准备好? 去! 扭动!
我们设置场面。您是在一个被包装的体育场内。这是奥林匹克并且您观看100 米冲刺。您是在鼻出血部分并且您看见什么类似一点"蚂蚁" 舒展在领域当他们为他们10 秒钟的狂奔做准备对终点线。因为种族将开始, 官员喊叫: "准备? 设置。去!" 并且他们象风一样快速地去, 以精整希望首先在几个相等地有天才的竞争者之中。
但等待, "准备? 集合。去!"? 这个词组是总正确的吗? 如果您"总被设置" 在您"去之前?"
答复是: 不总。我们采取步骤回到了解这使用例子。
经营业务对参加比赛
经营业务(或跑您的生活) 不是整个地象参加比赛。在事务, 您通常不必须实践几个月为某事持续仅仅10 秒。经营计划是可能有更长的保存性(很好, 至少长期比10 秒, 我会希望!) 。亦不企业站立在一条赛跑的线与他们的竞争者和等正式指示开始。
另一方面, 您必须计划和实践为了达到成功, 是否您是企业建造者或短跑选手。怎么这些情况相似?
相似性
很好, 为一, 竞争是剧烈的。事务有其它公司在它的市场上。人有人民在他们的专门技术竞争为同样机会和工作。赛跑者有其它运动员瞄准为金子。
其次, 有一条共同的螺纹根据目标。事务想要是市场商情领头者和创新者。人打算为上面在类, 成为最博学或有名誉在优秀上。赛跑者的最终目标是金子。实质上, 所有三目标为顶面斑点; 是第号一个在他们的领域。
最后, 刺激、启发和坚苦工作是所有要求成功。我无法想象赛跑者赢取竞选如果他从未是及早在早晨实践。亦不将事务成为第号一个在它的产业如果它没有清楚的视觉或必要的人民成功。并且人不会变得成功和深受尊重如果他只工作在满月期间在小时上午2 点和上午3 点之间。好, 猛烈, 而且您得到我的漂泊的井可能不是!
区别
最相关的分别在企业和运动员之间是错误开端想法。开始在正式口哨不被允许在种族期间之前。相反, 错误开端是普遍做法在企业世界。事务不开始在原处, 在他们的竞争者的同时。相反, 企业经常是光年向前根据新产品、服务, 或其它创新商业惯例。然后, 当然, 竞争将分析成功和将试图复制它!
错误开端
很好, 若错误开端允许在种族期间呢? 它会是公平的吗? 反而, 若有交易: 赛跑者可能开始10 米在他的竞争之前但抓住是他予先只会被提供最小的训练和计划。如此, 机会是, 短跑选手不会是在一样伟大形状象他的对手。它现在是公平的吗?
当我们不进入道德或法律问题以错误开端, 它提出有趣的观点。若, 代替: "准备? 设置。去!", 我们有:
准备好? 去! 扭动!
这是什么意思? 它需要什么? 并且您直接地怎么将影响?
我们了解"准备? 去! 扭动。" 概念每少许更多。
在几乎所有案件, 最好开始种族在您的对手之前。当您向前是, 您有呼吸空间犯错误和改善, 当残余在主角。但您实际上怎么开始在叠板之前? 它简单:
去在您被设置之前。
那是整体概念"准备? 去! 扭动。" 总结在几个词。这是想法现场以最佳的point-in-time 信息和并且以对潜在的风险的理解发射以被减少的计划。您不想要垂悬一个项目为失去作用能太长久以来是远从长远看太损坏。
当我们不辩论是否它是) 的计划是必要为了成功(那里是没有疑义, 我们需要谈论计划的程度必须成功。
"我考虑风险不。我做什么我想要做。如果您得到去, 您得到去。" -- 莉莲・卡特
它是必要计划在项目的各个阶段之外在极端细节为了您成功吗? 如果那样, 比这个概念是不相当什么您寻找。如果您能采取"它, 以后首先扭捏它" 哲学, "然后准备吗? 去! 扭动。" 是正确的为您。并且您也许以后找到自己以巨大的好处。您会计划较少在项目的最初的阶段期间, 但整体, 您能得到瞬间反馈和完成您的计划; 我叫的过程: 斑点计划。
斑点计划斑点计划是创造计划和做出决定的过程一致发射。这是当地政策制定与预先计划相对。它给您决定灵活性在这去没有停顿或打乱的进展。这的钥匙是斑点计划者的有效率。
斑点计划者能:
* 了解项目的时间涵义* 做出快和准确决定* 兴旺在模棱两可的情况* 立即应付项目的许多阶段(计划, 实施, 扭捏, 促进, 等。)
任何那些特征描述您吗? 我希望得如此!
