怎么开发顾问的一个成功的委员会(... 和为什么您如果!)
在今天迅速改变和高度竞争市场上, 许多私有公司创造外部顾问委员会给所有者和CEOs 新鲜, 博学的忠告。
为小企业, 设定一个顾问委员会可能给您重大好处在单一地依靠内部天分的竞争者。顾问的一个老练和有良好社会关系的委员会能帮助您的事务增长和繁荣用您从未想象的方式。
什么是顾问的委员会?
一个顾问委员会是不拘形式地被组织提供业务责任人和公司领导以支持、忠告和协助的外部小组。当正式理事法律上定义了责任和受托责任, 顾问委员会没有正式力量或捆绑法律当局。他们服务在业务责任人或CEO 的乐趣。
一个顾问委员会的好处
有公司以顾问委员会有在他们的竞争的几好处。委员会提供您的事务: 公正的外部透视。 增加的公司责任和学科。 改进的CEO 和管理有效率。 更加伟大的可信度与投资者、贩卖者和顾客。 帮助在避免昂贵的差错。 完成技能和专门技术缺乏在当前的管理队。 一个共鸣板为评估新企业想法和机会。 改进的社区和公共关系。 改善的营销结果和有效率。 战略计划协助和输入。 影响的中心为网络介绍。 危机和转折领导在CEO 的死亡或辞职情形下。 帮助期望市场变动和趋向。 步对创造顾问的一个有效的委员会:
分析您当前的管理队力量和弱点。
寻找您的公司能使用帮助以譬如行销, 法律, 财务、eCommerce 、和研究与发展或信息技术的重要专门知识领域和知识。如果您的公司计划在去的公众在今后几年之内, 寻找成功地采取了公司下来道路的顾问。
设置得清楚, 书面目标和宗旨为顾问的您的委员会。
得到最大值从顾问的委员会从清楚的宗旨和目标开始。委员会委员必须知道为什么他们请求服务并且什么被期望他们。
在建立委员会之前, CEO 和高级管理人员应该坐下和问一些以下问题:
1. 什么是我们需要忠告和教导的主要区域?
2. 我们具体地需要委员会委员做什么为我们?
3. 谁是几名潜在的候选人为委员会会员资格?
4. 我们怎么避免给许多控制局外人?
5. 什么将是委员会的力量和局限?
6. 设定委员会最初地将花费什么? 年年? 它将值得费用吗?
确定您的委员会大小和结构。
顾问委员会排列在大小从二名成员到超过三十。正确的大小取决于许多因素, 譬如您的公司的大小、发展复杂、阶段和各自的技能需要。我的经验和研究发现了那为最小对中间大小的, 增长的公司或起动, 一个5 名到7 名成员顾问委员会是理想的大小。更小的公司可能开始以一两名成员和增加新成员当他们增长。
吸收的候选人
确定谁您邀请加入您的委员会是最重要的决定的当中一个在设定顾问的委员会。经常业务责任人的第一种天性将要求朋友、家庭成员或专业顾问坐在他们的委员会。这通常是差错。除非您的朋友或家庭成员是被认可的当局在专门知识领域缺乏由您的管理队或一位高度成功的企业家, 他们大概不是最明智的选择。
其它原因避免要求家庭或朋友参加您的委员会是缺乏可观性。经常忠告从朋友、家庭成员或管理知情人是糖被涂上保护关系。一个外来顾问能给您对情况的一个更加客观和更加诚实的评估。
使用专业顾问譬如您的律师, 银行家或会计当委员会委员有它将拥有陷阱。这些顾问工作为您和已经不能是一样客观的象您需要, 由于有兴趣在引起未来事务上从您的公司。
一些重要行动步为吸收顾问的炸药委员会是: 开发候选人外形。 在您确定了专门知识领域之后您的公司是需要, 创造成功地适合这些需要候选人的档案。保重对地址知识并且您的公司将需要遇见的技能射出了成长和未来挑战。 寻找专家。 寻找在网上和离线遇见您的候选人外形的专家和被证明的领导。与他们联系和开始讨论关于可能的委员会会员资格。
请求推荐。 请求他们感觉会是好适合为您的需要的推荐从您与那讲话无法服务在您的委员会的专家, collogues 的他们那。从您的律师、会计和其它专业顾问开始网络。一旦您成功地吸收了顾问, 他或她能经常带领您其它好候选人。
发现您的候选人刺激。 大多您的候选人不由金钱刺激单独。实际上, 如果金钱是他们的参加您的委员会的主要原因, 他们不能是什么您寻找。最有效的委员会委员由大厦成功的公司的挑战和智力刺激刺激。他们服务因为他们已经是高的进取者并且享受挑战。
有品种在您的委员会。 设法包括专家和成功的企业家从几个不同的学科。经常是成功的去市场的人、CEOs 和业务责任人从不同的产业的委员会委员能带来新透视给您的事务。这些个体能经常帮助您合并最佳的实践从其它产业, 您自己的产业, 创造革命变动和机会。
