创新者角色在困难时期
一位研究科学家在惠普(HP) 想象系统实验室说的Carly Fiorina 是营销人被投入在关心没什么关于技术艺术和秀丽工程师的变动。她要可销售的股票带来给市场。他嘱咐当她第一次走了入HP 实验室, 她说他们的新公司口号是"发明。" 然后, 她告诉了他们, 技术产业从未再会是一样扣人心弦和有益的照原样在90 年代。他们会所有需要长大现在和面对那个事实。
这第一次不是; CEO 更喜欢现金对创新。Carly 的陷阱被处理, 无论如何。她有点, 虽然, 当说创新者需要有企业感觉。特别是当时间不是那为长期R&D 射出。这创新者需要是肯定的五件事的名单他们是到位为了使创新值得。
1 。创新需要反射公司的宏指令和微视觉。每个公司有一宏观视觉。微软要每台计算机的操作系统跑他们的软件。Cisco 认为每个网络需要根据互联网协议和赛跑在他们的产品。它不难掌握定义的那一个句子为什么那个公司存在。微视觉更大量难得到照原样一则老练消息被提供对市场。根据对产品销售队的创新者的通入, 它也许带领您正确的答复或死角。无论有机和困难微视觉是; 重要移动会将看核心价值微视觉立场为。问题创新者需要回答是什么是不太可能改变经过5 年和建立他们的梦想在它的趋向。
2 。创新是需要的为竞争优势, 不是为乐趣目的。这是坚硬得到多数次但创新有一个意思为公司。那个意思确定地不是乐趣或显示怎么R&D 队的怪杰公司有。真正的意思是; 创新投入公司在它的竞争之前。创新者不能被激发与什么s/he 当晚有由于他的水平她的介入以项目。但是, 只要战略价值被提供为公司, 工作将被认为充分地完成。创新将向前伪造您, 不激发它只喜欢他她的等值的它的创新者。
3 。创新有二个末端。第号1 创新为下一代需要以边缘。第号2 使现有的技术更加便宜和或更加简单。它不是那么聪明的跟随优雅在朴素, 因为优胜者总后者。提供老练技术用一个简单的方式是最巨大的事, R&D 队可能交付; 如果战略被设置作为第号2 。真相是, 第号1 诱惑对创新者但需要更多时刻交付, 当第号2 烦人但有效为战略目的。公司与R&D 实验室需要有两个的一个好的混合物保持兴奋级以可接受的率。
4 。每创新有时期。重要事是对骨肉它在正确的时间。如果它及早被交付, 这叫做蛹。公司需要举行技术直到这是正确的时间。18 个月早期的发行是足够好使蛹技术宣布。如果创新被提供对市场是太晚, 它将称缓慢因此综合化对解答没有任何大公告是必要的。创新者应该读时间井。
5 。创新的核心来源演变。长期, 北美洲被考虑了作为创新HQ 。但是, 欧洲和亚洲努力更被介入在过程。了解何处想法电灯泡是是极端重要对创新者。
今天公司世界要求创新者建立联系在创新和事务之间在他们的头脑。无论它艰苦是; 他们需要担任这个新角色移动他们的公司向下个阶段。
Burak Fenercioglu 是一位自由职业者的作家。他工作为一家计算机网络证券公司4 年。他的文章是关于想法, 创新, 战略, 可能被发现在 http://burakfenerci.blogspot.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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