战略- 个人和事务
许多不同的每日任务需要一个战略过程被公式化或日常地被开发, 和然后被实施。这象什么时候可能一样简单您起来并且您采取在准备好在天的过程。例如您可以醒来在上午6:00, 淋浴和穿戴在6:15, 喝一杯咖啡和吃东西吃在6:45 和是在门外面由7:00 。
这是什么为人所知作为定期战略。这是流动以正常, 每天行动我们做在生活中的过程。定期战略是所有在我们附近, 很少观看作为战略对来与他们一起的常态。大多数我们努力是一样高效率的象可能为了最大化我们的每日努力、因此更多惯例和战略必需作为life/time 管理才能一部分。战略总不去没有栓。某事不可避免地到来要求变动, 某事打破惯例。例如, 我们说, 您的闹钟不嗡嗡叫您与您上午6:00 叫醒电话。您醒来在上午6:30 和现在冲。没有害处完成, 您被投入适应变动。可能淋浴和换衣服是所有您能完成; 早餐将必须等待。
您将生存天, 蜘蛛网将清除足够很快并且在最坏情况下您感觉位饥饿, 然而您的对变动的适应允许您仍然使它准时工作以小牺牲。一件事是可能的并且那是您大概将看一看在警报当您得到家庭, 检查备用电池、容量, 等。, 为了确定strategy/routine 次日不是被打乱的。同样适用为经营战略。一旦一个正式计划由变动创造了还是惯例或, 它是重要对棍子对它和显现出因为您去。事务总之要求变动和适应。在更多事例比不是变动是考虑到成长的必要。变动可能是公司的最大的财产如果修造在一个战略基础。公司战略应该由中公司经营的过程容易地定义在, 过程应该排行与筑堡垒于公司的内部工作的战略计划和建筑学一起。
您的公司若缺乏一个统一的战略计划呢? 不可避免地, 没有一个言词一致的战略计划到位基础减弱。如果您有公司的一个部份实施一个过程和其他部份跟随另塑造公司整体上不会是一个高效率, 流动性机器。潜力将丢失作为结构减弱。
Rick ・Munster 是媒介计划者为负债减少服务, http://www.debtreductionservices.com 。 他居住在Boise, 爱达荷。当他不开发营销计划他喜欢书写和离开对山为一次好的远足, 和发现某处投下线和做一点渔。
文章来源: Messaggiamo.Com
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