寻找一个被证明的记录。 找到领导在他们的领域。最佳的委员会候选人是达到了成功在他们自己的企业和事业的成功的CEOs 、业务责任人、专家、大学教授和顾问。
清楚地通信您的目标和宗旨。 投资时间在谈话对和遇见潜在的成员。通信对他们是什么您的目标和宗旨。告诉他们, 您不寻找"是人" 并且您想要向您挑战和将拿着您对您的企业成长负有责任的顾问。 上报偿
委员会委员期望和该当被补尝他们的时间、努力和忠告。
典型的顾问委员会报偿包括一俸给从$5,000 到$25,000 每成员, 每年。一些公司支付他们的委员会委员每会议, 用付款范围从$500 到$3,000 每会议, 与一个月度保留$500 到$2,500 。公司应该并且包括运输, 饭食和寄宿为成员当参加会议。
多数成功的委员会给或并且要求成员买股票或某种产权的形式在公司中。这给委员会委员产权参与和既得利益公司的成长。
陷阱避免
一些潜在的问题范围避免设定或工作以您的顾问委员会是: 成员错过会议。 由于委员会委员通常经营他们自己的成功的业务, 他们不能总取得到为每次会议。但是, 委员会委员应该使知道, 委员会会议出勤重要并且被期望。如果成员是慢性地缺席的, 他们的会员资格的价值在委员会应该被回顾。
高级管理人员不可靠。 一些公司知情人也许感觉由局外人的介入威逼或威胁。CEO 或所有者必须做每一努力通信对他的职员好处和重要性的有顾问的委员会。
不相容的个性。 这是一个富挑战性情况, 因为多数您的委员会的成员将是强愿, 进取者键入, 得到了他们是的地方由接管。许多将有强的信念关于他们的看法, 也许认为很难顺从会议的领导对CEO 。您必须确定成员的个性是"太强" 和变得破裂。
委员会委员的过份数字。 由于他们强的个性, 如果您有许多名成员在您的委员会, 更加断言的成员经常控制辩论, 剥夺更加安静的成员也许做了的您贡献。
缺乏CEO 通信。 扣压的公司信息或不通常通信与顾问的您的委员会的成员毁坏信任和有效率。规则通信在会议之间对赡养一个有效的委员会是根本的。
不充分的报偿。如同我提及了, 您不要报偿是决定因素在候选人会员资格在您的顾问委员会, 然而口径的成功的个体您寻找准备相当被补尝他们的时间和知识。 钥匙上有效率 如果您修造它, 使用它。 投资时间和金钱在创造委员会的所有者和CEOs 应该承诺请求和使用它的忠告关于重要问题和决定。
重视他们的输入, 既使当他们不同意什么您想要做。 有时委员会是在它是最可贵的当它推荐反对CEO 想要采取的计划。如果您吸收一个好委员会, 他们已经经常是在您继续下去的道路下, 并且他们的经验(和通过失败) 可能帮助您避免昂贵的差错。
与您的顾问通信。 保留您的委员会的成员被通知关于什么发生在您的公司和产业。忠告以各自的成员通电话至少月度和寄发他们信息很好在您的会议前, 帮助他们准备和保持会议有生产力。
召开规则会议。 多数委员会见面一次每处所。但是, 委员会应该经常见面在迅速增长期间的时期或如果公司需要优点另外的失察和教导。
有一个宗旨为各次会议。 您的委员会委员是繁忙的人民并且他们的时间有价值。做多数在您的会议外面以他们, 由有一个清楚的议程和宗旨为各次会议。保证首先报道事务最重要的项目, 如果讨论长期需要比计划或一些成员必须及早离开。 对委员会表现的每年评估。
阶段性地估计委员会的有效率是一个重要因素在保证好回收投资。委员会应该设置业绩目标和每年定义他们的标准为成功。年底CEO 和委员会应该估计它是表现, 与它的目标和标准比较为成功。
所有私人公司的百分之80 操作没有顾问的委员会或理事。可能性是您的竞争者没有一。因此, 开发顾问的委员会可能给您的公司分明好处在您的竞争。这是特别可靠对于起动并且家庭经营业务。
有巨大价值在接受客观, 博学的忠告从分享在您的事务财政和产权成长顾问的委员会。我鼓励您开始今天吸收您的顾问委员会!
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文章来源: Messaggiamo.Com
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