8 Dos 和Donts 当请求您的上司培养
感觉劳累过度和少付了的工资? 如果您开始感到如您该当培养, 这八做和DON'Ts 建立您的信心和老练(和什么避免!) 在请求薪金您感觉您该当。
1 。构想"行动计划" 。首要, 一起得到战略。记录下来您承担了和结果您完成了的具体项目。列出做您财产对这个公司的所有您的工作技能和特点。发现是什么典型的培养为某人以您的经验在职业您的区域。知道事实和是现实的在您的请求。
2 。请求轻微地高级比的数额一个您会是愉快与。如果您会是愉快以5% 培养, 请求一两三点在它之上。那样, 如果您的上司起动谈判, 您不会感到好象您价值由得到比什么您感觉您该当稀释了任何较少。
3 。记住, 您的上司不应该是唯一一个谈判。如果您的公司审阅一个缓慢的期间或经济下降, 设法是灵活的和会反应如果您的上司建议更低的数额比什么您也许期望。考虑得到培养, 譬如另外的假期、雇员津贴或更多时间其它方式。所有这些好可能是正(如果不更好!) 比一个实际金额金钱。
4 。选择具体天和时候遇见您的监督员关于您的培养请求。避免选择星期一或星期五当上司是在他们最繁忙。研究实际上表示, 人们是易接收的在星期二或星期三在午餐以后。那样, 他们不考虑周末或他们的胃当您起来神经询问培养! 如果您害怕被中断在您的请求期间, 要求与您的监督员讲话几分钟在几小时以后。
不要
1 。提高您的口气如果您的上司反对您的培养起初。记住, 他或她支付您做某一工作, 并且您请求更多金钱做同样工作。一直专业和礼貌, 和听更比要求。机会是, 如果您的监督员不授予您培养, 他们也许暗示什么其他能做赢得它。如果他们不, 不要害怕问什么步会是必要的"证明自己" 。
2 。威胁以放弃如果您不得到培养或告诉您有其它工作的您的上司除非您实际上。他也许叫您的虚张声势和让您走!
3 。绊倒或拐弯抹角地说以您的请求。是直接和确信的。您是队的一名可贵的成员并且监督员雇用了您因为他们明显地认为您是最好合格。如果您有"感谢您" 从公司的笔记从顾客或信件称赞您工作很好完成, 带来那些给您的会议, 因为他们将帮助巩固您的请求和提醒您的监督员您的角色在公司和它的进展之内。
4 。比您比较自己对, 或消极地谈话关于您的工友或其他人在位置更加高级。您也许认为, 这将投入您在正面光当它来到促进或培养, 但对您的上司, 它表示, 如果您有粗劣的态度往您的同事, 您将保留同样粗劣的态度如果您被提升。
记住, 确信, 专业和委婉。如果上司认为"没有" 或要"考虑", 对进一步考虑打开他的头脑由志愿做更多在办公室。停留一个附加小时或帮助其它队在一个重要项目。这显示出, 您是愿意"拖曳标记" 而不是首先给您的上司"gimme 印象金钱和我然后将运作" 。祝好运!
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6A"4a© 2005 年大卫A. 贝里, Jr 。版权所有。
感觉自由批转这在它的全部对任何人您祝愿。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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