它采取能力对变动!
这篇文章是关于很少人认为的主题"变动" 被提及。题目是能力。
能力必须处理什么变动? 很多! 首先我们将概述一系列的非常重要compentences 。然后我们将评估他们的相关性。
我无法谈论能力没有介入退伍军人事业顾问想法、讲师和作者Adele Scheele, 是事业中心主任在加利福尼亚州立大学在Northridge (在南加利福尼亚在洛杉矶附近) 。1979 年, 在她的书里叫做"技能为成功," Adele 开发了六能力计划。概念今天一定阻止, 并且它是我们的看法他们对您的理解是重要的对怎么您能从变动管理赢利, 特别? 虽然不完全-- 在事业和工作区域。有六这些能力。Adele Scheele 显示每个他们因为一个活跃动词词组以便表达怎么他们与您将需要是成功的在迅速变动和增长的复杂新世界的行为和态度有关。
六个能力词组是:
1 。经验做
2. 风险连接
3. 显示属于
4. 陈列专门研究
5. 使用CATAPULTING, 和
6. 扩大化完成。
在我们看每个这些详细之前, 让我区分在技巧和能力之间。它重要因为技巧也许是能力的一部分, 但能力不是技巧。实际上, 主要分别是, 某事的技巧是你, 当某事的能力是你是。
能绘是能力, 并且它暗示一个知道怎么对做它并且大概有经验在绘画-- 或至少有训练。但技巧是做绘画行动... 并且程度技巧是一次主观测量多么恰当我们做它。与那在头脑里, 我们看六重要事业能力一次一个和看怎么每个与建立关系为事业的一个依据或工作变动或推进。
我们全部充塞每天。但我们经常做它在自动驾驶仪。这能力- 做- 介入神志清楚地体验做- 是深刻地明白和神志清楚的对我们的行为, 他们造成-- 的感觉或那个驾驶行为。
更加重要地, 它意味做评断关于所有这和改变行为当他们不为我们的最大兴趣服务或不带领往我们的目标。这能意味做不同的事。它能并且意味做同样事用不同的方式, 或在一种另外精神上。一块简单和零钱在方法、显示或意图可能产生在结果上的极大的变化。
非常成功的我的朋友, 一位PhD. 心理学家以她服务主要与艺术家和艺人的茂盛的私人开业, 定义疯狂和: "多次做同样事, 用非常同样方式, 和期待不同的结果。"
如果您想要看怎么这运作, 尝试一个实验以一些您的朋友或家庭成员。做一些变动在您的行为。由于这人民通晓您的习性和样式, 他们宁可迅速将注意甚而小区别。您能告诉当这发生。您将看见它在他们的眼睛。或他们将改变方式他们与您关系(这是对您创始了) 的变动的一个反应。分钟您注意这发生, 评论对此。某事说象, "嘿, 我注意了不同事在您。什么是所有?" 然后闭嘴和听。您将听说您-- 并且这将是一个诚实的反应或评论, 因为您捉住了这人民卫兵。
被警告, 虽然, 这也许创造一点紧张。人们一般不喜欢离开从知交。它是一少许难受的为他们。如此是肯定感谢他们他们的评论和表达您的爱或谢意在某个方面。那将减少或将取消难受, 并且它将打开门使您进一步试验-- 在一个相对地安全环境里-- 并且期待诚实的反馈。
宗旨在开发这能力将扩展您关于行为的天际。因为您服务以这个概念, 您将使用它在您的企业生活中, 在您的社会生活中, 并且在您的个人生活中, 因为我们倾向于成为习性跳起, 与我们关心的人民。如此开始考虑新行为... 和开始审判他们用小, 安全方式。一旦您是舒适的以"体验做," 采取它入工作或社会情况和...
冒险连接。风险? 如同我们全部学会了在我们的生活中, 那通常不是一个舒适的词。诚实地请求自己这些问题, 和答复。您喜欢冒险吗? 您冒什么样的险? 从您的答复您注意, 您真正地大概不似乎对棉花太多对想法。为什么?
当然。风险是一个忧虑乘坐的过程。它使您难受。根据危险度, 它可能甚而使您可怕。权利? 如此我们做什么? 没什么! 我们不冒险, 甚而小孩子... 特别是与人。
记住何时您请求你的第一爱兴趣日期... 或收到这样邀请? 急切片刻? 很好, 它可能是公正扣人心弦! 多少您可能告诉区别在忧虑和兴奋之间? 二情感经常被混合在同样情况... 您是急切的是否您能做什么它是, 或说什么您必须, 但您被激发关于可能的成果。但您同时担心或许有一个成果... 正确?
