自我就业 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 踱步通过变动
- 好…假设，您真实地被刺激改变。 伟大。 但是您怎么停留那个方式？ 那是一个非常重要问题，因为多数人民不改变没有，因为他们不要对，但是，因为他们不可能承受他们在过程中的刺激驱动。 这想一想，做和提防的若干事件。首先，做出关于多少的一个有意识的决定您的时间和努力您是愿意投资在变动过程。 这个决定，当然，将影响或确定多长时间将需要对变动，程度随着时间的推移变动，等等。 但是将通过定量您的时间分配您是很少可能给许多时刻不是有生产力的活动。 您更加容易地也将集中于是OK的不尝试的在完善的事。 并且终于，通过分配您的时间您在平衡的这个区域将保留您的努力以你的后半生其次，做仅明智的比较。 因为您获得进展，您想要测量它。 通常我们由我们的其他的观察测量自己。 防护装置防御比较与顶面专家？ 您相信的那些人民是绝对完善的。 他们将代表不可能对到达目标，并且您将得到劝阻。 比较是足够...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么做您开始您的天
- “阳光是可口的，雨刷新，风括号，雪是令人喜欢的; 没有这样事象恶劣天气，仅不同的种类好天气”。 --约翰Ruskin如同我在提及了您应该读的介绍(您是否已经没有)持久的变动只体会，当我们在两个工作我们怎么认为，并且我们怎么行动。 因为他们应付只认为或仅行动，许多节目发生故障。 通常我们设法分区和改变我们的生活一个区域。 我们也许集中于通信或胆固醇或者卡路里或者心脏。 然而我们的生活区域在真空不经营。 肯定，我们可以几个星期维护被分区的变动，几个月，甚至几年-，但是我们必须终于改变我们的生活其他组分造成持久的变动。为此，您看见CYCL反复运作在实用行动步和实用步之间改变我们怎么认为。 今天我们将采取一个简单的步骤往改变我们的想法样式。 这项非常简单的任务可能在您的生活中非常成功。 想象与我的这个场面：您的警报响起来，并且您努力准时下床，当电子嘀嘀叫刺...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 给海角
- "我发现它兴趣, 我设法使用飞行的海角, 成为了很重它保持我被着陆。" -- 溪Noel一天我赛跑在镇, 差事附近对差事, 使命对使命。当我逗留在我的房子劫掠几张纸, 电话敲响了。这是一个亲爱的朋友, 因此我雕刻在十分钟之外告诉他关于我是主导的在过去二十四个小时的忙碌步幅。夜在有是充分威斯康辛飞雪之前并且我出去震动雪我的老rosebush 因此分支不会崩裂在重量之下。当做这, 我听见了脆皮声音。查找, 我看见几火花射击从邻居的树。导线, 被衡量下来与雪, 吹反对一把叉子在老橡木。体会这大概是我叫消防队的火灾。消防队要求我告诉电公司。我。妇女在另一边末端说那里左右是紧急状态由于风暴。"但怎么样我的火焰状树?" 我要求。"很好, 我们无法得到对它直到我们修理力量储运损耗。您会介意照看它?""我猜测不是," 我回复了在垂悬电话...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间安排
- 它不是令人惊讶的, 所有有的某些人民能导致巨大的结果在同样24 小时内那我们? 是否我们体会它, 我们欺骗自己由不适当地决定什么做以我们的时间。反而, 我们让我们的时间决定什么做与我们!时间是商品, 并且不管谁我们是, 我们体验许多要求在这件珍贵的商品。最重要的步? 一旦计划被决定? 是创造a 对列出。太经常, 人们这时停止和不认可下, 重要步。在他的畅销书里怎么得到您的时间和您的生活控制, 阿伦・Lakein 说它是必要完成名单由设置优先权; 名单不是完全的直到优先权建立了。给予优先的名单的重要原因的当中一个? 除头脑清楚之外当然? 必须处理一条整洁的格言称Pareto 原则。根本上, Pareto 主要阐明, 大致80% 所有引起的结果来自大约20% 生产活动。这是合法的在宏观和微环境里: 多数宗教领导说, 80% 他们的tithes 来自20% 教会到会者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 削尖锯
