为什么您需要经营计划系统不是经营计划
当某人提及经营计划我们被适应考虑写经营计划。有上百书和文章, 吨软件, 顾问军队, 和许多政府项目帮助您写经营计划。有实际上没有资源帮助您设定什么今天商业环境真正地要求? 一个连续, 持续的规划系统。
一种共同地被接受的理论是那使事务生存并且繁荣它必须是灵活和灵活的。它必须能打开一角钱如同情况保证。有一个书面五年计划不作为这张图片的部分。实际上, 设法跟随一个长期计划在繁茂变动期间不是逻辑的。它向一个非线性情况申请线性认为。这不有效。
有正式, 书面经营计划作为是是因此接受关键的对成功, 有不是许多研究或勘测测试这个前提。如果经营计划是这样一件美妙的事, 有会是一个重大和决定性的区别在有他们的企业之间并且那些不。公司的100 名创建者采访在1989s "公司500" 名单最迅速发展的私人公司在美国发现了只百分之28 有"盛放的" 经营计划。1993 AT&T 小企业研究发现了那增长早先二年使用一个正式经营计划小企业的百分之59 。1994 国家的最迅速发展的公司勘测发现百分之23 缺乏经营计划。"关系在书面经营计划和小企业之间的失败在美国," 由斯蒂芬・佩里博士, 1997 年被勘测152 失败了并且152 非失败了小企业。他发现非失败的企业的百分之64 没有书面经营计划。他并且发现非失败的企业比未通过的企业有更加广泛的书面计划, 百分之23 与百分之9 比较, 各自地。
如同您能看研究和勘测的结果是全部全面的, 不证明什么。清楚地, 成功的企业的重大百分比未书面经营计划。无这些研究显露创造计划过程的本质。这是一个每年过程的结果以偶尔的更新或一个持续, 连续过程吗? 作为阿尔伯特・Shapero 教授说, "计划比公司改善不的公司, 仅他们从未跟随他们的计划。"
焦点需要是在过程不是在计划。如果一个连续, 持续的计划过程是到位, 一个书面经营计划不重要。写一个经营计划没有规划系统到位是非常少有地完成的大努力。许多企业给五年计划写三和年年更新他们。计划阶段性地被回顾在每年期间分析计划对实际变化。少许, 如果有, 想法被测量战略在每年更新之间。战略应该是焦点每天。设定规划系统允许和有时迫使您集中于战略。
规划系统包括二个作用。你是目标设置和获得过程, 并且其他是趋向观看或环境扫描过程。设定规划系统采取几个步骤。任务首要是留出或做时刻为计划在一个规则, 持续的依据。这必须成为一部分的您的惯例, 不是可能容易地被延期的一次偶尔的事件。在评估阶段、所有者或管理队和公司被分析。从分析, 事务的关键或重要区域被辨认。这些区域被过滤得下来集中于最重要部分。工作指标是坚定的并且系统会集和处理必要的数据被设定, 如果需要。当前的表现基地被使用制定目标。
现在规则, 持续的材料开始。战略拟定, 被测试, 被实施, 被监测, 和被整顿直到目标达到。各个计划会议被分裂在研究战略和趋向观看之间。当目标达到, 目标设置和战略公式化过程再开始。
我们放回焦点它属于在连续, 持续的计划代替文字经营计划的地方。作为卡尔・Albrecht 说在他的书公司雷达里, "多数人总不正确, 传统观念总不是明智的, 并且被接受的教条能涌出是有缺陷的。更加时兴想法, 更多它是可能是豁免从重要评估。突破认为有时要求抗辩广泛举行的假定和信仰。"
版权2005 年大卫Coffman
大卫E. Coffman CPA/ABV, CVA 创作了一定数量的文章、报告、白皮书, 和书关于小企业估价和计划题目。1997 年他建立企业估价& 战略完全工作以小企业在这些区域。他的"力量繁荣小企业规划系统" 是可利用的在 http://www.bus-val-strat.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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