经营成果- 4成功的关键因素
情景OneDuring最近的演示文稿，企业主被授予以下的挑战。如果他的100名员工被要求10名本年度的前3名的组织目标，因为他们认为他们 是，他会从每个人得到相同的3粒进球或者他获得5，10年，甚至25个不同的目标？企业所有者摇了摇头，若有所思地回答：“不，我相信我会获得超过 3粒进球。“他接着问考虑如何从他的员工，这些偏差的行动费用方面的另一错过TwoAt他介绍opportunities.Scenario方面，企业老板，如果有人问她 设定目标？她的反应相当热烈，“当然，我确定的目标。”有人问她的后续问题：“你能不能用100％的信念声明，你的员工知道如何不断获得 无论在个人和专业目标？“片刻之后，她回答说”不会“，然后问她是如何缺乏了解可能受影响，她的底线？情景ThreeA的总统 公司有人问：“你见过行为与您的战略计划不一致？”他很快回答：“是的！”第二个问题是问：“那你怎么办？” “好吧，我们 派他们去训练和6个月内，我们只好将这些人回来了？“一个新的问题，然后提出的总统。”这些性能故障的知识或技能，或因缺乏 穷人的态度和习惯吗？“总统立即表示，”为什么不好态度和穷人的习惯。“同样，主持人问了另一个问题：”什么是所有这些重新做的成本你 公司？“方案FourDuring的年度会议上，一家制造公司的CEO告诉她的管理团队，她想实现在未来12个月10％的增长。行动处副作出规划， 购买一些新产品，新的生产设备，而市场营销和销售副总裁开始实施一项计划，销售现有产品。首席财务官决定削减预算，以改善和资本市场。 所有这三个执行小组认为，他们的行动将有助于实现10％growth.These情景成员共同的四个关键的成功因素（因子的）阻碍实现所有机构一致 结果：沟通，制定目标和实现目标的技能，态度和alignment.Critical因子＃1：沟通是开锁企业的潜在内以及个人的关键。当目标 在未来几个月眼光和一贯传达，由上而下的，卓越的表现，更可能发生。不一致的沟通有助于达成目标和降低 表现为整个organization.Critical因素2：制定目标和目标的实现学到的知识。不幸的是，许多假设，这些技能的过程中获得的K - 12教育经验 通过“渗透过程。”此外，这些技能是没有积极任教于企业环境。然而，一贯的目标的实现或结果是每个组织seeks.Critical因子＃3： 态度驱动行为导致的变化。许多公司都集中在试图改变消极行为，因为他们正在经历的消极变化。然而，当消极态度所取代 积极的态度，这种态度将推动创造积极的变化产生积极的行为。因未能处理的消极态度，新趋势，改变或倡议，其结果是浪费资源，创造一个 负排在“卡辛框。”关键因素＃4：对齐方式是必要的，以确保取得预期的结果。时发生的性能卓越的战略，系统和人民正 共同构建客户忠诚的内部驱动外部客户忠诚。关于“让每个人排在同一方向”听说很多格言是真实的，但也许应该加以修正，列入 通过使用相同的换档以下“。”当这四个因子的协同工作，结果发生更快，创造了工作“更加聪明，而不是文化。”以下问题可以帮助您 实现您在您工作的战略计划：1愿望一致的结果。我知道有100％的准确度，每个员工都可以清楚地说明了前3名的组织目标是什么？2。是否每个人 本组织内不断制订和实现所有他或她的个人和职业目标是什么？3。是否在任何时候都始终表现出组织的积极态度？4。是 战略，制度和调整人民内部建立忠诚的客户？Leanne霍格兰-史密斯，硕士先进系统总裁，是进程专家。拥有超过25年，商业和教育 经验，她通过连接建立和平和丰富的激情，用途和性能的3P公司通过工艺改进。她的投资回报率推动的进程解决影响可持续改变四个关键领域：财务， 领导关系和发展与创新的各种行业。她赞同的战略，制度和人的发展的内部客户忠诚导致外部客户。作为共同作者 魔力潜力：一个惊人的生命生活的目的，实现跨越2005年6月上市，Leanne谈到国家对各类受众。 Leanne请致电219.759.5601或发送电子邮件时通话 leanne@processspecialist.com如果您正在寻求惊人results.Copyright 2005Leanne霍格兰-史密斯，http://www.processspecialist.comPermission发表这篇文章，电子或印刷，只要
文章来源: Messaggiamo.Com
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