继任计划艺术
继任计划, 象任一营业本领, 是艺术和科学。也就是说, 有和必须被跟随的许多被证明的战略以便成功的转折可能发生。
组织太经常演讲连续挑战通过rearview 镜子。他们等某人退出甚至更坏, 被去除。他们然后然后和只愿意考虑什么的想法谁或应该其次发生?
一点forethought 被给连续的原因的当中一个是显然的在事实它很少出现在公司业务计划。公司是相当努力在预测3, 5 和均匀10 年但多数什么他们计划有更多做以财务、P&L 、产品演变和对谁或怎样的一点点或没有重点未来领导愿上尉公司船。
这是没有秘密高级主管, 特别是那些新对位置, 看见自己象防弹。在他们的头脑里, 连续谈话是类似于谈论潜在的故障- 他们永远将是那里- 因此他们有一点胃口为否定性象那喜欢宁可集中正面事如怎么他们将使公司成功- 或许在永久?
专业顾问喜欢轻拍Micallef, 国际咨询公司VP 阶小组, 作为一个强的位置当他说, "任一公司连续的成功, 断言在公司经营计划的力量, 和, 它不言而明," 他说, "领导变动是缺一不可的对未来公司战略, 应该是固定的。, 然而的成功, [ 继任计划] 取决于明确地是否计划的建筑师有对三个重要标准的清楚的理解:
a) 它将采取保持什么公司赛跑和有益?
b) 它将采取生长什么公司? 并且,
c) 什么意志它作为改变公司?"
它是这里我们开始因此比被看见起初脸红更加清楚看见继任计划是一项更大的策略的整体部分, 更加复杂, 或许, 。
高级主管上升到顶面根据主要他们独特和被证明的技能由公司委员会委员或公司所有者心照不宣地认为是材料必要拥护公司的需要。在一个完善的世界, 公司奶油在上面上升舒适和实时性时尚? 但我们不是活在一个完善的词? 实际上, 你比我们会想相信能争论我们居住在一个更加不完美的世界。
与那在头脑里、公司和产业世界, 演讲十年从现在起, 他们的整个企业风景将是完全地不同的现实!
兰迪・Moore, 约克地区基于的先生Transmission VP, 知道未来看起来明亮为他卖的产品和服务。Moore 先生并且知道, 在非常短时间, 顾客将有一个更加巨大的选择- 由于互联网? 获取相似的解答。事实兰迪作为更多比挑战认识看见这机会甚而他的市场不是静态的- 这是颂词对他的正面和断言的外型。
公司建筑师[ 或应该是] 更加努力地集中于修饰的未来董事在战略需要根本有益地经营业务在他们的新市场在不远的将来。
我们面对它; 少量董事今天通过没有合理的理解对怎样工作计算机, 互联网, 擅长, 力图指示等等。几短的岁月前, 它不是不凡为资深exec 的完全依靠助理为技术支持- 回报他们的[ exec ] 台式计算机当娱乐设备显示俏丽的鱼和飞行多士炉。
明天的公司董事将需要知道什么? 他们将需要是专家在计算吗? 工商管理硕士程度将是足够吗? 公司的未来将口授对公司法的更好的理解吗? 国际或国内? 人力资源问题, 战略或危机管理专门技术, Techno 机械知识? ? 等。
为了修饰公司管理的下一代, 计划者必须是绝对清楚在什么[ 广泛的] 作战技巧要求将是根本的为公司领导和成长。一个清楚和毫不含糊的经营计划协力以未来领导技巧设置了deliverables 是缺一不可的成份必要保证领导连续的成功。
没人的说未来的CEOs 必须是专家在所有领域或关于所有学科。然而, 它越来越更加重要, 资深exec 的有全面理解为挑战并且他们负责最后和必须因此处理的学科。
虽然为一些挑战找到或做下位了不起的公司领导也许似乎吓人, 我们能采取一些舒适在什么前总统Ronald Reagan 一次说, "了不起的领导由什么巨大事不测量他们做但宁可由什么巨大事他们得到其他人做。"
底线:
继任计划是战略, 有触觉和故意介入清楚的理解对怎样公司需要改变在lockstep 以战略被设计修饰未来领导适应需要。成功的' Transitionists 的了解继任计划是艺术和科学。
关于作者
保罗・Shearstone aka ' 重实效的Persuasionist ' 是关于销售和说服的北美洲的首要专家的当中一个。一个国际主要报告人, 作者, 作家, 刺激, 公司概念,/时间& 压力处理专家, 保罗启迪和挑战观众当他通知, 刺激和招待。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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