- 某时前, 我可爱的妻子把我吵醒在半夜和说, ' Dayo, 您知道什么? 我感觉忽略。' 我是无语的。她然后说, 我在我的工作上现在有一些时候花费更多时间对家庭的损伤。她进一步解释, 我投入了所有我的能量入高驱动为成就和事业成功。是诚实的她正确。现代天上面专家和高峰执行者的当中一个问题是怎么有效地平衡个人和职业生涯。一个高飞的工作的需求以父母身分, 精神, 物理和智力成长是几乎不可能的那些日子。真相是, 真实的成功要求个人和职业生涯平衡。这是我作战与的问题自从我成为了它教练员、一位诱导报告人和音乐和电影杂志的出版者(M & M 杂志) 。某时前, 我培养了坏习性。我退休供住宿与我妻子和当她睡着, 我爬行在床外面和回到计算机继续我的工作。在一个场合我有一次长的电话会议与Kunle Adejumo, M & M 杂志的主任的当中一个从1.00am 到4...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 达到更多与较少通过适当的计划
- 一问题很多人要求我最近是: "我怎么处理我自己的个人时间和非常得到做在同样24 小时内所有的人有? 他们想知道怎么我有时间为我家, 是一位诱导报告人、Business/Life 教练、作家、出版者, 和宴会主持人。"一天, 我是在体操里与我的非常好朋友, 乔・De Souza, 巨大地冲击了我的一位高度熟练的报告人, 当他问我同样问题。他一定得到了我认为, 我认为和视为它适当写关于我的个人时间安排。根据时间福音传教士, 时间丢失可能从未被收复。当它来到时间安排, 我相信声明的80/20 规则那'20% 什么我们导致80% 结果' 。所以, 大多数我的时间在上限值活动上花费; 推进我的整体目的在生活中的事, 我有的事总想做, 我最多情和事将产生正面和最大结果的事。我的时间被建立在我的目标、价值和目的附近, 我建立许多岁月前当我继续朝圣到耶路撒冷庆祝我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间是金钱- 不要浪费它
- "如果您控制您的时间, 您控制您的生活" - 阿伦・Lakein (1973)时间是金钱。时间是一件珍贵的商品并且大家得到一个相等的份额, 但我们不同地使用它。不同的社会有对于时期的不同的态度。一件事关于时间是, 它逃避; 它无法被改变, 并且一旦它去, 它永远去。根据说法, ' 时间和浪潮等没人' 。我们的情况和需要影响我们的时间取向, 但我们的时间取向(和需要) 可能被改变和那应该导致更加成功的生活。Vilfredo Pareto, 一位早期20 世纪意大利经济学家, 被公式化什么大多数我们电话' 80-20 规则', 技术上通认作为分配不当' 法律' 。这个规则阐明, "我们的努力的百分之80 在多余的活动上被花费并且只我们的时间的百分之20 在有生产力事上花费。' 问题现在是: 我们在有生产力事上花费我们的时间的百分之80 和怎么可以在非生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 何时最佳的时间计划是您的天?
- 何时最佳的时间计划是您的天? 很好, 大家是不同的。我们采取快速查找在一些不同的可能的时代:1) 凌晨在您去工作之前。2) 午餐时间3) Mid-afternoon4) 工作天的结尾5) 在晚上在您上床之前我准备了我的每日计划在每个这些时期期间。这里是我的经验与每个:早晨我发现早晨是最少有效时间的当中一个创造我的计划。这为什么:1) 当我早晨起来, 我想要有我的休息日对一个快的开始。如果我需要时间早晨计划, 它似乎打乱我的动量。我宁可会回顾我改为准备日前的计划。它是快的和保持我集中于什么我选择做。2) 如果我早晨计划, 我未能利用睡觉小时的当我的下意识头脑从事什么我需要第二天做。3) 作为我的计划一部分, 我喜欢回顾我获得在早先24 小时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Sprint 通过您的工作日, 既使Youre Marathoner
