为什么创造一个每年计划?
您可以想象继续一次旅行没有知道您的目的地吗? 或, 修建您的房子没有计划? 同样可能说关于经营您的业务没有计划。
他们说那"如果您不知道何处您去, 任何路将做。" 但如果您不知道何处您去怎么您知道您到那儿? 或如果路您打开正确的路是或风景, 环形交通枢纽路线吗?
计划是根本的如果您有某处去。如果您想要生长您的事务, 如果您想要有更加自由的时间, 如果您想要介绍一个新产品, 如果您想要进入一个新市场。
您不需要计划如果您到达了您的目的地, 如果您的事务是所有您希望它会是。但? 让您被考虑, 世界相当迅速地改变那些日子。既使您是愉快与什么您有, 您的环境改变, 如果您喜欢或不是, 改变您的业务。所以, 我们再回来对需要计划。
什么计划不是: 不是120 专栏文献您创造了您设法得到资助开始您的事务。文件是根本开始您事务和它也许是有用的每5 余几年如果您转移您的企业注意点但这不有效为一个每年计划。 这不是被安置在一个底下架子和立即看处所或每年一次的文件。 这不是a 做名单 这不是愿望
什么是每年计划? 每年计划是关于创造视觉以后3-5 年和然后拟定具体的计划达到那视觉。它是关于决定未来和怎么您打算获得那未来, 一年一次。 它是关于创造可能被跟踪的可测量的目标。 它是关于跟踪那些目标根据一个每周和月度依据以便他们实际上达到得年底。目标可能只被跟踪如果他们是可测量的。 每年计划是关于了解什么运作和不运作和不使用那设置更加进一步的行动计划。 每年计划应该并且能对能监测您的职员的表现和有效率年。
一个很好被构造的计划并且将有能力被使用作为一个有效的月度报告的工具由经理。这成为共同语言。
计划是不仅为整体企业而且为企业队、分裂、项目和均匀个体。
计划达到什么的焦点和清晰将达到。相等地当有效地做, 计划达到对准线在队员之间并且人们变得对他们的目标的完成负有责任。
计划达到企业成功和底线结果。
GRAEME NICHOL, 顾问总统, Arcturus 。
http://www.arcturusadvisors.com/
Graeme Nichol 从事4 个大陆和在117 独特的企业获取经验在制造业、运输、农业、通信、银行业务、直销、消费品和零售在其他人之中。他有重大管理经验和咨询的经验, 包括经营战略、项目管理, 变动管理, 大六咨询, 队生产力、企业生产力和质量改进, ERP 实施。
Arcturus 顾问服务与奋斗拟定一个战略计划提供底线结果的企业和队。使用国际上达到了结果20 年的试验过和被测试的规划系统我们保证, 您变换您的事务通过焦点、对准线和责任。
文章来源: Messaggiamo.Com
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