削减成本以维持利润
为什么削减成本?成倍的努力,以尽可能降低成本,以达到或维持高利润。对一个公司的所有员工所产生的利益应该obvious.It应该是显而易见的,但 有时则不是。对点的教训之一- Com的崩溃是,很多公司到了executives.Of课程肚由于恣意挥霍的作风,你想实现具有高额利润 破纪录的销售一年,但可能不太可能发生,今年由于各种经济的不确定性和政治局势。成功的销售水平,当然unpredictable.The水平 销售,但是,这只是一个成功的配方成分。您还必须保持兴趣低至可以,因为真正的数字看您的费用是你的利润,你的收入之间的差额 和你的支出。请记住,这一年可以更成功的销售下降比去年即使你可以降低你的消费enough.To增加利润,你可以增加你的收入,减少您的 支出,或两者兼而有之。当你的销售人员都在积极寻找新客户以及寻求更多销售机会的现有客户,员工的休息可以在另一端: 降低成本。如果销售不振,甚至令人沮丧,你的成本削减努力,才能确保你的生存。另一方面,如果销售是伟大的,你可以用它们来实现人人参与的旗帜year.Get 每个人都可以参与的削减成本的努力。下面是几个例子:减少了旅行?以前亲自召开多次会议,目前管理视频会议,或只是通过电话。也许更高级 管理人员可以减少它们在人的会议,每月一至电子year.Increased使用一个邮件?通信,一旦发生在人的地方,或通过电话,现在经常通过电子邮件进行电子邮件。即使是传真 开始使用的网络连接,而不是越多越昂贵的电话lines.Economy?通过结合多个网站的购买力,可以减少日常采购,如制服,成本, 计算机和办公家具通过从你的供应商批量折扣。谈判复印机及其他设备的新契约,可能会节省您的每month.Increased利用数千美元?如果 您可以增加时间的百分比每位员工都是从事生产工作,你可以节省很多钱。鼓励员工使用或者谋取额外的培训或寻求他们的停机时间 提高雇员的processes.Seek效率的建议-请你的人“,怎样才能做到花更少的钱是一回事吗?”你会惊讶于他们的创造力。在我的公司,为 例如,针对员工的建议,饮水机放置在整个工厂的战略地点,已经取代个人提供瓶装水给员工。这已导致 大大节省每复印机week.Better使用-员工可以通过使用只定稿,并增加两率双面copying.How,才能降低成本,彩色复印机复印的费用相当大 甚至更多?在您的工作场所每个人都可以参与这一进程,寻找机会...改善您的流程,以便您可以完成在较短的时间相同的优异成绩,以较少的努力,并 减少开支,消除浪费,聘用团队精神,并设法为在不增加成本的价值你在做什么。思想需要你需要每一位员工,每一个部门提出任何建议或想法的 削减成本。创建沿每个想法,通过诸如:现在到你的部门经理多种方式,分享您的任何成员,它的品质圈,写下来,下降意见箱它在您的 网站和呼叫它提出的建议热线电话(语音信箱)。投资必须继续这一重点全部成本削减创建削减过多的危险。在所有这些措施的目的是确保您的 目前profitability.Some事情你不应该削减。例如,你不能削减开支您的设备保养,升级或以跟上技术进步的步伐的需要。你也不能承担削减 回到您所提供的服务为您的客户。他们必须继续得到最好的服务,你所能提供的速度和准确性,他们来到expect.In实际相结合,这些都是投资比较 比成本。你不能忽视你的投资在设备,技术,和贵国人民。长期的成本太高,.* * *版权所有ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005史蒂夫 单身,所有权利reserved.Steve辛格尔顿撰写和编辑的书籍和感兴趣的主题,以圣经学生大量文章。他一直是本书的编辑,报社记者,新闻编辑,和 公共关系顾问。他告诉希腊,圣经,宗教研究和课程圣经学院,大学和成人教育项目。他曾执教于美国11个州的研讨会和讲习班Caribbean.Go的 他DeeperStudy.org的圣经学习资源,无论你的专业知识水平。探索“的浅滩,”垂线“深处”,或使用组织良好的研究“链接”的英文翻译原始来源。
文章来源: Messaggiamo.Com
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