- 每当您有无法完成在你坐的项目, 他们必须打破步。某些人民是marathoners 和工作得最好当他们能在他们的项目上度过长, 不间断的小时。他们恨停止piddly 工作由于考虑象吃或睡觉, 并且他们盼望他们的下个会议。他们由他们的目标刺激, 并且他们享受过程。那保留他们在轨道。但是, 许多工作环境太充分的分心以至于不能支持marathoners 。您的家庭办公室并且怀有大量分心。一些分心可能被处理, 但许多是工作天的整体部分。我谈论做人说的这环境, "我必须有补充说!" 答复是: 学会冲刺。做您冲刺有生产力。某些人民是自然短跑选手发现, 问自己如果它是困难得到回到项目的摇摆一次您起来从那个第一个会议。新奇消减, 您由新项目分散, 并且没完成当前一个的远景很快减少您的热情。这可能使它坚硬得到项目被检查您的名单。但您能把这个倾向变成有生产力的工作样式。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到更做在您的办公室: 集中于这些八个区域为增加的生产力
- 您的生产力取决于好工具和有效的环境, 和使用他们两个很好。它可能淹没让您的办公室进入形状和仍然得到您的工作被完成。设法攻击这些区域的当中一个□星期。采摘一您能现在做正面变动的地方, 保持您被刺激。任务单。这些应该是您组织的系统的焦点。做名单为差事、费用、电话、计算机任务和书桌任务。创造更加详细的名单为您的项目和想法。项目可能有一些步fleshed 这里, 并且想法您没准备好工作有藏品斑点因此他们未被忘记。工作名单每天, 撇取在每一个下和给予优先日报如同事改变。这是消灭对物理提示的需要在您的书桌上的一个灵活, 快速的系统。日历。使用您的日历只为实际任命, 不是为差事名单(参见上面) 。这包括任命与你自己研究项目。做那时候在您的日期书手段它一样重要象您定的其它约会。它帮助您避免紧压您的工作在其他人的要求之间。电子邮件。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间安排: 哪忠告随后而来?
- 有许多书在时间安排被出版每个月, 它难发现时候读和消化他们全部。什么发生在多数人民身上是, 他们买一本书在时间安排, 读它, 决定, 一些部份的它也许适合他们, 但另一方面失败充分地集成系统他们的生活。这部分归结于不适当在系统, 和部分由于学会一个新系统的固有地困难的本质- 等值对学会新习性。什么书不告诉您是, 各个另外时间安排系统不一定是适当的对所有人民或至于人们需要他们的所有使用。发现基本的方法的正确的组合是整个地单独的根据必需完成任务的本质并且实施战略个体的本质。这是基制的概要是有用的地方。有给这样概要的少量书, 但一个是得到一切做并且仍然有时间演奏由Mark Forster 。在概述基本的方法以后, 他描述也许是有用的对一些的一个系统- 但是相当复杂的并且不会适合大家。基本的时间安排系统1 。对名单- 写需要做事的名单并且然后做他们在那次序...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 首先投入自己
- 您是太繁忙的以至于不能首先投入自己吗? 如果飞机丢失氧气压力为任一个原因, 氧气面罩将下降下来从小顶上的隔间。如果氧气面罩下来在飞机并且您有孩子, 您总被劝告投入你的首先在帮助您的孩子之前。为什么? 由于您是在一个更好的位置帮助您的孩子投入他们的面具如果您为空气不奋斗。我由说经常注意当我是安静和放松它更加容易应付任何生活投掷在我, 并且成为我经常需要首先投入自己的安静, 没有。当我是疲乏或注重, 我很少是非常有效的。时间是重要的因为它允许我们给我们的电池充电。它与跑一辆汽车是相似没有定期航行和维护- 它不可避免地将划分一天, 通常在最不便的时间。如果您是疲乏或注重, 您不会有耐心或能量能给任何人。照顾我们自己和投入我们的优先权也许首先感到自私对您。但如果您跑在空, 您留下了什么给授予其他人? 如果您是烧光, 注重和超载, 什么将是左您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 节省您的时间- 代表!