扭捏表现一个被射击一次
放弃通过其它例子加强想法在扭捏之后。想象, 您是全新的对射箭并且您被去掉对一个受控射击的环境。辅导员将给您一个奖如果您能击中目标。然后您被给予二选择:
选择1: 您有1 个箭头, 因此您必须仔细地瞄准在您射击之前。一旦您射击了那个唯一箭头, 它去! 景气! 再见, 再见! 如此为了成功, 您大概将想要花些同样多时间象您会想确定射击去根据计划。
选择2: 您有100 个箭头, 但您作为仔细地不被允许瞄准在您射击之前。反而, 您只被允许射击和扭捏您的表现在每射击以后。实质上, 您连续地改善与各个箭头被射击。由100th 射击, 您更将习惯角度、环境、风和其它因素。可能性是更好, 您将击中目标以100 次机会比以只一个。
"各次试验带来进步, 并且只通过进步意志成功被负担。" -- Ronnie Nijmeh
实际上, 您不也许被给100 次机会成功, 但是关键是有一个机会为尝试在多数事务和个人经验。如此明智地使用这些机会!
扭捏您的想法、产品, 或服务的重要性无法每次被注重足够。这第一次有效吗? 如果那样, 您知道什么可以在将来运作。如果不是, 发现什么需要改善, 扭捏它, 再然后尝试。
至善论
您无法总是完善。您无法总写完善的报告, 有完善的产品, 或"简单地是" 完善。您是有倾向犯错误和有缺点(是否主要或较小) 。但那不应该停止您! 承认, 您无法是完善和总使用努力学会, 增长和适应。
"许多生活的失败是没意识到的人们多么接近他们是对成功当他们放弃了。" -- 托马斯・A. 爱迪生
如果您延长完善的结尾"或" 完善的特点"您不会进步对成功的新水平的计划阶段寻找" 。并且如果只您是愿意放弃, 您可以意识到多么接近您是对成功! 父母, 不这个酣然的知交(或许当您的儿童搬走第一次)?
难题
值得注意的是, 没有所有主动性应该运用"准备? 去! 扭动。" 技术。我不会说, 汽车公司能"扭捏" 他们有毛病的闸在它被发布了给公众之后。亦不您会想试验在一个已经建立的和竞争市场上。
如此要求自己:
在您的事务, 射出或冒险, 它是可能开始在最低量计划以后吗? 什么是做的消极作用如此? 您将是slingshot 入主角如果您使用"准备? 去! 扭动。" 并且"斑点计划" 技术? 您能买得起犯错误或顺从决定直到在发射日期之后吗? 您服务与一个更小, 更加能适应的队吗?
如果您是发射以最小的相当数量计划和是愿意粗修, 您也许找到自己得了第一当所有是前述和做。您可以做它吗?
6A"4a© 版权2004 年
关于作者
Ronnie Nijmeh, ACQYR.com。ACQYR 队提供大量以机智战略想法导致自已改善和成长。对于更多信息和激发, 新诱导文章, 参观: http://www.acqyr.com 居住。学会。ACQYR 。
ronnie@acqyr.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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