能力这里将与人民连接与其它人或用可能促进您的事业目标和工作宗旨的方式。并且那不容易。我们被适应不冒险这样。不是它多次告诉我们的我们的父母: "与陌生人不要谈话" 并且"不要讲话除非您讲了话对" 并且"不要加入除非您被邀请。" 这适应经常转入入工作场所。您驾驶单独工作, 只与那些谈话您有直接事务与(除"早晨好之外", 当然), 可能吃午餐单独, 和然后驾驶在家在其它天的结尾。并且指挥系统在事务使它危险提供援助, 也是。终究, 上司是上司; 并且您无法与他的上司谈话。
现在, 我不主张任何特殊行为这里, 我是正义的做观察, 并且为你们它不是实际情形。这大概不是实际情形为那些您已经是愿意冒险。但在许多情况下, 您将能采取与人的风险今天来了在您冒了一些险以事和客观情况之后, 并且有成果。
例子: 高中炫耀, 特殊联络体育, 是危险的。但这比我们其余的人是人和妇女参加体育在高中或学院更加外出的我的经验, 愿意冒险。为什么? 由于他们面对了风险在一个客观情况-- 和经常以一个整个队的完全支持-- 并且他们是成功的, 带领他们更高的信心成功是可能的。因此, 风险是好。
下能力-- 属于-- 必须处理, 根本上, 怎样您出现对其他人, 根据怎样您与他们关系与和。原因我们经常没看见这作为能力, 事业影响的能力-- 甚至作为技巧或技巧设置-- 是我们采取它为假定我们, 的确, 关系与其他人并且我们属于在关系。换句话说, 我们倾向于看我们的关系从里面在(我们看我们) 而不是从外面之外(作为其他人看见我们) 。
开发这能力, 然后, 我们需要得到外面我们自己。我们需要暂停我们的自已评断和搬入从所有基于自我的评估和一个客观(但不自我批评的) 姿势。怎么对做这? 做神志清楚的努力为做值得称赞事的工友提供称赞。送笔记; 或电话和言, "祝贺。"
认可每个组织有为团结和团结的需要, 和戏剧对那。终究, 这是工作的一部分并且事业游戏是, 吗? 您读多少ads 请求"队员"? 现在开始是一。并且如果您当时不被雇用, 做锻炼以教会小组, 一个俱乐部, 或以您的家庭和朋友... 用途任一个小组和寻找方式对它的团结贡献。顺便说一句, 这也许简单地是由克制是重要的, 由不运载的闲话或传播谣言, 由尊敬信心, 等等。词很快将避过那您是一位真正的"队员" 和可能被信任。
我们看的第二个组分是热情。注意, 有一线细线这里。如果您是sourpuss 到现在, 突然不要得到面带笑容和"rah-rah 。" 但如果您慢慢地实践支援行为, 您出席对其他人的图片将改变, 和因此愿他们的对您的反应。终于, 有支持。自讨苦吃您需要它。人们将感到好关于给它, 即使他们也许勉强提供它unbidden 。您要求证明, 您重视他们并且小组和您是愿意被劝告? 您是易教的。
那不意味您必须做什么他们推荐; 它只意味, 您提供他们他们真正地要的机会-- 是协助, 展示他们自己"属于," 和提供支持。寻找鼓励其他人, 然后明确鼓励以词, 电话, 笔记-- 的方式用有时扫视和微笑将做它。但这是所有比赛的部份, 并且这是一个巨大方式提高感觉好关于你自己一般想法关于下能力吗? 专门研究-- 它是可能的-- 甚而可能-- 您有直接地不与您的工作有关但是能帮助您在工作场所的一些技巧或知识。由发现, 发明或创造方式使用, "外部" 技巧就您的工作状况, 您将创造"增值" 悟性你自己在组织过程中? 您将成为某人"特别" 。几年前, 当我在一个大投资情况通知的企业中工作, 我的秘书走向我一天以她吃提供地方艺术家一个地点为他们的工作由垂悬它在我们的公司办公室, 由许多富裕和显要的人民参观的想法。清楚地, 她的工作场所工作根本与艺术无关, 但她是一位非职业画家和一位成功的sculptress 和陶瓷工, 因此她有自然兴趣在所有种类上艺术。
我们写了一个简要的提案, 递交了它, 和-- 低和注视-- 管理不仅被买它, 但他们投入了她负责它和支付了她奖金做它。明年, 被测试她的翼在我们的组织, 她留下我们接任作为艺术的贩卖者对公司, 并且她现在是最成功的艺术家的代表的当中一个在西方, 与总部在波特兰、俄勒冈和影响在十一状态和夏威夷。她被录取我, 所有她真正地要将得到培养并且她不能认为一个唯一方式做那作为秘书。如此她去她的"增值" 技巧、艺术和艺术性的知识, 和发现了方式与公司关系它。
采取直接地与您的工作不关系的存货您的特别技能、利益、背景和经验-- 充塞。能您发现办法使用那些技能在工作(线索: 它不能是在您的工作而是在他人的) 。
并且, 如果您朝前看对您的下工作或事业, 您也许发现, 您不考虑的这些技能和兴趣因为有关工作也许栓对某事您会想做而不是对什么您现在做着。
好。能力叫CATAPULTING 是困难的, 因为您不可以是舒适的与什么我将说。您看见, Catapulting 是能力加盟在某个方面或其他与能移动您向前在情况您会失去作用的人如果离开在您自己。看见? 它听回到"它不是什么您知道, 它是谁您知道。" 并且我们全部知道是相当不如此。但记住, 我曾经没有说您不应该知道-- 甚至使用-- 能向前得到您... 那您的人民应该有知识。并且事实是, 单程使用catapulting 将得到您需要从人民能帮助您向前得到的知识。
那称"mentoring 。" 并且这是高尚, 诚实和道德追求。为mentoree, 它使用人在最佳的感觉。它给想要帮助您机会做如此的人。怎么您做这简单地将挑选您相信能是最有用的人民。接近他们, 告诉他们什么您会想要。言"请。" 然后需要他们的忠告, 使用它, 从它的好处, 报告回到他们关于怎样这有效, 然后说"谢谢。" 那相当简单, 是吗? 并且这有效。它真正地。您有有所有的任何问题这吗? 一个频繁地表达的问题是, 能帮助的人民是"上面" 在啄的次序。您可以害怕勉强或要求, 或您可以感觉难受请求帮忙从那么清楚似乎是"优胜者" 对您的人。忘记它。只要他们是人的, 他们是可接洽的。并且什么是能发生的最坏的事? 他们会说没有。很好, 然后, 时刻行动向别人也许帮助和重覆过程。记住, 最终, 某人将说是。如此每次您听见没有, 言感谢you?and 手段它。终究, 您是一个Ã挥欣胧墙辖ü!!