- 失望是障碍阻拦您的能力达到目标。您知道它是可能达到它, 但您没有想法怎么。经常障碍阻拦一个清楚的道路对目标的成功的完成是我们自己的知识。麻烦是, 我们不知道什么我们不知道。一个周末, 我设置了自己下载和安装一些相当复杂的weblog 出版的软件项目。开始容易, 但它很快变得明显对我我的缺乏知识在那个区域造成我问题。我没有知识或经验以连续cgi 剧本。十二个小时以后我没有仍然是离完成这项艰巨任务较近- 所有我完成了发现没有运作的几个方式。终于, 以协助froim 我的朋友, 我得到了它在运作。总时间? 22 个小时。不坏为某事我认为会需要我一个小时或如此。如此问题, 如果我们不知道什么我们不知道, 可以我们怎么是对它计划?真相是, 我们不能。但我们能做其它事。我们装或者于罐中: 学会怎么解决问题我们自己(大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 今天超载: Tommorrow
- 任何上帝明天有在商店为我们不意味为我们直到明天。它是愚蠢今天负担自己以属于其它天的关心和关心。今天挑战是充足的在今天并且它应该我们克制制造问题为明天和然后增加我们的创作来那些今天。了解, 我不推荐, 我们不应该使用实用远见或周道的未来计划。鲁莽的prescience 有它自己的固有困难。但什么我建议是, 我们能缓和许多重音和劳损并且我们带来在我们自己由明天不担心或不苦恼的病症。做如此, 不仅debilitates, 但它窃取财富欢欣为您今天被预留在您。您超载今天不意欲为您的注意的您的今天以事预期的想法明天发生。我们不知道将是什么明天的问题, 但什么他们是, 明天是时候处理他们。今天有它自己的固定支持。上帝许诺我们每日力量为每日责任。他为每日需要提供每日雍容。不要穿过街道在您得到对遏制之前。上帝知道什么他做着当他创造了日夜分裂我们的生活。我们的责任是只为今天。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Everythings 模糊除了您
- 昨天乘坐地铁家, 我典型沈默汽车由跳跃的二个女孩和他们的母亲有了精神。女孩, 7 年年纪或如此, 立刻跳舞对挺直极在走道中间和开始的旋转在它附近。在这的几纪录以后, 嘻嘻笑和谈和有奇妙时光追逐(支付没有注意对任何人在汽车), 他们直接地安定了入节奏从彼此。仍然慢慢地旋转, 但, 你对其他说... "一切是模糊除了您"... 并且其他立刻歌颂了它。反复。他们的欢欣在彼此的公司中发光在他们的交谈和缺乏兴趣在任何人在火车。他们真实地集中于彼此, 和发现, 一切得到模糊! 令人愉快的例子集中于某人当您是与他们, 和给他们100% 您的注意... 充分地在那里与他们。您多么容易地集中于事? 您能定调在分心之外, 或您找到自己由事欣然转变话题在您附近吗? 如同我写作这篇文章, 开始在断裂期间在我服务几天每星期的办公室, 有"分心的" 拟人在工作在我之后... 我们告诉他汤姆・汤姆是漫步入...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做更加高效率的用途您的时间
- 您能丢失, 损坏或浪费一些事在生活中, 和然后, 得到他们被修理或再买他们。以时间, 您无法做那。一旦时间是, 没有方式让它回到! 如果您意识到您的生活的某一期间是较不有生产力的, 或无论怎样丢失了, 没有点在消极地居住对此; 您能做的最佳的事是学会从所有差错, 如此把他们, 和因此您的时间变成, 一个正面用途。如果您有一个非生产性的期间, 留出某个时候和思考为什么您认为时期不是有生产力的。分析什么您冤屈了, 什么防止了您有更好的结果, 并且什么可以对您的失望贡献了。您收集的所有信息将是非常有用当它来自到图画正面结果您的过去管理不善, 或误用, 时间。您能计划根据什么您学会了从您自己的差错。而不是浪废更多时间在遗憾, 您转动差错里面和上部, 改变他们从一块磁铁为遗憾, 到源泉的可贵的知识。这您也许要记住的一些建议, 当拟定您的计划:6A"4a&mi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 四种简单的方式接管您的时间和您的生活
