有效的激发灵感秘密
您是在各个人保卫他们自己的想法的"激发灵感" 会议上? 更坏是人们不建议他们将被攻击的想法根本, 为了恐惧。那是没有方式群策群力。激发灵感使用许多头脑的力量, 并且想法应该自由地流动和触发其它想法。您怎么做发生?
好激发灵感的钥匙
您必须有一位好领导有好激发灵感。领导不在那里强加他的意志, 虽然, 但停止anyones 的税收将。他的角色是停止批评, 论据, 和甚而强的观点, 至少在会议的第一部份。
激发灵感会议需要是自发, 开放和不加鉴别的。"坏" 或"傻的" 想法可能导致有用那些, 因此建议必须留给联合国被判断起初。群策群力有效地, 您无法抑止创造性的过程。领导工作, 然后, 将使大家感受自由建议所有想法。
好激发灵感例子
情节: 您的事务需要削减交付成本。小组投掷在想法和想法之外。"不让我们交付," 某人建议, 和当其它开始批评, 您提醒他规则。"谈判更低的率," 某人说, "或正义发现一个公司以更低的率," 另增加。想法象减少包裹重量和充电顾客更被建议, 和导致其它想法。
您保持它民用, 采取笔记, 和最终叫止步不前对这会议的可以自由参加的部分。现在是时间评估和开发想法为任何有用性他们也许有。
继续创造性流动在这个阶段, 让参加者保卫或开发不是他们自己的想法。这带来新洞察给想法, 和防止导致人困住"在车轮痕迹" 以他们自己的想法自我证明的问题。
例如, 要求重要对想法不交付对工作以那个想法的人。"我们必须交付," 他也许开始与。然后他认为一秒钟和说, "我假设我们能交付对中央发行点代替对单独顾客。顾客能驾驶一个短的距离对拾起他们的次序。那也许保存我们在运输。"
别人建议顾客也许喜欢安排。他们能立刻退回产品如果他们不满意, 没有需要包装和运输它。您分配夫妇人到神色入它, 和搬走向其它想法。
好领导保留整体处理工作。在最后例子, 您甚而使用了一个"坏" 想法来到一种可能的解答。那是好激发灵感。
史蒂夫・Gillman 学习脑力改进, 创造性解决问题, 和相关的题目几年来。您能参观他的网站, 和订阅对他的自由头脑力量路线, 在: http://www.IncreaseBrainPower.com/mind-power.html
文章来源: Messaggiamo.Com
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