盈亏平衡分析
阿的一些经营理念显着优点是，该合资企业可以打破在什么似乎比较容易达成的量，更。一种量化的量称为盈亏平衡分析，技术，研究了 其中固定费用的互动，可变成本，价格和单位出货量以确定在哪些收入和总成本equal.Fixed成本要素的结合是必要的开支，以保持业务 开放的，不影响，销售量。它们将包括在租金的事情，基本电话费和水电费，核心员工，贷款或租赁付款的工资和其他必要的支出。一个 企业家也应包括为自己的生活为一个固定cost.Variable费用包括工资支出/她的变化，作为销量的结果。这可以是一个相对简单的关系，在成本 售中，地方为例，在咖啡馆出售的焙烤食品可变成本是我们为他们付出的面包师，每个0.30美元的商品。可变成本也可以很复杂的，例如，在一个地区，销售额的增加 我们的业务可能会增加的长途电话费。劳工成本可能是固定的全职员工，那么，销售增加，一些加班费用，直到更多的人员可以justified.Generally，初步 盈亏平衡分析的工作重点是销量，其中可变成本的简单计算范围相对狭窄。在咖啡店可变成本仅仅是销售成本。对于一个比萨外卖 行动中，它可能是原料成本，以及车辆的交付执行拨出一定的成本。一般用语往往销售之间的区别使用价格和可变成本的贡献“ 保证金“，或金额，单位出售有助于保证金可用来支付固定费用，并产生利润（我们希望）。现在让我们来看看如何打破平衡分析可以帮助我们。为此 例如，假设我们已经确定的固定费用水平（工资，房租，水电费）要办好每月一咖啡馆是9000美元。此外，喝一杯咖啡，我们以1美元的费用我们卖 0.25美元的散装咖啡，过滤器，和一杯咖啡water.The边际贡献，因此，为0.75美元。现在，我们可以计算出多少杯咖啡，我们不得不出售，以支付我们的固定费用：盈亏平衡=（固定 成本）/（边际贡献）= $ 9,000 / $ 0.75 = 12000每杯咖啡monthLet我们说，而且，固定费用概算是根据公开6天的一个星期，每天8小时。这种转换大约200小时 一个月，所以我们不得不卖出60杯一个小时。这是一杯每分钟一分钟我们open.Does这似乎是行不通？让我们假设没有，和评估一些选项。（1）切expensesRemember，我们仍然在 规划阶段在这里，经验表明，未来的企业家几乎总是低估费用。让我们通过这一做法。（2）提高pricesWe可以计划的收费从一开始就为每杯1.25， 为每杯1边际贡献。算术很容易，以弥补我们需要卖出9000杯咖啡，每月固定支出9,000元。最重要的因素是什么的竞争正在充电。（3） 拓宽产品lineFor在展示间价格，成本的关系清晰起见，和销售数量，我们认为是一个如何真正的咖啡馆，可能操作的简化版本。市场严重 限制了数量，我们可以收取普通的一杯咖啡，一个一个产品的商店吸引力有限。或许我们可以提供，每杯2.00香浓咖啡，浪费了我们的$ 0.50每杯啤酒。 我们还可以提供烘焙食品，浪费了我们为每个0.30美元，1.30.Suffice它说，盈亏平衡计算，现在就变得更加复杂，外部我们要完成在这里。欢迎您尝试 它在您的own.This一直是如何打破非常简要的概述，甚至分析可以帮助创业者更好地了解了计量的可行性所涉及的财政因素关系的使用 拟议的合资企业。从销售价格是市场的承受能力，当时的费用的初步分析，和销售量合理期望，企业家能避免严重的错误，并可能 发现重大opportunities.John乙Vinturella博士几乎40作为管理和战略顾问，企业家，作者多年的经验，和大学教授。这些年份20，博士Vinturella 是所有者/分销公司，他创办总裁。他是一个商业机会网站jbv.com和muddledconcept.com校长，并保持商业和政治博客。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
