accountability/alignment 过程: 三步对一个有责任的组织
Accountability/Alignment 过程: 三步对一个有责任的组织
引起真正责任和功能对准线入您的工作场所无法留下给隐晦的志向和抽象声明。井设计过程必须被埋置入组织的心脏保证, 各位雇员的目标和期望清楚地被定义并且资源达到具体可测量的结果是到位。
在我们的最近书里, 被排列象Laser, 我们概述一个有效的三步过程为保证经理并且雇员是相互有责任的和整个组织被排列往具体目标。
Accountability/Alignment 过程有三基本步:
(1) 责任(2) 对准线(3) 和成就
这些步塑造根本基础为责任和工作场所对准线实践。
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步骤1: 责任
责任被明确表达通过文件称责任协议。这个文件形成上下文为成功由做各个体的贡献可看见在组织之内。这是摘要? 2 到3 页? 个体是有为的提供并且概述支持和资源他或她需要从其他人为了达到这些结果结果的概要。
责任协议的七个元素:
(1) 企业焦点声明
(2) 操作的责任
(3) 领导责任
(4) 支持需要
(5) 目标
(6) 支持计划
(7) 正面后果
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步骤2: 对准线
对准线要求建设性的企业对话集中于最终结果。在完成责任协议以后, 工作小组谈判责任和形成对对队的各名成员的贡献的理解。
对准线过程介入解决空白和交叠在队的责任, 并且它保证各名成员同意提供重要支持必要履行队的目的。
对准线澄清责任实践; 它聚焦能量和消灭分心横跨整个组织。它并且提供信心和相互依赖更新的感觉根据一个公开地宣称的诺言提供商业结果。
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步骤3: 成就
Accountability/Alignment 过程带来直接结果, 但持久的成就被获取通过坚持学科由过程促进。有几个方式保证, Accountability/Alignment 带来长期成就。
保持责任协议可看见
张贴进展报告在突出的地点。为人提供一个论坛对评论在进展。
在网上投入责任协议
公司的内部网可能提供对所有责任协议的容易的通入。或, 使用我们排列网上工具。参观www.alignonline.com 对于更多信息。
塑造责任
领导必须广泛设置例子和份额责任协议。并且, 参考应该被做在责任协议在报告和介绍。
同步过程
与相关过程连接责任譬如目标设置和性能管理。使用责任防止反复努力。
保证商业结果
责任不是关于转移的责备; 它接受相互支持和学会的过程保证, 目标达到。责任协议可能被修改根据过去教训和更好遵守新情况。
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有责任的工作场所
对准线过程使提高困难的交谈合法, 创造正面上下文为解决的分歧, 和建立相互支持的环境。改进组织可能是赌博, 成功的组织有效率主动性证明无价的相对时间被投资。Accountability/Alignment 过程可能使工作场所复苏, 集中注意于共有的目标, 和承受一个新方式工作横跨组织。
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Shaun 墨菲、Ph.D. 和布鲁斯・Klatt, M.A. 是资深合伙人在墨菲・Klatt 咨询和作者的排列象Laser (2004) 并且责任: 控制Results (1997) 。他们是国际上被认可的专长领域书国际上卖了100,000 个拷贝组织有效率的。对于更多信息请去 http://www.murphyklatt.com 或尝试他们的网上责任校正工具在 http://www.alignonline.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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