- 它说, ", 没人有足够时间, 大家有所有, 有。" 简单的概念- 除了当您居住您的生活在多任务车道。为大多数您- 您的现实是许多工作, 信息超载, 奋斗平衡您的家庭和您的工作, 和没有足够时间得到一切做。很好, 我与您的同样事奋斗。当我没有所有答复- 我有两三个想法, 您可以发现有用。这您能接管您的时间和您的生活的四种简单的方式:1 。处理文书工作。一件事关于文书工作是, 它是不尽的。从前说的所有prognosticators 计算机出现最终会消灭纸是完全错误的- 至少当我看我的书桌。您接受的邮寄宣传品从未结束。增加来那封书信从您的公司, 从您的经理, 从您的顾客, 个人票据, 并且一切在太阳之下加起来, 如果您不非常小心, 它增加一非常大分心。多数专业推销员的控制中心是家庭办公室书桌。书桌用凌乱被填装创...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是您真正地陷入了沼泽或混乱了
- "时间是什么我们需要多数并且什么我们使用最少。" 本杰明・富兰克林我问一个潜在的客户如果他接受了我的电子邮件派出四天前。他回复了, "我陷入了沼泽。" 当我们参观了在他的办公室, 我有机会遇见我会长期看见的被注重和被超载的群众的当中一个。并且大多数是他自己做! 当然他需要一会儿接受那个事实直到我显示了他他做在我们的会议期间的两三件事哪些造成了他的问题。入会议, 他的行政助理大约十分钟进来了和要求他次日提醒他的朋友在吉瓦尼斯俱乐部退回力图指示放映机在星期五因为他们将需要它为3pm 见面。他说, "肯定", 询问她关于其他- 哪些被开发成四分钟交谈- 道歉对我, 和被设法记住什么他说在中断之前。他回答了他的电话三次, 和以后同意, 他不需要接电话当场立即。这是习性。如此, 而不是计划顾客服务研讨会我们会谈论, 我们决定延期它倾向于关于处理的时间和重音的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 集中于一件事一次得到工作完成
- 所有我们能太经常感到由我们必须完成的相当数量工作并且它淹没容易被逮住在陷井设法立即完成许多件事和从未完成任何对您自己的满意。经常有推挤完成越来越, 特别是如果您集中于您的事业和想要铭记。但是, 如果您想要是真正地有生产力的, 并且实际上得到做答复是对实际上做一件事一次。这可能听起来反直观并且有是推挤在过去几年使人承担越来越和填装' 倒空' 他们的天的期间以便他们经常做着某事。实际上' 同一样' 完成更多' 和上面执行者世界目标做一件事一次做更多' 不是。为那些您记住他Daley 汤普森(或许世界高级十项运动运动员) 被采访了关于怎样他获得很成功, 他的答复将完全集中于时事并且完成那, 其它事件不存在在他的头脑里在那时间期间。执行很好在事务的人们跟随同样战略。集中于一项任务一次, 集中和完成那一件事和然后行动。这不意味, 他们的等待时间...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您有时间吗?
- 显示我, O 阁下、我的生活的结尾和我的天的数量; 告诉我多么暂短我的生活。赞美诗39:4 。我们有在这个行星的时间是简要的。长寿是仅短的戏曲。人出现在生活阶段, 行动在几个场面之外, 点头答礼最后的, 和被看见没有。所有我们有是那短的间隔时间在诞生和死亡之间。□天我们的生活应该, 因此, 是值得的生活活动的一个重要和意味深长的期间。我们没有时期为微小和琐事或很多愚笨因为在我们浪费的时间中间在小事, 自然去在大约她的事务。我们的黏土房子下跌对片断, 但太阳去在发光。一个人的身体瓦解, 但月亮继续发光, 鸟保持在唱歌, 上帝的宇宙保留在行动, 并且父亲时间保持在滴答作响。当我们去烦扰和战斗, 偷偷地走和掩藏, 滑倒和滑, 说谎和欺诈, 死亡的滴漏沙子持续停着并且距离到坟墓继续变短。时间与怎样不有关您运用它。它不关心是否您明智地使用它或无知地挥霍它。它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 现实时间预算的要诀
- 我是肯定的我们有全部有经验的有可利用时率某一块, 并且我们对列出我们想要完成时间表的任务或目标, 只有转过来在那个时期的结尾有不得到足够几乎做我们认为我们的令人沮丧经验能。发生了什么事？何处一直去? 这可能是在我们的个人/家庭生活、我们的工作或我们的企业。许多这的失望归结于什么的我们的期望我们能完成在那时间太高, 并且不切实际。当我们能更加客观地看它, 它可能减少重音在我们的生活中, 和给更多成就感当我们到达我们的目标。言您有6 个小时可利用做某一项目。给予您想要应付的任务优先, 用第号一个是最优先考虑的事。现在计算在您典型的天, 什么那时间的百分比是典型地去的"投入在火之外" 如果您的时间的大约1/3 是这类型工作/情况, 扣除那时间并且您的原物6 个小时减2 个小时投入在火之外, 将给您4 个工作时间。现在, 考虑平均中断将需要大约8 分钟对成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 节省时间的编程策略是不？吨工作
