为什么六西格玛将在医疗保健工作
如果说真的有一个行业，我们希望零缺陷，它的医疗保健。病人，医护人员和医疗保健管理人员都希望错误淘汰，质量与效益进一步提高。虽然大多数 行业经历了一些数据类型的支持，有系统，质量改进的过程中，医疗仍然没有。医疗科技的发展继续超过进程和教育的调整。需求 和医疗的预期增加。效率低下也导致（原因，带来等），急诊室人满为患，客户投诉，并失去了revenues.Six西格玛允许医疗机构 打破现状，实现真正的过程改进。虽然六西格玛在制造的根源，它工作在服务行业一样有效，如医疗保健。医疗机构面对 独特的挑战，这已经不是什么秘密，他们有一个困难时期实施质量改进的方法。六西格玛的综合方法意味着其方法可以在医疗保健组织成功的 快速results.In医疗机构中，在质量和效率的关键因素是信息和人民之间的互动交流。改变了这种流动产生的质量结果的过程。六西格玛 通过发起一个实现整个组织文化的转变记录底线战略的经营成果。直到进程的重点？而不是一个任务重点是什么？发达，范围和耐力将改善 有限的。分析和修改人在这些环境中的表现是复杂的，但六西格玛提供了所需的工具和方法，实现具有重大的长期improvements.The六西格玛过程，是一个 大步走向建立一个良好的学习，通过其组织确定的路线图和管理结构。六西格玛规定了医疗保健组织未来的远见，然后它确定了具体的 建立量化目标和措施，使这一设想变成现实。一个正式的计划是建立在总体规划确定的目标和时间表概述从目前的服务水平提出六 六西格玛性能水平，取得明显的，短期的与长期目标。具体的六西格玛项目的确定和目标明确，绑在有形的组织业绩的措施。一种可能的六财富 在医疗西格玛项目包括，例如，信息流，手术部位的程序，处理病人，和病人的收费项目。任何医疗过程，是一个六西格玛project.To候选人 成功地实施六西格玛项目，需要长远的眼光，承诺，领导，管理和培训。是什么让六西格玛的成功是精心挑选的训练，从顶部的是承诺 传达给本组织各级。在财政方面，第一批项目通常应当在六西格玛培训的全部费用。着眼于几乎任何项目的适当范围六西格玛工具将 驱动储蓄底线突破，实现在医疗organization.Experienced医疗质量管理的变化应该学习六西格玛语言和帮助融入新方法 六西格玛流程以提高效率。六西格玛是一个久经考验的方法，减少缺陷和浪费，从而节省资金。六西格玛将帮助医疗机构一样，它的工业，服务，零售和 金融organizations.Peter彼得卡是主要的六西格玛的DMAIC和DFSS实践领域顾问。彼得拥有超过15年的执行情况，包括医疗保健六西格玛与品种的经验 组织。有关其他信息，请六西格玛彼得彼得卡我们联系。
文章来源: Messaggiamo.Com
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