的-两个要素结合起来，通过收购使经济增长的一个具有吸引力的选择中小市场 companies.Demographics -的成熟，对婴儿潮一代，他们中许多人拥有自己的企业，将增加一些业主愿意考虑销售的一个历史性high.Financing -金钱是 可用于资助中小市场收购。银行和非传统贷款人正积极寻求收购贷款在一定的水平，我们没有看到在二十年。现金需要做交易是在 所有时间low.Profit支付票据的利润和价值有两个主要组成部分的每一个金融业务。利润是必不可少的，因此每一个商人的当务之急。价值，另一方面，是一个 难以捉摸的和无形的问题。与上市公司主席，其效益是衡量他们每天都在公司的股票价格，私人和家族企业总统不必...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 挖掘市场数据
- 与提高认识的机会，想法往往可以通过市场调研。全国妇女商业中心（ NWBC ）界定的市场研究为“一个系统的，客观的收集和分析 数据约您的目标市场，竞争，和/或环境的目的是增进了解。通过市场调研过程中，您可以采取数据？各种相关或不相关的事实吗？和创造 有用的信息，以指导您的企业decisions.For例如，在最近几年的数据表明，美国转移到服务经济，远离制造业。服务行业的发展来说是个好消息 未来的企业家。服务企业比较容易启动，而且经济规模一般都不是足以让大公司在市场竞争中edge.For说明产品 和服务，人们将需要在不久的将来，我们可以看看这些行业的预测，预计可提供最新的就业机会未来几年。美国劳工部公布的项目，吃 场所将创造新的就业机会最多在21世纪初，其次是医疗保健，建筑，人员和供应services.More具体想法往往建议在商业和 创业文学。食品和娱乐机会可能包括家庭娱乐中心，茶厅，和啤酒...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 执行摘要的特许经营者的商业计划
- 写作是一个大公司的专营出口业务计划获得拨款或找到投资者是困难的，因为特许人已经有一个计划，工作正常，但是直到你给它获知在购买时 你真正了解相对较少的细节。特许人必须保持这一信息的专有以确保不窃取竞争对手的信息，但特许经营买家需要的信息，以业务 计划从银行贷款。因此，22号军令存在并进一步的事实，均对披露说，由于特许经营权的诉讼性质，许多特许经营的法律加剧了某些类型的不 希望披露的基础上，从他们的律师的意见。所以，你该怎么办？那么，你做你能做的最好使用UFOC，提供统一的专营权圆形或要求特许派遣业务计划直接向 你的银行家谁，标志，放弃非公开，你看不到它，直到purchase.Yet如果您正在寻求私人投资者，他们希望看到一个商业计划，因此你将不得不试图把一 一起。我已经买了就如何写一个完整的业务与数以百计的商业计划12本书计划内，样本都没有任何与专利事业。因此，下面请找到一个样本 执行摘要，这...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 业务计划：规划业务
- 撰写商业计划不是一项容易的任务，确保您可以鞭子在一起在一天左右，但没有适当的规划您设置自己的失败。许多第一次企业家们有点麻烦书面 一个业务计划，这将是可以接受的银行家和投资者。一个简单的地方倒上的理解是日常业务您所选择的业务model.In业务科业务 计划，您将需要解决许多重要的因素，而这些必须配合您的proformas和财务预测。例如营业时间，劳动力成本和时间。另外对于存货， 营业额和购买。服务企业还必须有程序operations.Below我列入你一个很简单的例子，业务科的业务计划，这是书面的移动车 清洗业务，这是一个更大的特许经营组织。随时列印这篇文章，然后通过每个项目和修改，以适应您的业务。然后把笔文件法律垫和写入 附加段的商业模式。然后，你将有一个很好的了解你需要完成自己的业务战略计划，以插入您获奖的商业计划。思考 本.- - - - - - - - - - - - - - - ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 计算机系统商业计划书描述
- 企业家往往几乎没有给自己的电脑系统考虑在原有的业务计划的需要。这是一个必须为有您的银行家和计算机系统提/或投资者会希望 知道你将如何保存你的未来努力的轨道。你需要仔细阐明你的需要和成本，以确保您的要求权的资金数额为您的新项目，并确保你知道 您需要提前。企业家往往不完全确定什么是需要的，然后当他们看到什么是他们想要用它，这增加了成本。接下来是定制和功能蔓延的 高薪程序员设计modifications.A业务计划需要一个计算机的制度，而未来的扩充升级后的具体需求的完整说明在发射之前。新课程 系统将会在市场上，这些新的创新系统将有不同的费用。您也可以解决这一事实。投资者和银行家需要确信您了解真实成本 并与相关的软件和硬件问题，然后再开始。看了很多商业计划后，我看到几个，其中考虑到这些问题。我见过很多企业家倒在这些 问题和它的成本将稍后，有时甚至导致其业务的失败。你需要思考here.Below是一...
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