10 个重要事实投入您的经营计划盖子...
在多数经营计划, 无论触击想法, 盖子重要地重要。多数投资者也许翻转对行政总结, 如果他们通过盖子, 当决定是否他们感兴趣。就像一个日报的首页, 经营计划盖子投入提案upfront 的重要聚焦使潜在的投资者读。
一次整个经营计划竞选的成功也许站立或跌倒什么是前述在经营计划的盖子。在他的书里, 冒险资本手册, 大卫Gladstone 写, 一百个提案每投资者接受的星期, 十可能读。
如此, 提供重要信息在您的盖子是关于最重要的事为引起预期投资者的兴趣。实际上, 您的封页与上百其它文件、活页练习题、电话、文章, 和其它信息竞争为了注意的预期投资者。并且, 根据Gladstone 的形象, 它及时竞争, 因为, 看几秒钟, 它被注意, 或错过, 和很少回来到由读者。
这十个重要信息包括在您的经营计划封页。
标题: 开始您的封页以将中断的一个适当的标题并且参与您的预期投资者。使用标题告诉他们某事新闻值得关于您的事业。
公司: 请务必您的公司的名字是在盖子, 但您的公司的名字不是标题或最重要的触发器对投资者。如果您的公司是一家新运作公司, 您的名字可能不会有意思对投资者。
联络: 表明您要预期投资者与联系关于提案人的名字。请务必包括他们可能被到达的电话号码和电子邮件。一件事关于电子邮件, 确定它是专业的; 避免逗人喜爱的地址。
类型事务: 在十个词或较少状态产业您是和您的事务阶段, 譬如' 起动"或第一圆的财务, 发展阶段或其次围绕财务, 等等。
企业总结: 一简要段描述什么您的事务做或提出做。总结物质事件在您的事务的发展(包括任何物质合并或承购) 在过去五年期间, 或为什么少许期间您是存在。描述您卖或准备卖您的产品或服务和所有相关趋向在那产业之内的产业。描述您的事务竞争的那产业和地区的部份或将竞争。
管理: 简单地列出名列前茅二或三关键人以他们的背景的二句子描述, 什么他们做着为公司和独特的技能和体验每个补充说来公司。
产品／服务和竞争: 非常简要地描述您的产品或服务和怎么您将导致或将回报他们。如果您计划提供一新product(s), 告诉发展它的当前阶段, 包括是否您有一运作的prototype(s) 。表明什么它将采取根据金钱、资源, 和认同完全地开发产品。透露如果您取决于一个或供应商的一个有限的数字为根本原材料、能量或其它项目。描述所有主要现有的供应合同。
资金被请求和抵押: 确切地陈述多少金钱您筹集并且形式的描述您请求它在(债务或产权) 。并且告诉什么您提供作为安全为投资者, 如果任何。
财务数据
提供概略日程表概述怎么您将使用您上升的收益。保留它在一个高水平; 您将有细节在计划。
关键历史财政图一个柱状总结喜欢销售、净收入、财产、责任和净值。什么您最后列出这里并且将取决于您寻找的类型财务(债务或产权) 。
钥匙柱状日程表射出了财政图三或五年在相似之外与那些被列出在您的历史上。
出口: 简要地告诉怎样投资者将得到回归在他们的投资。例如, 您也许计划回去公众在五年, 购买他们最初的投资在四次在四年, 或或许卖事务对一个财政或一个战略买家。
如果您奋斗以怎样适合所有这信息您的封页, 去这里看封页布局的例子: http://www.business 计划秘密revealed.com/business 计划盖page.html
麦克・Elia 是一位首席财政官员和顾问对冒险资本家和杠杆作用buyout 专家。对于关于经营计划的更多信息和上升资本为您的事务或回顾他的经营计划手工或自由经营计划指南, 参观 经营计划秘密显露。
文章来源: Messaggiamo.Com
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