开始以继任计划: 第部分II
继任计划要求小或中等大小事务的所有者对什么公司将看如并且怎样计划它将经营在与新所有者的转折是完全的之后。除非所有者有连续目标在头脑里, 他们不会达到他们。一旦这些目标是到位, 所有者应该回溯和辨认将得到企业从它的当前状态对被瞄准的状态在连续以后的过程。一些人民被介入在变换公司过程中应该被保留作为未来经理。其他人最好被运用为转折但不是在一个管理或归属角色在连续以后。
所有者将需要度规测量那些的表现协助他以转折。所有者将想要估计谁在人民之中协助他以转折是能处理和执行很好以增加的责任。它对所有是有用的介入的那些如果他们他们的表现将被估计并且还的意识到度规是否他们达到了他们的转折目标。
转折计划和表现度规被使用在过渡周期将成为事实上连续计划。但企业不应该认为他们的连续计划依照被雕刻在石头。反而, 连续计划应该是演变和被提炼在一月度, 每季度, 或逐年依据的生存, 呼吸的文件。是开放对新想法意味, 不同的战略比最初被公式化了在连续计划将被采取达到成功。
有时后继者意想不到地离开企业, 并且计划必须有足够深人才组合容纳人员或可及性变动。当关键职员离开企业, 那么所有者必须决定是否它是可行的修饰新天分从公司内部或是否丢失了必须外在地被发现的特殊技巧设置了。
企业计划者并且需要意识到意想不到的变化在财政状况上为企业。或许期望从外部投资者现金的注入不会是即将到来的。在那个案件, 企业的可能的后继者也许需要事物发展技能和能力吸引冒险资本或天使投资者提供经费给更多比早先被认为在连续计划。上涨的利率也许削减商业投资, 并且新归属队也许被要求运用现有的资本基础比长期被期望在原始的连续计划。
维护高职工道德的钥匙将通信这些变化在继任计划上和变动的原因。如果那些工作为公司, 不管在领导地位或不是, 了解怎么领导需要演变, 有将是较少惊奇当变动做对后继者名单。它总是好管理实践通信对那些在将来工作为企业关于企业的变动方向。通过通信开放线, 企业的所有者也许宜人地惊奇接受反馈, 一些他当前的人才组合的成员相信他们有技能和天分为将来现在被寻找。
继任计划是战略计划的一份。企业需要开发了战略计划为他们的企业在他们能论及后继者的与未来相关的问题之前。但是, 战略计划应该帮助当前的所有者辨认一套标准为他们的后继者。以辨认的战略计划怎么企业将增长和将演变对问题的与新所有者的转折, 事务将是很好在它的途中对安置公司的未来在一个可胜任的新队的手。
迈克尔・A. S. Guth, Ph.D. 博士, J.D., 是风险管理顾问和实践的律师在法律根据在橡树岭, 田纳西。另外, Guth 博士是一个财政数量和前投资银行家, 工作为信用Suisse 第一家波士顿和Deutsche 银行在伦敦和法兰克福。他专门研究显现出的投资策略和战略计划为小号与中号的公司, 并且合并和承购为大公司客户。五年, 他咨询对电力和天然气产业在美国, 和平衡处理了中间办公室(财政风险控制) 小组为二贸易的地板。
Guth 博士在网上教了30 条路线在大学生和毕业生水平在题目范围从经营经济学对战略管理对商业法。他可能被到达通过网页 http://riskmgmt.biz/economist.htm
文章来源: Messaggiamo.Com
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