写经营计划为成功在事务和为资助
写经营计划帮助您指挥和处理您的公司是开始您的一关键部份将帮助带领您的新公司并且您的公司对成功。创造"居住的和呼吸的" 经营计划牌子那成功更加容易到达。许多人民认为, 经营计划的单一目的将得到资助, 并且写被瞄准对那观众的计划。这个计划应该被认为片断您资金搜寻文献, 但应该不一定被编辑遇见各个资助的来源。
什么是生活和呼吸的经营计划? 这是概述您的公司、它的产品或产品的一个短的文件, 并且that/those product(s) 、竞争、市场或产业, 营销战略, 销售战略发展阶段, 包括关键客户您想要瞄准, 和您的财政需要和目标。当您的产品推进在开发中, 当营销战略转移和改变由于成功或失败在行销, 当您获取那些客户您瞄准或您改变您的目标客户, 如同您获取资助或源源不断的收入, 您的计划得到更新反射下步。
许多人畏惧"计划的文字" 过程。它不必须艰苦是那。您已经有一个想法, 您相当牢固地有在您的头脑, 或您不会创造一个公司。
写总结那个想法的短的段。从那里, 写段或二在您计划在大厦的各个产品。请描述产品, 不怎么创造它。下神色在市场上, 写夫妇(二或三) 段在市场, 包括市场价值, 并且高潮和低谷在市场上。其次您需要在您的公司中显示自己价值提议在市场并且谁竞争是。现在您想要知道怎么您卖您的product(s) 并且什么那费用是并且多少您卖它为, 在二到三段。您应该现在有想法怎样您销售您的产品, 并且写那些想法在两三段, 没有许多个细节。这时您有一个好想法什么您雇用职员的需要是从近期看, 三到五年在高末端, 明年或二在近的末端, 因此写它在段或二。管理一个合法的公司, 您需要三个人、业务经理、一位财政经理, 和产品管理员。(这些能是一个人、二个人, 或三个人, 并且我推荐这是至少二个人、Business/Product 经理在一个, 和一位财政经理。您想要检查和平衡有二个人监测金钱。) 记载段在每个这关键人民, 描述他们的质量和能力。如果您有行政平实人民处理的销售、行销, 等, 您会想投入在段在这人民。
猜测什么, 您写了您的总经营计划您的行政总结!! 总共, 它大概出来了到拷贝三或五页! 您几乎做!! (好, 您有一些工作在您之前, 但您吃概述到位工作的剩余。) 再, 这些页应该只总结您连同您的公司以后三到五年的地方。这是文件就其本身, 您使用在您最初的介绍, 作为您的介绍的部份, 为去为外部资助。
现在, 在这个文件之内, 去新页和复制整件事回到文件。从这里您现在开始让进入更多细节。
各个产品您吃, 您需要页或二映射, 承担一个新公司和新产品, 发展产品, 是什么产品并且怎样这有效, 等。进入更多细节在市场, 竞争是, 并且怎样上您的公司与这些伙计不同。在扩展在您的销售回顾您将需要张贴您想要登陆的您的第一个三个到五个目标客户。提供细节譬如谁接触, 怎么他们买您的类型产品, 等。这个部分象每个部分需要被更新, 因为您的客户被获取或投下! 进入更多细节在您需要聘用的这人, 特别是在关键位置、时间线、费用, 等。给您的关键董事充分的外形。
您现在有95% 您充分的经营计划到位。下件事做是创造概述您的第一二年费用和收入在月、以后二年由处所, 和第五年复一年以前的您的财务数据板料。再, 这些是接近。如果您的公司是为任一个时间, 与费用或收支, 您需要投入在历史数据, 在"未来" 页前面, 保留您最新在您的计划怎样您历史上去并且在将来。
您现在创造了一个文件, 您能照看您的公司和方向从, 并且您能出席对资助的来源作为概述怎样您花费他们的金钱一次他们递金钱对您。但钥匙将保持这个文件当前。它不是那么大因此保持它最新不应该是障碍许多当前的坟茔那里是, 并且它保留您在轨道!! 如果您改变轨道, 改变计划!
如果您给指南写一个经营计划和处理您的公司从, 改变当您的公司改变, 您更加易于实现您的目标。
创造和写一个介绍, 被集中在您的计划, 如同您的资金查寻文件。文件, 您可能瞄准您资助的来源, 仅您的计划保留合法, 生活和呼吸的经营计划, 您能, 并且应该, 继续使用在您得到资助之后。
唐是一位冒险资本家以经过15 年成功地资助早期事业。信息关于他的资金可能被发现在 他的 公司并且咨询建立公司在经营计划发展和开始战略的http://www.tdbellenterprises.com/fund.html 。 http://www.tdbellenterprises.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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