成份为成功
目标管理, 战略计划, 质量, 队, 改建。通过管理风尚? 顾问, 更多顾问。训练和更多训练。企业由所有这些企图尸体乱丢在发现方式成为更好。
发生了什么事？什么变错误? 简单和有生产力的想法如这些怎么可能在一些公司中无法当成功在其他人? 在一些公司中你找到雇员冷笑在管理, 不相信在任何东西, 让天路过。在其他人你能看上升雇员力量。他们做对他们的工作, 他们通信互相, 他们读公司出版物, 他们问问题和听见答复。
什么是起因? 什么是区别? 态度。态度是那些词的当中一个, 我们有困难定义。这是心境, 性格, 它反射在我们的心情并且个性, 它铸造我们的透视和特选。它可能导致laxity 或疏忽: "这不是我的工作" 思路; 或在虚心"能做" 行为。
态度做我们我们是, 怎么我们认为和行动, 怎么我们应付挑战, 怎么我们看事。态度被创造和被修改。我们不被负担与他们。他们被开发从早期的童年。
有一个直接链接在我们认为和方式我们表现的方式之间。当人们与我们联系他们反应我们的个性, 是我们的内在态度外面表示。我们的行为(或个性) 直接地冲击我们的成功。因为行为根据态度, 态度是关键成份的当中一个为成功。
看您喜爱的人在历史上。为什么他们成功? 这是他们的技能单独吗? 有成千上万以不是成功的技能和知识。优胜者在许多情况下有驾驶的态度成功。林肯丢失了许多竞选在成为的总统之前。保罗二世被射击了和来了紧挨死亡。Beethoven 是聋的。
用医学术语, 积极态度是卓越的力量。正面认为被确定是"奇迹药物" 那您制造在你自己心头。作为6月Bierman, "糖尿病的作者在新闻" 说"这种奇迹药物没有副作用, 不要求医生的处方, 不花费您便士。" 真是强有力的力量!
什么是您的态度? 您活认为, 任一个情况是一个机会为成功? 或您迟早相信那坏事发生吗? 您和"许多麻烦," "看事我无能为力?" 或您是说"这一个机会为我," "这是我的机会发光" 吗?
如此怎么我们可以开发我们的态度? 明显地, 我们必须首先意识到, 我们需要。然后我们必须要。如果不是, 我们从未将改变他们。最实用的方式改变态度是通过间隔的重复, 是怎么态度最初被开发了得。人的行为主义者估计如果您暴露于想法六次在六天期间, 您将保留62% 想法在15 年以后。
其它强有力的工具改变态度是肯定。记住Mohamad 阿里。他过去常一直自夸, 他是最伟大的- 他是关于肯定他的信仰在他自己。我们需要做同样! 对正面肯定的键盘乐器的低音部用途关于我们有巨大力量关于怎样我们看见自己; 怎么我们看见自己冲击怎么我们行动, 怎么我们行动冲击我们的成功。
这所有是我们需要是成功的吗? 不。我们并且需要技能。多数公司派遣雇员到技术训练; 但许多与人的关于行为的技能不有关。我们更高进来在组织, 较不技术我们需要的技能; 但是, 人的关于行为的技能变得重要对工作。我们必须记住"软性" 技能并且技术技能被要求为我们的工作。我们能找到人填装我们的缺乏技术技能但非常难使某人替换我们的缺乏人的关于行为的技能。
什么其他我们需要是成功的? 考虑多少次有我们有最佳意图做某事并且我们放弃了? 答复是: 目标。目标"确定", 我们停留在轨道和瞄准了我们的成功。我们应该强调个人目标并且专业目标。实际上, 他们是联合。擅长在一推进其他。我们必须制定目标为改善为我们自己, 确定他们是现实, 具体, 可测量, 可控诉和时间区域。
开发一个行动计划实现您的目标以正面肯定引导您。您慢慢地将看您生活改变。怎么样在事务? 。多少我们发现我们自己没有企业目标, 没有方向? 我们跌倒在回答的电话一个每日惯例, 写信, 有会议, 等。没有目标为改善我们成为奴隶对系统, 对过程。目标驱动公司对成功。
一个变化在我们的态度、技能和目标上导致被改变的行为。这新行为将达到改善的结果, 两个在我们的个人生活中以及在我们的事务活。一个非常简单的惯例: 积极态度, 与技能和目标被结合导致成功。
Jose Sanchez
任事股东
Management Resources, Inc. (MRI)
http://www.managementresourcesinstitute.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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