怎么生长您的事务由扫清道路对成长
您的事务是是生长一样快速和有效地象它能, 或它陷进在同样水平它在在几年来? 研究(拉里・Greiner 1972) 发现了企业成长5 个具体阶段。多数事务从未增长在第二个层次之外。在这个阶层, 事务为一个小小组所有者描绘(如果不是一个单一所有者), 由人的一个小队支持在操作水平。这描述企业的90 正百分之, 有10 个或少量职员。
为什么这应该是这样? Greiner 成长模型描述为类型组织结构和领导风格描绘在各个阶段成长的5 个水平。模型描述是显然的在所有企业生长随时间的一个非常明显和实用问题。成长简单地从未是光滑的转折从小与大。它发生参加一系列跃迁从一个水平对下。成长在各个水平由结构和领导风格限制。事务可能某种程度上, 但一会后增长在各个水平, 活动由成长牌子创造结构在那平实笨重和无结果, 限制成长, 直到事务的下演变发生解决无效用在早先水平。
问题不是这些成长危机发生, 但有一种清楚的解答对少量企业采取时候发现的这些危机。我是肯定的有想要保持他们的事务小为生活方式原因的一些业务责任人, 但我是还肯定的如果多数业务责任人能发现方式生长他们的事务在当前层之外, 他们会。
是陷进在水平owner(s) 工作在事务(或全时更多) 的多数企业并且有几名雇员, 不做什么它采取克服被创造在成长极限在那个水平的成长危机。这些危机是显然的在控制的问题, 事务依靠技能并且所有者为大多结果和所有者的输入可能花费一点时刻从事务因为表现将遭受在他们的缺席。当工作增加, 通信的非正式和组织成为责任造成错误, 延迟、质量差和令人不满的服务。费用力量消失并且赢利收缩而不是增长以增加的销售量。许多所有者认为, 这是更加容易和更加有益的赛跑一个小企业并且恢复对被缩减的操作。不幸地, 这意味事务和所有者达到他们的潜能和从未结束居住生活在能被完成的水平之下。
而不是缩减, 事务能持续生长由称。对成长危机的解决办法在这个阶层是非常清楚的并且道路向成长是源远流长的由成功部分剧增了对下个水平。答复将整顿事务与所有者委派更多责任对操作员水平, 任命经理对对某些作用的作为责任, 被结合以显现出的系统协助维护的控制。
许多企业在这个状况下增加问题当他们只增加代表团没有增长的控制。这是钥匙使转折光滑通过这个水平。控制工具提供信息对管理保证事务高效率地和有益地执行, 以充分现金流动。这发展经常是在的业务责任人之外的技能和经验来自一个技术经验和从未有训练在财务和管理区域。它在这个状况下是明智为所有者寻找专业协助在创造和建立有效的操作系统和管理措施。当事务增长, 对更加伟大的职业化的需要增长。所有者是明智做对自已教育规划以便他们开发知识和技能经营业务在更高的水平。
在更高的水平成长, 危机是显然的在领导区域。以成长, 对增加的管理的需要和组织均衡地增长。有时企业需要被调整沿着功能线, 或组织由地理元素更有时确定。不管怎样, 对强的领导和通信的人员的需要与管理级别关于性能问题, 刺激和事务的战略元素是忧虑比技术问题是在更低的水平。业务责任人需要开发他们自己的领导技能并且开发或雇用高度熟练的经理。
如果您被挫败您的事务有潜力增长, 但无法发现方式通过当前的障碍您面对, 创造增加的重音、结束工作和性能问题, 或许是您看改变您的事务结构和变得专业关于的时间怎样您处理它。除非您做变动, 您的事务永远将举行。您不会是有能力在进一步成长上直到您再创造您的事务高效率地执行在下个水平。您可以被拿着因为您的当前形势做您太繁忙的工作在事务您没有时间从事它, 开发新系统和控制。是时间死撑硬顶。除非您释放自己从事重创您的事务扫清道路为成长, 您将继续弹起反对您继续曾经击中的那块无形的天花板, 没有能打破。
(c) 2005 年格雷戈Roworth, 进步企业解答限制了
格雷戈・Roworth 是进步企业解答被限制, 一个事物发展咨询学校企业以分支在惠灵顿和奥克兰, 新西兰的总经理。格雷戈创造了协助业务责任人变换他们的事务从总附庸状态在他们对状态企业工作如此涌出他们不必须的一个独特的事物发展节目。
格雷戈并且是"7 把钥匙的作者打开descibes 根本性锁上事务需要达到这变革的您的营业利润潜力," 。发现更多, 得到2 个自由章节, 或买书网上在 http://www.small 事务success.ws
文章来源: Messaggiamo.Com
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