对拟定您的每年战略经营计划的7个关键措施
企业倾向于避免做他们的认为的每年经营计划它是不完成的一项艰巨任务。 拟定您的每年计划，然而，对您的企业成就至关重要和，如果恰当地做应该是快的，容易，并且引起底线发生。
_而不是创造business经营计划达到没有结果，除之外会集尘土，你应该是写战略和操作计划。 因为他们给目的和结果计划， ‘操作’的词‘战略’和是重要的。 您的每年计划需要是战略，以便您知道您何处去，并且什么您希望从您的事务或分裂达到。 计划需要是操作的，以便它将告诉您如何到那里。 它将确定需要达到到达您的终点的战略和目标。
战略企业规划是关于决定您为您事务或分裂然后决定的未来您怎么要打算得到那未来。 如果您是在事务几年，并且您的结果每年是作为年某事将明显地那时以前必须改变的相同的，如果您希望看改善。 它下来到说法： 如果您继续进行做什么您总是做了您将得到什么您总是得到了。
我们概述下面或许的步是跌荡的对人熟悉经营计划，另一方面，但是多数经营计划不实现结果。 时常经营计划被创造在一个公司要求外面而不是一个被聚焦的结果。 企业规划这个系统被证明实现结果20年。 尝试新的事和您也许由结果惊奇。
要达到结果是重要的每步想好，并且步没有被省去。 同样重要是步在鼓励学会和新的想法的一个开放和合作环境里完成。
第1步？ 视觉和任务供述
企业和分裂倾向于忽略他们的视觉和任务供述的重要性。 这些声明应该告诉您您何处去，并且您为什么是在事务。 如果您不知道您为什么是在事务，并且某人为什么从您会买，则您的客户，并且顾客不会知道和去您的竞争。
视觉声明应该绘您会想要事务的画。 它应该得到考虑您的事务和作梦关于什么的您是可能的。 您不可能夸大您的视觉，因此发狂并且有大梦想。 您不会知道它何处将采取您，除非您给自由王朝那些想法并且得到激动。
视觉声明可能包含什么您在一定数量的岁月希望看在收支。 您可能想要成为一个“世界领导人”在某事或者成为一位“专家”其他的。 什么您要不要在您的公司外面？ 让它比在您的入口休息室坐的华丽的语言具体。
任务供述应该回答问题至于您的事务或分裂为什么存在。 某人为什么会买您的产品或服务？ 什么使您与您的竞争不同？ 您是谁也是卖？ 您解决什么问题？ 保留您的任务供述短小，但是回答您为什么是在事务。 耐克是一个好例子？ ‘它"谁需要更多？
保证您的任务供述支持您的视觉。 保证它对您的事务是简明和独特的。 尝试并且夺取您的在刺激的声明的竞争力和独特的销售的提议。
第2步？ 庆祝成功
我们倾向于是快批评，慢称赞。 但是通过认可您的成功，您增加您的信心对移动做新的事发生。 什么我们未总是完成在我们的头脑里引人注意，但是我们的成功是机会说谎的地方。
花些不少时间考虑什么您在最后一年达到了。 它是否到达您制定了或的目标处理出现的危机。 感谢您从客户表明成功象从您的职员的欣赏。 做您达到的名单所有成功并且发现您在那些成就能扩展的方式。
第3步？ 从失败学会
审查也是重要的我们错过了标记然后辨认的地方什么没有工作。 如果您不分析您的失败他们再大概将发生，因为您不提供自己机会从他们学会。 您是您自己的最佳的老师，您自己的智慧的最佳的来源。 我们从未真正地需要忠告并且恨它，当我们得到它时，因为我们恨告诉什么我们已经知道。
做名单您的失败和差错和为其中每一审查它为什么失败，并且您怎么可以在将来防止失败。 需要改变什么？ 什么需要放在适当的位置？ 什么是缺掉的？
通过审查两什么运作，并且什么没有运作，您能找到您需要吸取的教训。 您能今后然后辨认机会和方式。
第4步？ 一个新的范例
使用第2步和要分析您成功的地方和您出故障的地方您的3然后能发现是否有造成您成功或发生故障的任何公因子。 您也许发现您的失败全部在一个具体情况或有某一其他公因子。 这将告诉您您怎样由什么限制自己您假设是真实的。 大家有关于他们的真相的假定，并且这些假定通常不是仅真实，而是服务限制您真实的潜力。
完成以下句子？ “我会爱对__，但是我不能，因为I am/we是___。 什么是在第二空白的词？ 这是一个限制的假定的例子。 第二空白不需要是关于您，而是可能是关于您的市场、您的客户，您的竞争者等。 要前进和达到这些限制的假定需要改变的您的视觉，您需要承担的您的责任。