- 假设你有一个软件项目，该项目的时间压力下严重。让我们说，这个期限是如此紧密，你已经知道这将涉及许多晚夜的黑咖啡和狂热编程。 你可以做什么，以使这一进程更快？我真的不知道，因为正确的答案将取决于一个人的个人情况。不过，我可以告诉你有多少程序员在这样做回应 情况。他们决定以节省时间跳绳的软件规划和设计阶段，并立即开始编码away.To的经验或其他违法乱纪的程序员，这似乎是有道理的。 毕竟，成品是真正的问题，对不对？客户不关心流程图，类图或软件架构。所有他们想要的东西是works.It似乎有道理，但它的 一场鲁莽的做法。这种方式是疯狂。我们都听说，一盎司的规划值得一一磅的治疗，但在世界上的软件开发，这格言往往是forgotten.If房地产开发的需要 获得房屋快，节省时间，他的跳跃在建筑设计阶段？他是否决定免除蓝图，和公正的开始放下混凝土？当然不是。他知道结果 将是混乱的，而且工作进展缓慢，并没...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 时间安排为家庭业务责任人
- 当□天通过, 并且越来越事需要完成以您的事务, 您可以找到自己alittle 被淹没与多少留给做。这是没有新东西, 和几乎每个家庭业务责任人遇到的问题。有许多件事做, 和这样的一点时刻! 如此怎么你得到所有这些事做没有干涉家庭和朋友时间? 答复简单足够, 但不非常容易做。这是呼叫时间管理。处理您的时刻做您的时间花费在"营业时间期间" 最有生产力它可能是。有许多分心当经营网上业务, 许多人容易地成为受害者。一些例子在家是包括您每天的事。事喜欢需要趋向的差事, 热切的孩子简单地想要您的注意, 电视发嘟嘟声, 狗咆哮, 需要是跑, 和在下来线的差事。在网上发生分心的一些经典例子不是作为容易辨认, 而是可能消耗许多小时如果您不意识到这。一个好例子包括"冲浪" 为某事, 并且您得到转变话题和结束读某事您不是均匀寻找开始与! 其它经典例子是多少计时您检查您的电...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 减少您的睡眠, 增加您的能量! 并且有更多时间在您的天!
- 许多世界的被驾驶的和最成功的人民睡觉只4 个到5 个小时每天。您真正地需要睡觉8 个或更多小时吗? 不, 您不。没人。减少睡眠和增加您的能量? 您曾经认为重编程序您的内在睡眠时钟作为时间安排工具吗? 想象什么您会做以额外21 个小时在您的星期!"睡眠科学家" 过来与一些容易实施睡觉的技术, 编程您的内在时钟手段为被加强的睡眠, 因此您需要较少时间在床。比您感到休息, 更加机敏和加强会以您当前睡觉几小时的数量。是, 您能真正地增加您的能量由减少您的睡眠! 减少您的睡眠在3 个小时以前每夜(21 个小时一个星期) 是目标。并且它确定地是可达成的。什么天的时期您感到疲乏, 并且多久您睡觉, 由一定数量的因素确定, 并且这些因素可能由您影响减少对睡眠的需要。一旦您了解高效率睡觉, 这些技术可能被运用增加您的睡眠的质量和同时减少您时间被花费的睡觉。您知道, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 增加您的ROI
- 所有请求不是相等的; 所有顾客或客户不是相等的; 所有对做名单任务不是相等的; 所有工作责任不是相等的。您能今天做五十件事和得到一点, 如果有, 回归在您的投资为做他们。或您能做有大回归的一两件事。您拥有个人资本。它包括您的时间、努力、知识和技能。投资, 资本明智地产生回归在您的投资。更高您的回收投资(您的ROI), 更多赢利您赢得。赢利在这上下文产生任意努力。并且任意努力轻拍入您能做创造事业结果- 主动性的最强有力的事。有上百书用方法的一个相等的数字被填装对处理您的任务和时间。使用什么运作为您。而是作为您, 保留您的ROI 在头脑。每天您投资您的资本。有时您, 有时愚蠢地, 明智地投资它某时中立地。更好的投资您做, 在时间期间, 更好您的回归将是, 随时间。认为长期ROI 。这三我的个人ROI 战略:1 。给予人优先在任务。家庭或职...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎么您要夺取某个时候?
