拖延处理
“时间不能'管理。时间管理的整个概念有点模糊。唯一可以控制这一时限内您的活动。“我完全相信我从未有过的原始构想 在我的整个生活。我做了什么，然而，创造表达旧观念的新途径。在这方面，我现在请你方法，以新的视角，你的方式管理您的activities.Need到，应该到， 灿doSay这是对自己几次：“需要的，应该到，办得到。”舌扭一边，它代表了三类，在这属于你的一切目前能够。 （任何活动 您目前没有能力也许会落入“不可阻挡的类别提出做”但我想提出，如果你花太多时间考虑怎样你不能这样做，你们不仅是管理不善 你的时间，台子把它扔了！）在需要的类别将一切必须在某一天或一周要做，如不及时治疗会导致严重的负面结果。显示了工作，喂养 狗，洗澡，这些属于这一类内清楚。接下来的范畴，理应对，包括所有的活动，如果完成，可能会创造一个积极的整体效果。选举时间的电话，得到 充足的睡眠，并保持你的汽车保持有这样的例子。最后，没有不可能类别代表一切（不计再次超出你目前的能力是）。在这一类的活动有 或者以前曾作为不值得做，或者还没有判断来判断的。换句话说，你没有，作为然而，决定是合理的应然置于这样的活动，或需要对 categories.An例子可能有助于说明这个概念：假设我刚刚发现我的朋友，是一个地方逗留的一周，他在城里的期待。我生活在一个家庭，所以这是一个未来的活动 没有不可能，只是因为它作为一个可能性是存在的。然后他告诉我，他带来的任何人，他为结束逗留了几个昂贵的礼物葡萄酒瓶。假设我喜欢葡萄酒，和所有其他条件相同， 这项活动现在是一个应然的。在某一点之前，他在城里到来时，我可以证实他的看法，我希望他留下来的一周。这次活动是现在必须到，由于过去各安排了会造成损失 对friendship.Feel自由使用，自己的例子你会发现这一切可能没有，事实上，满足这三个标准之一。这从而树立了一个您的每日和每周的优先次序的基础 活动。然而，这篇文章的题目是拖延，确定优先次序的讨厌的表弟，所以我们没有做yet.Focusing InThe需要到的必须，毫无疑问，完成。这些从来没有真正被一 的问题，根本没有任何拖延的空间。在另一端，办得到的不是与此有关，因为你只能拖延了什么是值得做的判断。我们所能做的，因此，是 应该对的。 ，你会发现很一致认为应然到的是给您的所有问题，你当谈到整改了。这些事情，你知道你应该做的，然而，他们往往不 有一个严格的最后期限，也不会没有完成他们带来任何直接或重大损害。值得注意的，但是，随着时间的推移，其合并的意义确实带来了巨大的 意义。最后，该意义（积极或消极的）所有的能力来处理他们及时和effectively.A SolutionDetailed在于优先方向是至关重要的-如果你不愿 接受，你不能真正希望改善。步骤＃1是安排您需要to's，他们几乎总是时间敏感。第二步是解决您应然到的，它们将属于三个一 子类别：（一）不要购买！（二）请稍后，在战略上！（c）消除！本应到的应该总是立即进行的，除非这样在以后的时间，将是战略上更有价值，更有效率，或者除非那个 活动一直不准确定义为应然在首位。通常，我们归类为应然的活动以对原因，在逻辑上不支持索赔。当你有个别情况下 您的理由是不正确的，不要痛打的问题;只是取消了从您考虑的任务！对那些有合理的基础，这是值得重复的唯一原因，您选择完成一项活动 在稍后的日期，是因为它更有意义做在当时比现在就这样做。也许有一个任务，需要先解决的先决条件。在任何情况下，如果不能找到合理的理由这样做 后来，你应该做的是现在还是不all.Such政策是第一次不舒服。这需要判断，一拖态度感到不满。和而拖延的本质是为了避免在所有判决 成本，如果将这种模式适用于您的日常活动，你会发现判决实际上相当解放，和你的活动的优先次序将从一种挑战 第二nature.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004马修克莱门特，所有权利reservedMatthew美国克莱门特是一个财务规划和投资与金融网络的投资顾问代表 公司SIPC的成员。他提供全面的财富管理和退休计划的个人和企业。他能达到在纽约举行（845）942-8578，或电邮：ClementM@FinancialNetwork.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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