行动计划
行动计划: 行动计划是过程开发战略为变化在组织上根据沉淀对变动的需要对问题的分析。这是涉及人民服务在组织和允许人民将被决定和变动影响有对产品或结果的影响计划的一个合作方法。行动计划假设, 人们将支持那他们帮助计划和创造。除非介入的那些做对那他们改变, 计划没有对成功的希望。最近研究表明, 是计划和问题solving/decision 制造过程的部份的雇员将承担另外的组织责任实施计划。
行动计划模型可能由individual/manager 使用组织他们的想法关于一个指定的问题和开发结果在选派任务和选派工作被完成的行动议程格式。但是, 过程是适合为工作团体由能运用队努力解决重大问题的经理带领。由开发计划在工作团体这成为合作计划努力, 何时运用步相似与激发灵感, 将刺激想法创造性和为引起将提供non-judgmental 大气想法。工作在小组可能提供机会建立在其他人的想法和是春天板对解答无法获得对任一唯一个体。另外, 有满意为小组在知道, 这是他们实施在解决问题的他们自己的想法。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
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