提供出口战略在您的经营计划
所有投资者渴望和由公司的出口战略的一张清楚的图片很大地刺激, 或他们罐头"获利" 在他们的投资的时间和方法。这张图片最好进入焦点当公司的关键估价和流动资产司机清楚地描述。一个优秀方法完成这是通过有成功的流动资产事件可比较的企业的描述, 或者通过承购, 合并, 最初的公开奉献物(IPOs) 。
它是有用显示其它公司在您的市场上, 或相似的公司在其它市场, 成功地退出了, 并且怎样和为什么这些公司是成功的。例如, 他们是成功的因为他们获取了大用户? 或他们是成功的因为他们完成了快速的成长或高利润率? 它还重要栓他们的成功对他们的出口价格。出口价格是根据收入或顾客的数量企业当时有? 经营计划应该栓这度规(即, 出口价格$X 每顾客) 对事务确定它的未来价格。
最共同的出口战略在经营计划是IPOs 或承购。当出口方法总不是关键的, 投资者经常想要看决定更好了解管理队的刺激和承诺对大厦长期价值。如果承购是选择的出口道路, 经营计划应该然后选派也许想要在将来获取企业并且为什么的潜在的公司。同样, 如果IPO 在将来被期望, 经营计划应该提供使它成熟为这类型出口公司的财政度规。
在许多情况下, 投资者只挣金钱当事务到达一次成功的出口事件。, 它是重要的, 经营计划解释期望的出口, 细节为什么这出口被选择了并且确认一个现实出口价格。
作为Growthink 经营计划的总统, 戴维・Lavinsky 帮助公司成为premier 经营计划发展企业的当中一个。从它的开始, Growthink 显现了出200 个经营计划。Growthink 客户集体上升了$750 百万在财务、被发射的许多新产品和用户线路和被获取的竞争优势和市场份额。
文章来源: Messaggiamo.Com
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