Tqm全面质量管理，书
每个十年我们似乎产生专业术语描述我们应该一直做的事。 永远我们听见我们的父母或祖父母使用小的词组得到我们的关心。 “如果它值得做，它值得做？ 或者“从未足够时间做它权利，但是总是做时刻做它”。 象这些的快的行情和那里必须在所有带领同一件事的数百不同那些。 在20世纪80年代和90年代初期它是TQM或全面质量管理。 在此和Peters喋喋不休的Deming象那里明天是没有。 然后我们稍后有六斯格码由GE和董事杰克・威尔士人群并且记得ISO质量和完美9000系列。 我们喂恢复; TQM全面质量管理，书。 如果您未读它，则您应该，因为您能买它在$1.00的任何车库售物或在$4-5美元的一家使用的书店。 亚马逊有半新那些的吨销售的。 确定您买正确的书，因为必须有在那个主题的100本或更多书：
由斯蒂芬・乔治和阿诺德Weimerskirch共计质量管理战略计划。 1994书
这本书谈论了质量管理和基准点在制造业中。 我发现它美满的出口约会并且为所有公司今天恐惧使用这些原则，但是我恐惧坏任何公司的不力争被谈论的概念。 您应该肯定读书，无疑义，但是概念上，不逐字。 事现在移动更加快速的事务。
我相信所有公司的CEO在所有这个观察和计划应该已经知道事务的所有方面和不需要介入，但是我恐惧他们不，因为我们继续看见董事采取多余的风险和捷径，时常导致咬住他们在靶垛。 我说用于这个过程和步的时间过程太众多和费时以至于不能跟上今天现代事务的现实，当它必须昨天在那里或在实时时，然而您的父母和祖父母正确，并且您应该冒汗小事和细节。
所有委员会、裁判员、导游，管理等它是奇迹任何怎么完成了。 这就是为什么与新手管理的计算机行业能逐字地吹门在带来产品和创新的这些大公司那么快速地销售。 它是，因为他们跳了在这本书概述的变化步。 它也是更低的赢利的一个原因在这些大协会类型公司; 许多件组织覆盖物就象完成手头的任务。 成昨天的了不起的质量管理进取者被列出的许多公司，今天是，在解雇人的1000s今年，一些完全进来或被合并。 读预先的十年的WSJ是有趣的，并且擅长在这件TQM事的所有公司得到在区段自转的一个教训并且做收入警告。 他们得到了太大为他们自己的短。 委员会、会议、计划、战略计划、长凳标号、宗旨、时间表、监督员会议、顾问班子、战略目标、日常文书工作等等。
是几乎难以相信的我们现在有经理的1000s 10s仍然认为在他们的管理这些公司的50s和60s的这个方式。 他们需要搬出进展方式，他们是什么在美国是错误的，并且什么在全球性竞技场将保留从竞争的美国公司。 这不意味您应该抛弃质量，意味您应该集中于技巧集合和细节和知道您实践上跑和球门线的奔跑的戏剧。 感谢神没人在我们的队或我的公司在这样细节被埋没了。 我看见是犯在这本书的大公司同样错误的许多我们的竞争者。
不要得到我错误， TQM，虽然时髦词代表某事，但是在最后您必须保留它简单愚笨; 亲吻。 因此说因此，如果您未读书，您需要它在您的企业架子，并且您应该读它必要认为的概念的做它权利，而且体会您最重要必须“做它”，并且完成它。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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