什么是共有的视觉？
因此什么使视觉成功？ 每天公司设法创造将带领他们入未来的视觉，但是很少做那视觉冲击组织。 此的原因是视觉是由一些创造的和从未成为‘共有的视觉’整个组织。
他的书的彼得Senge， “第五个学科”描述共有的视觉” ？ 力量在人的心脏，印象深刻的力量力量？。在它最简单的水平，共有的视觉是答复对问题， “什么我们想要创造？” “共有的视觉是大家在公司中装入他们的理智和情感的图片。
因此共有的视觉为您的公司做什么？ 它转换公司成‘我们的公司’。 它创造公共感觉并且给凝聚不同的活动。 它创造兴奋并且做一家非凡公司。 它允许大家。 它创造一个共同的身分和目的性。 它鼓励新的思维方式和行动。 它给勇气并且促进冒险和实验。 没有共有的视觉，基本上，那视觉您燃尽时间创造是无意义和无意义的。 并且没有共有的视觉学习的组织不可能存在。
什么是一个学习的组织？ 一个学习的组织是不断地学会并且改善的一个。 比它的竞争快速地学会的一个学习的组织是轻拍整个组织知识，并且不仅依靠顶面人的一，一个。 一个学习的组织从它的失败学会并且创造一个新的范例。
如果您不作为一个学习的组织的部分想象设法从您的失败学会。 而不是学会人们将通过责备，设法掩藏或忽略他们的失败和在最后整个公司遭受的。 在一个学习的组织失败看，因为机会学会可能然后转移您的往事怎样的范例可能做。
共有的视觉大家有一个共同的目的地和一张共同的图片。 他们以一团队然后，支持和鼓励。 没有在人之间的竞争，因此没有需要通过责备或掩藏您的失败。
您也许认为这所有听起来美妙，但是从未发生，但是它实际上发生。 创造您需要的这个合作环境： 一个做的小组负责人？ 一谁鼓励开放性，摆脱办公室政治并且听队。 帮助的便利学会这个新的方式行动。 一个车间不改变行为。 改变采取时间和实践。 自愿改变，审查什么如果需要，不运作并且不接受一个新的范例。 带领队的一个被构造的过程。
GRAEME NICHOL，顾问总统，大角星。
http://www.arcturusadvisors.com/
Graeme Nichol工作了在4个大陆和在获取在制造业、运输、农业、通信、银行业务、直销、消费品和零售的117独特的企业经验在其他之中。 他有重大管理经验和咨询的经验，包括经营战略、项目管理，变更管理，大六咨询，队生产力、企业生产力和质量改进， ERP实施。
大角星顾问与努力拟定一个战略计划提供底线结果的企业和队一起使用。 使用国际性地达到了结果20年的经过试验证明的规划系统我们保证您通过焦点、对准线和责任变换您的事务。
文章来源: Messaggiamo.Com
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