终于, 现在, 什么将做这所有工作为您是让自己使用相似。让我给您example?a 个人例子。I 曾经有逐字地训练我承担他的工作的一个上司。他做了这以的充分的知识, 如果我选择做如此, 我能破坏他和或许支持他在他的位置外面。但他冒了险, 并且与我这有效。I 从未均匀想法撞出他。我看了他的宽厚作为连续计划为他自己。他想给公司最佳的后继者可能, 并且我已经是在门阶。我接管了槽孔当他搬走了, 并且我保留了它三年。我的后继者, 顺便说一句, 是来工作为我的一名合作教育学生在他是通过大学生学院以前并且在我成为了部门的主任之前。当我得到了促进, 我与他谈了话, 发现他想是新闻工作者和是, 实质上的院士(, 是什么我), 并且我们决定他会训练接管。他仍然是那里-- 和在自1969 年以来, 当我离开进入一个公司工作在做广告和推销活动-- 我并且停留了以后17 年的地方!
如此使用catapulting 。它是好, 并且这是一个巨大方式使转折光滑从水平到水平在公司内或从工作到工作在产业之内。并且注意您的辅导者不必须是某人在您的公司中甚至在您的产业。使用您的想像力。您的认为所有兴趣的, 显要和强有力的人民know?or 能知道。然后采摘一些和开始接近他们。直接联系总是最佳, 但您能甚而有时受到注意以信件或电话。
最后的能力完成。但更多比任何其他, 描写动词, 扩大化, 是什么给它供给动力。
这怎么扩大化您的成就。认为某事您做了在您的生活中您是骄傲的。让我们说, 它组织一个销售会议为您的公司。您做了或是负责所有安排-- 旅馆, 饭食, 会议站点, 报告人, 议程, 旅行。并且它很好解决了。您也许甚而收到了一封好的信从一些报告人或从您的公司总统, 说多么好它是。现在, 您怎么能扩大化这(既使您不是特别对做这类感兴趣事为生活)?
好, 您或许能提供担任在您的专业协会大会委员会或社会。不属于到一? 工作与您的教会怎么样或犹太教堂在它的每年狂欢节或野餐或搜查销售或撤退或旅行?
那必须处理什么工作、事业和事务? 没什么-- 在表面。但将由涉及在您的工作的社区和外部您开始建立为您服务很好在r6A?4A sum6A?4A 的©名誉©, 能得到您认识在工作或在您的事务或行业, 和将给您很多满意。
在这的轻碰边, 如果您开发了一个技巧在社区, 您能陈列专业化由发现办法使用那个技巧在工作。您的努力在教会计划委员会能运作为您当您担任在您的公司的每年野餐委员会。
更多这您能做, 您更将被重视作为领导。并且您更被重视作为领导, 更多您将必须申请所有其它能力和被看见的机会, 被认可, 被奖励, 被更新和被重建。并且当时间来寻找一个新工作, 或改变水平或责任在工作, 或面对任一个情况包含变动(因此, 恐惧的可能性), 您准备好, 愿意和能承担挑战和承担责任。这是过程。这叫做个人成长。并且您能做它。
如此, 这里他们再是... 六重要事业能力。
做, 连接, 属于, 专门研究, Catapulting 和完成。这, 以我们所见, 是我们看了为认出的最佳的模型, 运用和赢利从非技术性的可能推进您对成功的工作、事业和生活的技能-- 能力-- 或状态是。我们希望您作为这与您入您回顾它的您的world?that, 做它, 和报告。
版权2002 年, 2005 最宜的表现Associates/Paul McNeese 。保罗・McNeese 是最宜的表现同事的CEO, 一家咨询公司专门研究过渡和变形变动为个体和机关通过出版物。他的出版公司, OPA 出版, 是拥护为与信息有关, 教育, 激动人心和通透的非小说类作品的自已出版的作者。电子邮件: pmcneese@opapublishing.com 网站: http://www.opapublishing.com 和 http://www.opapresents.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
