作出决定外包：战略约束
许多公司都不愿意潜入外包由于种种原因，战略性的海洋。至于战略目标是触及，管理者所关心的以下问题： -风险和 转移危险太多的管理权力，合伙人之一。公司担心是过分依赖一个离岸依赖的合作伙伴，因为它不符合承诺，一定会造成大的损失 外包公司。为了减少公司的风险可能会分散他们，选择一些境外厂商合作，除了彻底地缘政治分析.-高级管理人员成为危险 过时。当部分职能转移到境外的合作伙伴，它通常会导致裁员。这可以成为公司愿意外包的严重障碍，因为他们可能面临的强烈反对 自己的人员和工会。在这两种情况下犹豫不决和行动可能会导致低效率，甚至外包unprofitableness .-成为海外供应商的依赖危险的延误。何时 考虑外包的可能性，公司应该评估供应商失败的后果。这种分析的结果可能有很大的不同的公司。为了减少失败的可能的风险进行 出交货时间表，公司应当在合法的工作条件艰苦和重罚.-保护和信息安全保密具有约束力的协定。最成熟的境外厂商享受到更多 比外包公司内部的令人印象深刻的安全做法。然而，商业数据失窃或违反安全显着提高，在国际业务时，工作风险。虽然这 问题很少提出了严重障碍作出决定外包，它不应该被低估，要求必须记录的方法和有明确的外包厂商的整合，.- 结果，在传授知识外党和厂商的人员培训。有一个始终存在的压力，保留在公司内部职能外包的角度来看，即使这意味着增加工作人员 和培训新的人员。最常见的论点是，总是有一种回归已经外包的公司重新进入功能的可能性。公司必须仔细评估他们的业务 知识和确定它的传播可能会损害公司的做法和妨碍实现战略goals.Outsourcing不只是决定，并享受它的好处。这是一个持续的 战略分析过程和供应商关系管理。公司必须清楚地确定其战略目标，并决定是否外包其职能的一部分，有利于或可能妨碍其战略 发展。如果你仍然不知道可以选择，您可以与我们联系，我们的分析师一定会帮助you.Denis Syropushchinsky是在Qulix系统营销经理-离岸软件外包 开发公司，在明斯克，白俄罗斯，东欧。我们的客户为导向的方法和有效的离岸软件开发服务的东西，将帮助你实现你的业务目标。如果你 对于离岸外包的其他问题，请与我们联系。版权所有2005丹尼斯Syropushchinsky。保留所有权利。这篇文章可以自由地在您的网站转载。我们只要求文章
文章来源: Messaggiamo.Com
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