开始以继任计划: 第部分I
开始以继任计划: 第部分I
4,300 个小企业所有者勘测由独立事务的加拿大联盟(CFIB) 显露了大约37% 说他们计划卖他们的企业在退休对非家庭成员。百分之二十六认为他们计划转交或卖他们的事务家庭成员, 并且相等的百分比没有企业调动计划。
这些数字是重大的, 因为在美国和加拿大, 近似一半所有工作者被使用在小和中等企业。不充分的继任计划和企业倒闭能危害成千上万工作在两个国家。
在2006 年生育高峰世代的第一诞生转动60 。这个事实意味越来越更小和更加中等的业务责任人退休在以后十年比在任一个预先的期间在美国和加拿大历史上。所有这些业务责任人退休恶化缺乏的问题继任计划, 包括保留founder(s) 的企业可实行的岗位退休。
当业务责任人没有将接收事务在他们的父母的退休的孩子, 那么他们需要现实地认为多少他们需要从他们的事务和它的根本价值销售。
缓和销售对新所有者, 小号与中号的企业的大约三分之一将发现他们需要提供买家某种卖主财务的形式。早先所有者能举行抵押在事务或接受付款在充分的(以兴趣) 几年的一个指定的数字。
小号与中号的企业多数所有者避免谈论继任计划。这样计划强迫所有者面对他们自己的必死和事务继续没有他们的输入。然而, 那里可能是与新所有者的没有井然转折没有连续计划: 事务实际被保证停止存在如果争斗接着而来关于谁控制企业的力量、财产, 和归属。当与问题是否他们想要使事务永存他们投资了努力带来给成功, 那么业务责任人终身面对同意, 他们需要采取必要的步骤对连续计划。
帮助这些业务责任人开始以继任计划, 我们汇集将得到处理辗压项目的清单。第一步将估计当前形势。哪个当前位置对公司和需要是重要的被填装演绎在任一转折? 那些位置, 哪个由人填装会被预计退休在以后五年?
第二步是显然的: 辨认谁在当前的组织能填装这些重要角色和替换退休的新任。哪名雇员显露才华和该当考虑为促进对位置以更多责任。维护职工道德, 公司应该首先看内发现后继者在看外在候选人之前。
第三, 尝试认为在箱子之外和计划对企业的演变如同它竞争在未来市场上。所有者不应该设法发现克隆他自己作为他的替换。反而, 所有者应该考虑什么新挑战企业在将来将面对并且什么样的工作经验、教育、训练, 和其它技巧集合(或许与当前的所有者和经理不同) 最好会使人在将来管理企业。怎么公司将增长, 并且谁有资格生长公司按照计划?
也许是必要今天需要步对计划为连续五年从现在起。例如, 公司不能今天使用最新的互联网技术在它的通信; 但是, 所有者知道互联网通信将是越来越重要对公司的生存五年从现在起。所以, 所有者需要问是否某些资本费用应该现在被招致巩固公司的整体地位五年从现在起, 是否连续发生然后或以后。同样, 所有者必须问如果有需要现在被做出使与新所有者的转折顺利地执行在不少远期的其它决定。
企业遗骸的静止但不是改变和经常适应竞争环境它面孔。任何在会需要一种新方法对连续计划的公司中最近改变了? 公司的经营战略演变以时代, 或战略是同一样它总是? 当公司得到太固定和似乎继续运转中出于惯性, 也许是时间带来领导的新一代在企业之外以新想法和更好的方法给行销和成长。当前的小组经理在企业中也许执行很好为出席市场条件但也许缺乏技能和体验需要演讲未来被期望的挑战特别在使用最新的技术范围。
迈克尔・A. S. Guth, Ph.D. 博士, J.D., 是风险管理顾问和实践的律师在法律根据在橡树岭, 田纳西。另外, Guth 博士是一个财政数量和前投资银行家, 工作为信用Suisse 第一家波士顿和Deutsche 银行在伦敦和法兰克福。他专门研究显现出的投资策略和战略计划为小号与中号的公司, 并且合并和承购为大公司客户。五年, 他咨询对电力和天然气产业在美国, 和平衡处理了中间办公室(财政风险控制) 小组为二贸易的地板。
Guth 博士在网上教了30 条路线在大学生和毕业生水平在题目范围从经营经济学对战略管理对商业法。他可能被到达通过网页 http://riskmgmt.biz/economist.htm
文章来源: Messaggiamo.Com
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