是象Bill - 认为!
每年两次, 比尔・格茨去一个遥远的海岛隐匿处一个星期一次。不, 他不去一个渔假期; 代替标尺、卷轴, 和诱剂他采取市场分析, 位置报告, 设计报告, 和机会纸。在孑然他读和认为和读有些, 写笔记在边际然后组成问题, 想法, 和将冲击未来微软和整个技术产业几年来来的他自己的位置。
得到从每日压力仔细考虑和考虑的一个延长的期间在他的"认为几星期" 是比尔・格茨从事公司视觉, 确定的方式什么新项目追求, 和计划为将来。这是每事务CEO's 应该追求的同样严谨工作和想法过程。您吗?
现在, 我不建议您应该采取"认为星期" 每年两次。您的事务比微软较不复杂的。但, 如果您的事务将保留竞争在这个商业环境和增长, 您必须采取一些认为时间。可能您需要采取"认为小时", "认为下午", "认为天", 甚至"不要认为周末" 没有电话、没有人民, 和没有分心。去那个遥远的海岛(既使它是正义的在您闭合的门之后与"不干扰" 标志和一个分离的电话) 投入中断每日很远。有一个议程。问自己一些难题:
"是事务在轨道对履行我的视觉?"
"是增长率或赢利率在目标"
"如果不是? 什么可能我们做改进它?"
"是我的产业朝向在以后五年的地方并且怎么I 位置我的事务利用变动?"
"什么改变在我们的公司文化, 政策、战略, 和战术是必要的和怎样我们实施他们?"
如果比尔・格茨能得到从他的亿万美元事务为二"认为几星期" 一年, 您应该能做它为二"认为下午。" 它将产生变化。
拉里Galler 、教练和顾问、工作与所有者和经理小和中等大小企业极大地增加销售量和有利通过创造性的营销战略和简化或消灭"administrivia 。"
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文章来源: Messaggiamo.Com
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