Sprint 通过您的工作日, 既使Youre Marathoner
每当您有无法完成在你坐的项目, 他们必须打破步。某些人民是marathoners 和工作得最好当他们能在他们的项目上度过长, 不间断的小时。他们恨停止piddly 工作由于考虑象吃或睡觉, 并且他们盼望他们的下个会议。他们由他们的目标刺激, 并且他们享受过程。那保留他们在轨道。
但是, 许多工作环境太充分的分心以至于不能支持marathoners 。您的家庭办公室并且怀有大量分心。一些分心可能被处理, 但许多是工作天的整体部分。我谈论做人说的这环境, "我必须有补充说!" 答复是: 学会冲刺。
做您冲刺有生产力。
某些人民是自然短跑选手发现, 问自己如果它是困难得到回到项目的摇摆一次您起来从那个第一个会议。新奇消减, 您由新项目分散, 并且没完成当前一个的远景很快减少您的热情。这可能使它坚硬得到项目被检查您的名单。但您能把这个倾向变成有生产力的工作样式。
认为回到您完成了的其它项目。您可以记住多少时刻您舒适地花费了一致坐? 如果不是, 计划工作15 分钟。会议实际上将需要大约10 分钟更长比那, 如此日程表足够时间。您开始将由, 完全和精神上设置事。得到工具和设备, 投入电子邮件和给分心在举行, 和回顾打电话什么您做着。集中于工作在15 分钟。在末端, 清扫和做笔记为下个会议。如果那容易, 设法使您的会议更长。如果这是toughie, 变短他们。
为什么这工作?
主要, 这有效因为您精神上准备自己工作一个具体时期。精神准备和限时一起是一个妙极组合。这并且有效因为您开发新工作习性。一旦某事成为习性, 这感觉自然和您逐渐期待它。您每次不发明轮子。
它是有用的其它原因是, 为许多步被划分的项目可能有许多"起点。" 那是一个好方式看它如果您找到自己丢失的刺激。在您完成工作会议时候, 您具体地将描述什么将做下次。如果下步是一另外活动, 它自然地将似乎象新活动, 既使这是一个更大的项目的一部分。例如, 一旦您完成回顾一套数据, 您的下步将告诉推销员谈论您的次序。当您和"电话推销员" 而不是"持续苦干在Schwartz 项目写您的任务," 您能集中于那当前的步代替感觉由看淹没整个大项目。
终于, 这有效因为无论一点时刻您从事某事, 如果您保持在它, 以规则微型会议, 您最终将完成。保证。
Tompkins 专门研究简单的克莱尔, 高效率的系统帮助人民更加容易地是更加有生产力的, 。在计算在怎么之外之前对做某事更好, 问为什么您做着它根本。得到对 http://www.clairetompkins.com 发现更多。与她联系在 Claire@clairetompkins.com 和510-535-0856 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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