您是否真正地需要经营计划？
“我不需要经营计划”。
都没有在妙境做阿丽斯。
“您会告诉我，请，方式我应该从这里去？”
“取决于很多您想要有的地方”，猫说。
“我不关心”，阿丽斯的地方说。
“然后没关系方式您是”，猫说。
作为顾问，我让人要求我“怎么能我增加我的事务？” 答复比他们认为经常容易。 但是在推测之前，他们怎么必须决定他们哪里想要采取他们的事务。 这就是为什么大家在事务应该有经营计划，不仅人寻找的冒险资本。
您的经营计划将是“路线图”您的企业。 它将显示您如何有您想要去的地方。 要开发一个好计划，您需要给一些问题写下答复。
要得到您认为，我们跳跃二十年入未来。 描述您的生活。 您仍然工作或您退休？ 您相当很多金钱价值？ 如果那样，怎么分布您的财富？ 股票？ 债券？ 在您的事务的产权？ 其它事项？ 您是否是一位独立顾问或您是否有一家公司？ 多么大是您的实践或公司？ 什么是您的年收入(以今天美元) ？ 每个星期您工作多少个小时？ 您周末工作？ 您是否旅行？ 并且最重要，您是否是愉快的？
难题？ 可能。 但是他们需要诚实地和实际地被回答。 我知道生活可能击中您以也许改变方式您要事是的一些不受欢迎的惊奇。 然而，它是由于这些改变您应该复评您的计划每二年 -- 关于，象您替换一个对一样经常每日佩带鞋子。
在定义您的长距离目标以后，闯进他们下来十年和五年目标。 确定他们与您二十年的计划是一致的。 下一个步骤将确定什么您需要做达到您的目标。
这您应该认为的一些短期问题： 您是否想要更多顾客或常客？ 您的竞争做着什么？ 给帮助做广告将增加您的赢利？ 如果那样，什么样做广告应该使用和什么媒介？ 认为您自己的问题。
您的具体销售方针将取决于您各自的目标(一旦您有您想要采取您的事务)的想法。 投入您的答复下来在纸! 组织您的想法、问题和关心。 如果您有财务数据，使用它。 您不必须采取您的计划到银行，但是将通过记录您的支出和收入您有使用一个的基准，当您回顾您的目标和成就。 经营计划经常跟随一个一般格式。 您能修改这一个适合您确切的需要。
执行摘要 公司概况(描述您的事务的包括任务供述，并且您为什么是在它) 竞争力分析 销售方针 职员资格 财政信息 附录(包含您希望包括)的任何其它信息
回顾您的一贯性的计划。 它是否是连贯的？ 它是否是现实的？ 这是您的对您的事务的指南。 它将帮助您得到什么您想要。 保持它被更新。 改变它，当您的目标改变或，当市场改变。 记住，一个小的计划将采取您长的路。
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