改变您限制的假定到授权悟性。 发现在您感到的外在因素附近的一个方式限制您的事务或分裂。 没有“伪善言辞的”，新的选择和仅新的可能性。 创造一个新的范例。
如果您真正地不能避过“不能”然后您需要审查多么重要这个因素是对您的事务并且您是否是在正确的事务。
第5步-价值
通过了解您的价值您将了解什么刺激您。 您的公司和企业目标需要反射个人目标。 如果没有这不同心度将导致牢骚和恶劣的表现，因为职员与目标不会排列。 如果您的价值，支持他们您只能顺利地达到您的目标。 考虑什么刺激您，什么使您脱离床早晨。 做您珍惜的名单价值或希望遵守。 给予他们优先。 是确切关于什么使您感觉良好关于你自己。 那代表什么价值？
如果您的企业支持您的价值，例如诚实和正直，它有一个更加巨大的成功机会比要求您的一个每天是不诚实的。
第6步？ 对成功的战略
战略定义了您怎么计划生长您的事务和随着时间的推移达到您的视觉。 他们对设置方向和保留您的在轨道的事务至关重要。 战略经常专门性行业，并且，如果您跟随您的产业核心战略您的事务将有一个更加巨大的成功机会。
创造根据机会和威胁的您的战略那您的企业面孔。 考虑什么对生长和操作您的事务和达到您的视觉至关重要。
切记您不可能是所有事对所有人民因此，并且您应该专门研究什么您。 战略可能包括题目例如技术知识、名誉、可见性、质量、雇员和服务。
选择对建立您的事务和达到您的视觉至关重要的5个题目。 公式化每个题目的一个战略声明并且保证了解是容易的并且导致成长和有利。
第7步？ 具体目标
允许前6步中的每一塑造您的目标。 写什么一个最后的名单您在您的事务不同的区域想要达到。 记住您的视觉，以便您塑造您的目标达到那视觉。
目标不同对战略目标应该总是聪明的目标：
具体或简单 可测量 可达到 相关 时间聚焦
战略是运作往您的视觉的大图片项目。 目标应该有在他们的为数字和的日期他们的目的服务。 如果目标不是聪明的目标他们不是足够具体的和不会提供焦点在任务达到。
目标可以为您的事务每个区域被公式化例如财政，销售和销售、人力资源，操作等。 保证实现这些目标将达到您的视觉和使命。
因为目标是可测量的他们可以被注标并且被划分到每星期或每月目标。 如果您设法增加销售在一个一年期间采取您设法增加它和做更小的目标达到根据一个每星期或每月依据的数额。 关于注标他们的好事观看他们上升!
结论
对于实现一个每年战略的经营计划结果需要每星期使用它。 如果您在您的架子投入它并且忘掉它直到明年，没有新东西将发生。 每星期或月(根据您的事务)您应该评估您为你自己和您的事务制定的目标：
？ 您是否达到了他们？
？ 否则，有何问题？ 您恢复和能否前进？
？ 如果是，祝贺按顺序
？ 您是否需要改变任何目标？ 您转移了您的焦点从您的计划？
居住在您的计划旁边将保持您被聚焦。 它也保证在队设置的责任并且改进表现和生产力。
小心的然而一个词，使用这7步在队环境里要求从所有成员的开放通信和贡献。 如果您无法引起在您的队的开放通信，则由外部人的帮助可以是无价的。
有在可能促进这个企业规划过程的市场上的一定数量的优秀系统。 他们被证明是感动的在实现结果到所有大小公司和在所有产业。 他们在7步的某些方面不同被列出上面，但是他们达到同一个目的。
愉快的计划!
GRAEME NICHOL，顾问总统，大角星。
Graeme Nichol工作了在4个大陆和在获取在制造业、运输、农业、通信、银行业务、直销、消费品和零售的117独特的企业经验在其他之中。 他有重大管理经验和咨询的经验，包括经营战略、项目管理，变更管理，大六咨询，队生产力、企业生产力和质量改进， ERP实施。
大角星顾问与努力拟定一个战略计划提供底线结果的企业和队一起使用。 使用国际性地达到了结果20年的经过试验证明的规划系统我们保证您通过焦点、对准线和责任变换您的事务。
文章来源: Messaggiamo.Com
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