- 妇女的健康问题经常集中于目标到达: 得到稀薄, 行动公司世界, 有孩子, 需要一个假期, 遇见Right 先生, 适合锻炼或确定您吃着您的菜!很好, 我希望帮助您开始在开始夺取将帮助您建立基础支持那非常繁忙时间, 目标的片刻被指挥的生活。您怎么可以集中于居住的过程, 能停留和获取那些时间的片刻当您设法到达您的非凡目标?什么是片刻及时您? 您怎么夺取那片刻? 您是甚而能发现片刻及时您吗? 佛教徒谈论停留在片刻内, 柯达会想卖您片刻和好莱坞电影反射那片刻.... 怎么威力您夺取那片刻当您与做奋斗洗衣店, 把孩子带对足球赛, 计划的晚餐, 设法完成任务您开始了在工作并且您想要尝试您昨天看在杂志的新大腿锻炼。一定多tasking 是准则为多数妇女今天和不是例外。您最宜的健康每天依靠寻找的片刻及时。片刻及时将导致自由, 增加您的能力享受生活的过程, 降低您的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 90 秒的力量
- 您能使用90 秒的力量变换您的生活。这力量将允许您:= > 防止不计其数的问题。= > 增加另外的小时来您的天。= > 高效率地最大化您当减少重音。= > 之外几小时时间如同您犯较少错误和防止问题。= > 做出聪明的决定。很少人了解90 秒的力量和适当地真实地使用它。结果摇摆: 多余的重音、问题、几小时失去的时间, 等。您将是不同的! 您将发现这个规则和将使用它对它的最大好处。这篇文章将显示您怎么利用90 秒的"力量。"我们发现怎么使用"90 秒的力量。"您必须了解二件事:1 。它比防止问题接管20 倍更多时刻或金钱解决问题。(经常是一百时间) 时间在防止上因而花费了问题是一样可贵的象金子。(您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的最重要的任命
- 任命简单地是一个相互协议遇见某人在特定时间。您定约会与美发师医生, 牙医、律师、会计、承包商和, 命名一些。通常, 定的约会实际上发生。既使当您必须取消任命, 您重新编排它和通常安置日期和时间在您的日历。有一个人, 虽然, 您也许频繁地忘记设定一个任命。那个人是您。原因多数人的我们无法似乎发现时刻开心, 不读某事利益, 不行使或不观看一个喜爱的电视节目是, 我们不预定确定日期和时间做如此。您太重要以至于不能投入您爱做在backburner 的事。为什么不是日程表一个任命与你自己和写它在您的日历。当时刻来, 保留任命, 正您会些其他。您发现您能开始做您爱做的事因为您将有一个特定时间槽孔在您的日历准备着给您那时候。关于作者玛丽亚・Gracia - 得到现在组织! ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 给予您的生活优先为成功
- 今天, 它是困难打开电子邮件时事通讯、网站, 或一本离线杂志和不看某人谈时间安排的重要性。时间安排宗师是出去他们的方式教我们怎么设置优先权在我们的工作星期, 怎么组织那些优先权, 和最后然后黏附对我们的优先权得到做。我赞许他们的努力。总计我读那的许多文章讲话优先权的重要和力量在我们的工作天, 我有看见一个人向我们的生活申请这项原则在我们的工作外面。让我显示您怎么这重要。有实际上168 个小时在一个星期。那些168 个小时, 我们花费大约40 他们运作, 并且我们度过大约4 个小时每星期在运输到/从我们的工作。结果, 我们是花费刚好超过我们的生活的四分之一照顾事务。我们度过近似地另外56 个小时□星期睡觉和另外7 个小时修饰□星期。增加来这我们花费吃的7 个小时, 并且我们被留下以54 个小时在没人谈论的我们的星期。我发现...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 处理的时刻完成更多
- 时间无弹性。尽管什么一些我们坚持在相信, 它奇迹般地不会扩展容纳所有我们必须做。如此, 为了最大化时间我们有可利用, 我们必须明智地花费它。这怎么对做那。构造您的时间首先事做是了解您的时间结构。如果您您有可利用作为某一无定形的维度的认为时间, 您将浪费它在这和那没有什么的任一真正的考虑是对可利用时率的最佳的用途。多少次有您被得到对您的天的结尾和感觉象您会成功没什么即使您是"繁忙的" 整天。所有时间不是相等的。如果您是早晨人, 您的早晨时间值得更根据生产力比您的黄昏时间。如此认为时刻作为可变物根据潜力为成就和辨认您的最可贵的时间。做同样在您的中间价值时间和您的低价值时间。预留您的最可贵的时刻为您的最智力上demanding 活动。您的中间值时间应该在要求不相当集中的同样水平的重要任务上花费。终于, 预留您的低...
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